公司项目管理制度.doc
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1、 公司项目管理制度一、 目的: 为更好的整合公司内外部资源,调动各部门人员的工作积极性和主动性,提升工作效率及输出质量,特制定此制度。二、 适用范围:本制度适用于公司经审批立项的所有项目。主要包括:1、 软件研发类项目;公司为开发新品或新技术而设立的项目2、 硬件改善类项目:公司为对产品外观的生产工艺、检验技术、设备功能等提升而设立的项目;3、 管理/企业文化项目:公司在日常经营管理过程中,为对管理机制、规章制度、员工活动等管理类或企业文化类的因素进行提升而设立的项目;4、 市场业务类项目:公司市场部门为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持市场业务发展方面提升而设立的项目三、 项目委员会、
2、项目负责人和成员的设立1、 项目委员会项目委员会由董事长、总经理、董助、总助、各部门负责人组成,其中董事长和总经理负责战略部署和思路指导,董助、总助、各部门负责人负责配合项目实施落地,做好各部门的项目追踪管理及资源优化配置2、项目负责人:2.1、角色:负责项目的组织、计划、实施及控制的过程,以保证项目目标的管理实现,项目负责人是整个项目的核心人员,项目负责人由部门负责人或总经理指定。2.2、职责:2.2.1、保证项目目标与公司运营目标一致;2.2.2、对公司分配的项目资源进行充分利用与管理;2.2.3、负责策划整个项目的计划与考量实施的可行性;2.2.4、按照项目的具体工作计划组织实施,对项目
3、的面整体进度及完成时限负责;2.3、权力:2.3.1、有权安排项目小组成员完成与项目有关的工作;2.3.2、有权协调与解决项目实施过程中出现的问题;2.3.3、有权对项目涉及到的各部门向委员会提交考核建议;2.4、胜任力:2.4.1、具备整体组织与协调能力;2.4.2、有管理经验及创造性经验;2.4.3、具有项目全流程的把控与应急处理能力;2.4.4、有全局观和团队协作能力3、项目小组3.1、角色:由部门负责人或项目负责人指定安排,可以跨部门人员,包括市场部,技术部,财务部,人力行政部等 3.2、职责:配合项目负责人实施项目,每日对项目的完成进度在工作日志中进行汇报,对项目当中遇到的问题进行汇
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