第三章--定目的——确定股权激励的目的.doc
《第三章--定目的——确定股权激励的目的.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第三章--定目的——确定股权激励的目的.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第二部分 股权激励计划9要素的设计第三章 定目的确定股权激励的目的随着人力资源在企业运行中重要作用的日趋显现,和人们对“人力资本”认识的不断深化,以人力资本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧。不管是国企老总,还是私企老板,动辄谈到股权激励,他们之中不少还正在或将要实施股权激励,好像股权激励就是灵丹妙药或是万金油,能让濒临倒闭的企业起死回生,也能让弱小企业迅速发展壮大。股权激励不是万能,但是客观地说,一个合适的股权激励计划对一个企业而言,其价值绝对是巨大的。那么,如何来设计一个合适的股权激励计划呢?从这一章开始,我们就这个问题进行详细地讲解。 知识点拨股权激励不但使员工与企业之间干巴巴的雇
2、佣关系转变为平等的合作关系,而且还会将员工的责任心与公司的兴衰荣辱紧紧维系在一起,形成所有利益价值的同盟,既调动了员工的工作士气,又为企业培养了更多优秀的人才。要设计一个科学、适用的股权激励计划,并期望在实施中达到预期的目标,首先得明确股权激励的目的。俗话说:目的决定行为方式。只有确定了股权激励的目的,下一步才能据此选择合适的股权激励模式,进而决定最后的实施效果。在不同的国家,企业实行股权激励的目的是迥然不同的。美国推行股权激励的主要目的有3个:增加员工的退休福利,增强企业内部员工的凝聚力,提高劳动效率;稳定股东队伍,防止公司被他人敌意收购;获得减税,合理避税,以及获得银行方面非融资支持等。英
3、国实施股权激励更多的是要激励经营者的积极性,以应对来自美国企业的竞争压力。日本实行的股权激励与欧美有不同目的。例如,日本的ESOP计划就没有明显的福利色彩,企业为员工持股补助的资金仅占职工股的5%,而95%左右的资金需要由员工自己出资,当企业股票市值增长,员工可以出售股票获得收益。我国的企业实施股权激励,目的一般有以下5个:目的1:提高业绩看过电视剧乔家大院的观众,一定对乔家大院的“身股”机制印象深刻,这是股权激励的中国智慧。乔致庸创办的大德通票号,1889年银股为20股,身股9.7股;而到了1908年,银股仍为20股,身股却增至23.95股,几乎达到20年前的25倍。虽然这20年银股的比例小
4、了,但由于整个蛋糕做大了业绩提高了,分红总额做大了,财东最终分得的银子不是少了,而是大大增加。对于企业员工来说,股权激励既是动力,又是压力,它可以促使员工对企业更加尽心尽责,自觉地提高工作水平和效率,并减少短视行为,以提高企业的业绩。(1)有利于提高工作效率股权激励会起到良好的导向作用,大大提高员工的积极性、竞争性、责任性和创造性。员工在这种预期收益或预期损失的导向下努力工作,一般可以获得好的业绩并因此受益,企业因此步入一种良性循环,生产效率大幅度提高。(2)有利于减少短视行为股权激励的结果是员工成为股东,其个人利益与公司利益休戚与共,一荣俱荣,一损俱损,因此,员工的责任心将会增强。尤其是管理
5、人员,由于其职位高,所持股份的数额也越大,个人收益和风险也越大,因此股权激励可起到减少短视行为的效用。 案例2004年,随着TCL集团的上市,一下子冒出了以李东升为首的数个亿万富翁,各大媒体纷纷报道TCL高层签订激励方案的英明之举。1997年,TCL实施管理层持股激励计划,将部分净资产增量以股份形式奖励给激励对象。上市前期,管理层及员工持股已达到42%,其中TCL管理层持股25%。在6年的激励计划实施过程中,TCL一直以较快的速度发展着。同样,“土狼”华为在1988年刚创建时,资本仅为2.4万元人民币。实行股权激励后,其以非常规的速度飞速发展,到了2006年,华为销售收入高达656亿元人民币。
6、更为可怕的是其惊人的利润率在中国电子信息百强企业中,依据企业2006年营业收入排序,联想、海尔、华为占据前三。但在盈利的硬实力方面,华为以41.36亿元居首,远超第二名海尔的15亿元;华为上缴税金74.78亿元,接近前10名另外9家公司之和。目的2:回报老员工他们是企业开疆扩土的功臣,他们是企业发展的推动者和见证者,他们中不乏企业创业之初破草开荒的元老,不乏企业前进中劳动的楷模,不乏企业发展中改革的先锋。也许他们已青春不再,也许他们还很年轻,只是资格老,他们都叫“老员工”。 案例广州有一家生产电信产品的公司。在创业初期,十几个人志同道合,不怕苦不怕累,经常加班加点,从早到晚拼命地干。公司发展迅
