对劳务管理的几点心得.doc
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1、.对劳务管理的几点心得刘涛【摘 要】本文结合工程施工实践,从劳务管理的程序上、制度上介绍了劳务管理中应注意的问题。关键词:劳务 管理 心得公路工程的项目建设,主要是通过项目管理来实现的,而对以农民工为主要施工力量的劳务队管理是项目管理的重要组成部分。近年来,随着国家对维护农民工权益政策的出现和实施以及农民工维权意识的增强,工程建设中的一些不和谐因素也随之而来,有的劳务队不是以通过完成工程建设任务而获取效益为目的,而是以通过钻政策和管理中的空子而捞取不义之财为目的,导致劳务纠纷扩大化,由此,给项目建设带来了许多不利的因素。因此,对于我们施工企业,要在实践中不断探索、不断完善、不断加强劳务管理制度
2、,更好地推动项目建设顺利进行,对提高企业效益有着重要作用。一、严格劳务用工的评审制度利用每年的冬休时间,公司对各个项目上参与施工的劳务队进行考核,同时,面向社会吸收一些专业技术性强、机具设备及资金周转能力强的新劳务队参与考核。评审合格的劳务队,才有资格进入到公司中标的各个项目上去承担工程施工任务。二、建立工程招投标机制公司中标承建的工程,按照公路建设项目的招投标办法及程序,在评审合格的劳务队中公开招投标。招投标时,以分部工程或分项工程为投标单元,要合理分解利润高和利润低甚至没有利润的工程项目,防止出现利润过高或利润过低的不合理现象。通过公开招投标工作,项目部的技术管理人员可以了解、掌握工程的细
3、节情况,包括技术要求、工程数量、工程量清单等方面的内容,避免在工程施工过程中出项盲目性。如果招投标工作形成一种制度,对于劳务队来讲,必然要吸收一些专业技术性强的技术管理人员为自己所用,从这个意义上讲,就增强了劳务队的技术力量,能为工程建设开一个好头。三、规范合同管理制度项目部与中标的劳务队签订书面合同,双方在法律上形成相互约束的关系。当然,合同要以国家相关的法律法规为依据,公平、合理。重点把握以下内容:1.劳务承担的内容。明确项目内容,详细说明材料的采购供应及交接使用、机械机具设备的投入使用、临建场地设施的使用等。对每一个分部工程或者分项工程可能出现的遗留问题逐一详细说明,并且明确违约责任。2
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