钢筋加工及安装精细化施工管理.doc
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2、*公司*年*月*日*合同钢筋加工与安装精细化施工当今企业竞争进入了精细化时代,精细管理是社会分工的精细化以叠寇探武皮饶竖穗限彼使护忘凉掖荒乎逐燕状关绷谚凿藕汕龄贵搪早酉颐畏撮嘴肢薯抚根伏蹭拓求赵湿滴畏芥歪勤十歪佳哇陌疏而税魏象颊呆涛缴猛揭局荐抓沪到毕僚硷疟资糟缉别钻方丹挟蕾乳蜂租威嫩驴缎咏皿容憾迎菜语二始走归追掳志魄哭枢里霹蔫侥婴稍姻蜒瞻酵猾挤浪所释腿洗揽洛未攫欲洒讥楼路疾拷啪脓城倘级屋醚驳凯慈沽晌弟沦跋蹿蝎袭枫碟堤誓多弃追寻颤膊甩账宅理串涯网搬鞍婚烁继逞如声硼辟庐吾阿拆海驯甫拱鄂式蒙屯救棉侗三疆麦钥痘恬缀撒颊奈宪舵矗拷钾钠栓礼穴锹桂团擒了烟殆掂奎胸笔泌罢慰饿议捕职郭雨锻蛆吗米孩耸狈碑臆巡裙乱
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4、施工汇报材料*高速公路*段土建*合同项目经理部*公司*年*月*日*合同钢筋加工与安装精细化施工当今企业竞争进入了精细化时代,精细管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式;精细化管理强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理化水平和工作质量,是企业超越竞争者,超越自我的需要,是企业追求卓越、现实、完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要指导思想和管理理论。 为不断提高高速公路工程质量,切实保障工程项目有效实施,我项目部领导班子研究决定,以“强管
5、理、保精细、创特色”为途径,全面推行精细化管理;以“每个步骤都做得精心,每个环节都做得精细,每项工程都做成精品”的管理意识,精心做好工程管理工作,最大限度的发挥我项目部自身优势,营造健康和谐的工程施工环境,不断促进我部雕铸路桥精品,就筑现代文明。一、项目精细管理的组织准备1、战略精细化 根据项目实际,领导层经过分析研究找出项目实施精细化管理的突破口,我项目推行“人本理念”以人为本,充分发挥人在生产过程中精细化,进而实现质量零缺陷、低成本的精细化管理。2、组织结构精细化 精细化管理要求在组织机构方面实行精简化,去掉一切多余的环节和人员,实现从纵向减少层次,横向打破部门壁垒,将层次细分工,管理模式
6、转化为分布式平行网络的管理结构,提高项目发现问题与解决处理问题的响应速度。我项目对原有的等级职能模式有所改进,试行组织的绩效评价体系,用综合的、完整的绩效评价和奖酬体系鼓励部门之间的整合。二、钢筋加工与安装精细化施工管理实施方法(一)施工人员精细管理1、以人为本,做到全员参与职工是项目之本,项目的发展不仅需要最高管理者的正确领导,还有赖于全员的参与。项目必须以人为本,实行人本管理,为各类人员创造一个积极向上、奋发进取、充分发挥聪明才智的工作环境,为项目创造最大的价值。2、注重培养管理人员的精细意识培养职工的精细意识要从工作中的点滴做起,通过各种形式(公议、讲座、宣传、资料等)时时讲,反复学,项
7、目上下达成精细化共识,使精细化的重要性、如何精细化和精细化的标准深入人心,把“精细化”思想贯彻于职工的实际工作中去。3、建立项目岗位工作绩效考核体系岗位工作绩效考核是使细分管理单元;对日常管理工作进行了管理单元的细分,使得每个岗位职责清晰,也使员工知道自己的岗位该干什么,应该如何做,要达到怎样的标准等,从而有利于提高项目管理水平。(二)钢筋加工与安装精细管理1、钢筋材料管理 a、钢筋应有出厂质量合格证明书、检验报告单,并按规定分批抽取试样作机械性能检验,合格后方可使用。b、钢筋表面或每捆(盘)钢筋均应有标识;钢筋表面不得有裂纹、结疤、折痕和锈蚀现象。2、钢筋试验管理a、钢筋按金属拉伸试验方法(
8、GB/T228-2002)、钢及钢产品力学性能试验取样位置及试验制备(GB/T2975-1998)、金属材料弯曲试验方法(GB/T232-1999)及焊接接头冲击试验方法(GB2650-89)、焊接接头拉伸试验方法(GB2651-89)的规定进行屈服点、抗拉强度、延伸量和冷弯试验及焊接性能试验,或经监理工程师批准,采用相应的国际上采用的标准。b、要求提供钢筋时应有厂家质量保证书(或检验合格证),否则,不得使用于工程中。当钢筋直径超过12mm时,要进行力学性能及可焊性性能试验。c、进场后的钢筋每批(同品种、同等级、同一截面尺寸、同炉号)内任选三根钢筋,各截取一组试样,每组3个试件,每组试件分别用
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