7、速,短短几年时间,员工发展到了几百人,业务收入也由原来的每月十几万发展到每月上千万。企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低。 “是不是薪资低了呢?松下幸之助说高效率、高薪资,现在公司发展了,确实应该提高员工的待遇了。”公司老总想。于是,公司重新制定了报酬制度,大幅度提高了员工的工资,并且对办公环境进行了重新装修。高薪的效果立竿见影,所有的员工都很满意,大家热情高,工作十分卖力,公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月,大家又慢慢回复到懒洋洋的状态。这是怎么啦?公司领导既苦恼又彷徨,不知所措。后来,公司老总聘请了咨询公司,并接受咨询师的建议,对大部分老员工和业
8、务骨干进行股权激励。很快,公司一扫往日的颓势,重新找回了昔日的风采。习惯助长惰性,平淡易磨精神。可能老员工已激情不再,可能因循守旧,也可能不思进取,但不可否认的是:他们曾经是企业的支柱,为企业的成长付出过太多的精力和心血;如今,他们仍然是企业不可或缺的核心,对企业的稳定起着基石的作用;未来,他们还将为企业的发展不遗余力的贡献自己的力量。因此,在企业这块蛋糕做大后,理应回报老员工,分给他们一块。这种举措有以下效用:(1)经验:企业的财富“老将出马,一个顶俩”,一句俗语道出了对经过岁月洗礼的经验和智慧的信任与期待,经验是多次尝试后萃取的精华,智慧则是洞悉世事的沉稳与从容。老将如此,老员工亦然。就算
9、是在这个知识爆炸、信息高度发达、新技术层出不穷的时代,仍有一些东西需要时间磨砺,需要大浪淘沙。对老员工实施股权激励,可以让他们重新燃起工作热情,全心全意为企业服务。他们的经验,对于工作,是效率和保障;对于企业,是无形的财富;对于新员工,则是鲜活的教科书。他们丰富的工作经验是一种稀缺资源,而经验与熟悉的环境结合起来,可以说是不可替代资源。 重要提示获得股权激励的老员工与没有获得股权的新员工比较,两者的回报来源是不同的:前者是“工资奖金股权收益”,后者只有“工资奖金”。需要注意的是:如果在预留股份方面欠缺系统规划和长远考虑,可能使老员工的报酬远远高于新员工,而老员工的贡献并非一定超过新员工,这必然
10、会挫伤他们的积极性。 (2)促进内部和谐在企业中工作时间久了,地皮混熟了,他们也许拉帮结派,也许居功自傲,也许在感觉到青春、活力,甚至薪酬更高的新员工挑战时,心理会不平衡,然后自然地形成一个联盟对新员工进行排挤;或者是老员工们对企业的方方面面如数家珍,肆意品评,很容易使得不明就里的新员工丧失了判断标准,积极性遭到严重打击。 对老员工进行股权激励,使他们成为企业的股东,则不但可以杜绝以上情况,还能让老员工自觉的引导、爱护新员工,促进企业内部的和谐,增强团队凝聚力。 案例1999年,在杭州一个叫湖畔花园的小区,16栋三层,18个人聚在一起,酝酿着一次创业。动员大会上,一个其貌不扬的精瘦男子激情澎湃
11、,张牙舞爪,声称要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司。这个男子就是IT业的领军人物马云,这个公司就是著名的阿里巴巴。创业的历程是艰辛的。在很长的时间里,这些人拿着500元/月的工资,住的是农民房,吃饭基本就是3块钱的盒饭,经常加班加点.10年后,这家公司上市了,在上市当天成为一家市值超过200亿美元的中国互联网公司。而马云也兑现了自己的承诺,没有亏待这个跟着自己同甘共苦的17人团队,让他们得到了极丰厚的回报了。据猜测,他们每个人都已经身家过亿。目的3:降低成本压力对于任何一个企业而言,现金流和人才都是关乎生死的重要砝码。这两者的重要性,可以这样打比方:如果企业是一个人,那么现金流就是血
12、液,人才就是大脑和四肢。没有现金流,企业将无法开展正常运作,不但生产效率会相当低下,而且会渐渐走向灭亡;没有人才,企业不会发展,不会壮大,只能苟延残喘,可能最终也难道厄运。但是,几乎所有的企业在创业初期和发展期都存在着资金特别是现金流的压力,一般都无法给员工,包括高管人员和核心人员以较高的现金工资或奖励。怎么办呢?既要马儿跑,又要马儿“少”吃草。 知识点拨经济学上有一句名言:没有成本是不可信的。股权激励并不是真的降低了激励成本,只是将当前的成本延迟至3、5年后支付。暂时的降低成本,减轻现金流的压力,对企业的作用是不可忽视的。虽然美国公司首席执行官(CEO)每年的收入都是天文数字,但是他们中不少
13、人的年薪非常少,比如苹果公司老总史蒂夫乔布斯、谷歌公司掌门埃里克施密特等,他们的工资都只是1美元,还有当年以1美元现金年薪出任克莱斯勒CEO的亚科卡.现为阿里巴巴集团的董事及首席财务官的蔡崇信,在1999年加盟阿里巴巴的时候,马云给出的是月薪500元。值得注意的是,此前蔡崇信是瑞典银瑞达集团(Investor AB)的副总裁,年薪70万美元。解决这一迷题的答案就是:进行股权激励。通过持股经营、奖励股份等激励手段,可以相应地降低员工的工资、奖金等现金类的报酬,这样不仅可大大降低创业成本,还能使员工的努力与企业价值的成长紧密相连,极大地提高员工的积极性。目的4:吸引并留住人才天下无贼里葛优说过一句
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第三 目的 确定 股权 激励
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。