施工企业人才管理及培养.doc
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1、浅谈施工企业人才管理及培养多年来,受历史原因和客观因素的影响,我局经费缺口较大,全局很多人员工资和公用经费要通过企业创收来弥补,离退休职工的“两费”要靠发展经济来保障。如此大的经费缺口,加之人员增资和物价上涨等因素,使得我们面临的经济压力越来越大,同时,社会企业竞争也日益激烈,对我们施工企业来说,经营压力也越来越大。企业要发展,人才是关键。善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是施工企业持续发展的重要保障。目前我们的经营队伍人员结构极不合理,经营管理人才和技术人才严重不足,严重制约着施工企业的发展。如何做好人才管理和培养,为企业的发展转变提供人才保证呢?就这个问题浅谈几点自己的看法。一、目前
2、人才队伍存在的问题1.缺乏知识面宽,掌握多种技能,能解决实际问题的复合型人才。企业复合型人才既要有扎实的、系统的专业理论功底,又要有与专业相关领域的知识基础,具备丰富的实践经验和处理现场问题的能力。2.管理型人才缺乏。企业现有管理型人才远远不能适应市场开拓、施工管理和企业管理的需要,尤其是高级专业技术人员包括高级职称人员更是短缺,造成帅才难遇、将才难求、专才难觅等不利因素,致使工程投标丧失很多机会,很大程度上影响了施工企业的可持续发展。3.受事业单位传统管理模式思维方式影响严重。职工的思想观念、思维方式还处在计划经济时期里,尤其等、靠、要思想严重,缺乏与时俱进、开拓创新的进取意识,虽然名义上人
3、人都是企业主人,而大多人都不对企业负责或难以对企业负责。二、建立科学的培育体系,全面优化人才队伍1.创造以“培、训、学”为主体的专业技术人员环境。“培”,即在单位现有的专业技术人员中,选拔有事业心、责任感的年轻人,有计划、有目的地通过学习深造、企业内部培训、以师带徒培养等多种方式,加快人才培育,使他们尽快成长为企业骨干。“训”,即采用“请进来、送出去”的全方位培训方法,聘请相关行业的管理专家到企业讲学,传授经验。积极选派业务骨干外出参加培训,着重提高经营管理者的素质,尽快解决现有管理人员中存在的缺乏经营管理意识、法律意识、合同意识和自我保护意识问题;加强施工管理人员之间的沟通交流和业务培训,提
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