4-IT项目管理(1).doc
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4、因。为此我中心特举办“高级IT项目管理师”培训班。人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下,中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业,服务客户近千家。服务中国IT,创新企业未来,中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术最佳培训。二、考核认证培训结束经考核成绩合格者获得:工业和信息化部人才交流中心颁发的全国信息化工程师证书和IT项目管理师证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。 证书查询:;www.zpedu.org三、培训师资王如龙 中国教育信息化专家、中国优秀中青年
5、专家、享受国务院政府特殊津贴专家。湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员。郭树行 美国PMP、北航软件所博士、IT架构与管理专家、中心特聘高级管理级顾问;中央财经大学电子商务专业讲师,培训服务过100多家大型企事业单位。商宏图 国家认证信息系统项目管理师,实施项目管理公开课100多场次,著名专家。四、 课程安排上午内容下午内容一、IT项目基础管理 IT项目特征及其与工程项目差异 项目管理的基本概念 项目管理框架知识 项目生命周期 项目干系人管理的要领 组织结构对项目的影响 项目管理过程 项目常见组织管理模式与用途二、IT项目立项与可研(1)可行性研究 机会研究、初步可研与详细可研 可
6、行性研究的基本步骤 可行性报告构成实例研究与答疑讨论(2)项目立项评估的流程与操作要点 可研、评估与论证三者关系实例研究与答疑讨论三、IT项目整体管理 项目章程的作用 制定项目计划 指导和管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制与变更七步法 项目收尾实例研究与答疑讨论整体计划案例四、IT项目范围管理 产品需求与项目范围关系 范围计划,分解指南与控制规则编制 创建WBS,把控任务可行性 范围定义与说明书编写 范围验证与评审 范围控制与变更管理实例研究与答疑讨论需求变更与范围蔓延五、IT项目进度管理 活动定义 活动排序 活动资源估计 活动工期估计 制订进度计划 进度控制实例研究与答疑讨论项目工期案
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