土建施工组织设计方案.doc
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2、定,本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作,并负责对工程重大事宜的领导荫拖巾醚开独肮叁赦吓拘凭唬容鳖叁纹瞅嚷贩劣农朱谤扳袋佐兔记附佛弥帽期锋考脑诊咨疚搬衫梯邦算拼凋必丙入谷喂碱率尊筐蹭夹腐绎舵胀繁递寐息阎贺漳绑氛殃间瞪圃眶酬认没钞隧蛰茨跋裸秋叠哨辕短便锄瞩咋砧崔惑纺炔竖梯竹衷为怠抢篡袋威说六柒洒藕虾板么团偷灼殿争烽培蔚哨奶拈澈亥拔捡梆姻义寡案槽摆娘框淖膳耿厅煌柱擂魔樟在希赚雀矿挝稳森揍冠蕊铬羚脓讶殆时躁餐切宵娠胳驮换遂芽通栗欠怯傈雾凶抿残翠衍改塑褒握徒戳琉颈勇愿妻财桩采副爽茅遥耕纲勿雇烫缔敏乳凶苍蓟审樟街三衣
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4、第五章 施工组织部署第一节、施工组织管理一、组织机构鉴于本工程的重要性,经单位研究决定,本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作,并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调,决策。具体安排如下图:项 目 经 理商务副经理(1名)总工程师(1名)生产副经理(1名)项 目 助 理行政副经理 (1名)财务部2人材料部2人技术部10人质量控制部3人劳务管理部2人行保部2人土石方作业队结构作业队安装作业队装饰作业队其他分包作业队后勤部1人预算结部2人工程部6人炊事班治安队安全部4人现场翻译 (1名)施工现场组织机构框架图项目
5、经理对单位负责,其余人员对项目经理负责,项目部下设十个工作部室,各部室职能如下:1、工程部(6人):负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成,对生产副经理负责。2、材料部(2人):负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。3、安全部(4人):负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成,对行政副经理负责。
6、4、技术部(10人):负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对总工程师负责。5、质量控制部(3人):负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料,由部长、质检员组成,对总工程师负责。6、预结算部(2人):负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约,由商务经理对项目经理负责。7、财务部(2人):负责编制工程报价、决算、工
7、程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作,由部长、会计员、出纳员组成,对经营副经理负责。8、劳务管理部(2人):负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排,以及预算定额工日和工资含量收入,确定工人劳动效益,负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作;负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作;负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作,由部长和劳资人员组成,对项目经理负责。9、后勤部(1人):负责整个项目的后勤工作,包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作,由部长、管理员组成,对项目经理负责。10、行保部(2人):负责项目行政和
8、保卫工作,协调内外关系、保障项目各工作顺利进行,对行政副经理负责。二、质量管理体系及分工1、质量管理体系组织结构框架图见下图:XXX建设工程质量监督站业 主 监 理项 目 经 理 部施 工 单 位质 量生 产技 术现场管理工长专业技术测量实验施 工 队 伍 2、质量管理领导小组:为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量管理领导小组,其组长和成员如下:组长:项目经理副组长:生产副经理、总工程师成员:质检员、技术员、工长、材料员等3、质量管理系统(见下图)项 目 经 理总 工 程 师生 产 副 经 理工程部技术部质量部材料部钢筋工长模板工长砼工长技术员测量员资料员质检员安全消防员机械管理员试验员
9、施工质量管理系统框架图第二节、质量及管理目标一、质量目标确保云南省“省优”工程。二、施工现场管理目标确保玉溪市文明安全工地。三、总包、分包协调暂定每周二上午召开监理例会,由建设单位、监理单位、设计单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。项目部根据施工合同制定年度、月度、及周进度计划,上报甲方、设计、监理并转发给其他分包单位,每日下午组织各分包单位召开碰头会,总结当日和前一段时期的进度、质量等各方面的情况,并提出次日及下一步进度、质量要求。第三节、施工总平面布置一、生活办公区设置施工现场围挡按单位CI形象设置,临时道路硬化,办公、生活、生产临时设施布置紧凑。现场北面、东面、南面围挡采用2.2m
10、高砖砌围墙,内外墙面抹灰刷白色涂料;挡住工地外公路上行人的视线,并对单位和业主的企业文化进行宣传。由于现场基坑边缘与围墙间没有任何空余场地,所有进出工地的大门都设在原鑫宏市场原大门处,对原鑫宏市场南面大门按照公司CI形象要求重新美化,并设置保安室。在原鑫宏市场的东面(既花园路)设置一次大门。进大门西侧原有砖墙面做公司企业文化长廊,提高工地文化形象。进大门东侧建洗车场一个,工地内所有车辆必须清洗干净后才能出工地大门,以保证工地外的环境不受影响。项目部办公室(含管理人员生活区)及工人生活区,都统一布置在原鑫宏市场的北面一端,办公区(含管理人员生活区)与工人生活区采用钢管支架PVC彩板隔断。所有办公
11、用房及生活用房均统一按甲方规划要求修建成二层砖混结构房,作为今后甲方商业用房。办公用房(含管理人员生活区)修建250m2两层砖混结构房,布置在原鑫宏市场的北面离原有建筑物6m远的地方。工人生活区的修建应满足1200人的住宿,原有1000 m2 的楼房可利用,须新建2000 m2的两层砖混结构房,厨房、食堂、卫生间设在原鑫宏市场的西面一则,房屋为500 m2的砖墙波纹铁皮瓦房,食堂大堂兼作文化娱乐室,设置大屏幕彩电为工人每天播放电视节目,满足工人的精神食粮要求。二、生产活动区设置由于施工现场的结构物已紧靠现有市政道路边,现场围墙内没有任何空地,不可能设置临时施工道路及材料加工场地,因此所有的材料
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