5S管理培训教材.ppt
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1、 山东日普装配车间山东日普装配车间5S现场管理现场管理全员责任全员责任全员考核全员考核山东日普装配车间山东日普装配车间5S现场管理现场管理0 一个人向一个高僧问道,高僧请他坐下便一言不发,开始一个人向一个高僧问道,高僧请他坐下便一言不发,开始给他倒水,水慢慢充满了杯子。高僧视若无睹,继续倒水。水给他倒水,水慢慢充满了杯子。高僧视若无睹,继续倒水。水已经溢出杯子,高僧照倒不误。这个人心里不由哀叹,到底年已经溢出杯子,高僧照倒不误。这个人心里不由哀叹,到底年岁不饶人,高僧也会耳聋眼花。高僧依然一言不发,继续往杯岁不饶人,高僧也会耳聋眼花。高僧依然一言不发,继续往杯中倒水,水一直在溢。终于,这个人站
2、起来,向高僧道了谢,中倒水,水一直在溢。终于,这个人站起来,向高僧道了谢,恭辞而去恭辞而去!他已明白了所要问的道:装满了水的杯子是不可能再装进他已明白了所要问的道:装满了水的杯子是不可能再装进新的水的,只有空杯的心理,才能够接受新的东西新的水的,只有空杯的心理,才能够接受新的东西!每个人都掌握了一定的学识,有过一些成功的经历,就好每个人都掌握了一定的学识,有过一些成功的经历,就好比水杯中已经蓄了很多的水。而当你接受新的工作和挑战时,比水杯中已经蓄了很多的水。而当你接受新的工作和挑战时,你能否成功,取决于你是否能倒空你杯中的水!你能否成功,取决于你是否能倒空你杯中的水!山东日普装配车间山东日普装
3、配车间5S现场管理现场管理空杯理论空杯理论1山东日普装配车间山东日普装配车间5S现场管理现场管理2 山东日普装配车间山东日普装配车间5S现场管理现场管理 5S5S起源于日本,指在生产现场中对人员、起源于日本,指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日企独特的一种管理方法。日企独特的一种管理方法。1955 1955年年 今井正明提出今井正明提出5S5S 1986 1986年年 首部首部5S5S著作问世著作问世3山东日普装配车间山东日普装配车间5S现场管理现场管理5S5S的含义的含义整理整理(SEIRI)(SEIRI):区分必需品和
4、非必需品,现场不放:区分必需品和非必需品,现场不放置置 非必需品。非必需品。整顿整顿(SEITON)(SEITON):将寻找必需品的时间减少为零。:将寻找必需品的时间减少为零。清扫清扫(SEISO)(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。干净整洁的状态。清洁清洁(SEIKETSU)(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化。并且制度化。素养素养(SHITSUKE)(SHITSUKE):对于规定的事,大家都遵守执行。:对于规定的事,大家都遵守执行。*4山东日普装配车间山东日普装配车间5S现场管理现场
5、管理 5S5S具体内容具体内容中文中文日文日文典型例子典型例子整理整理SEIRISEIRI倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿整顿SEITONSEITON3030秒内就可以找到要找的东西秒内就可以找到要找的东西清扫清扫SEISOSEISO谁使用谁清洁(管理)谁使用谁清洁(管理)清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU管理的公开化、透明化管理的公开化、透明化修养修养SHITSUKESHITSUKE严守标准、团队精神严守标准、团队精神55S可以帮助我们做什么?6山东日普装配车间山东日普装配车间5S现场管理现场管理7第三方、分享与学习、不是找问题、第三方、分享与学习、不是
6、找问题、一起发现工作中的一些盲点、希望对你们一起发现工作中的一些盲点、希望对你们的工作有所帮助!的工作有所帮助!8山东日普装配车间山东日普装配车间5S现场管理现场管理含含 义义将必需物品与非必需物品区分开,岗位上只放置必需物品。将必需物品与非必需物品区分开,岗位上只放置必需物品。目目 的的 腾出空间腾出空间 防止误用防止误用特别说明特别说明 如果你的工作岗位上堆满了非必需物如果你的工作岗位上堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。这样一来就造
7、成浪费,并形成恶性循环。要与不要,要与不要,一留一弃!一留一弃!9整理注意事项整理注意事项10山东日普装配车间山东日普装配车间5S现场管理现场管理改善和提高企业形象改善和提高企业形象提升效率提升效率减少直至消除故障,保障品质!减少直至消除故障,保障品质!保障企业安全生产保障企业安全生产降低生产成本降低生产成本改善员工精神面貌改善员工精神面貌缩短作业周期,确保交货期!缩短作业周期,确保交货期!11山东日普装配车间山东日普装配车间5S现场管理现场管理企业方针、目标企业方针、目标Q 品品质质DCMS 服服务务 成成本本 交交期期 管管理理12山东日普装配车间山东日普装配车间5S现场管理现场管理类别类
8、别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需物品必需物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放(工作台附近)现场存放(工作台附近)每周每周现场存放现场存放非必需物品非必需物品每月每月仓库储存仓库储存三个月三个月仓库储存仓库储存定期检查定期检查半年半年仓库储存仓库储存定期检查定期检查一年一年仓库储存(封存)仓库储存(封存)定期检查定期检查两年两年仓库储存(封存)仓库储存(封存)定期检查定期检查不能定不能定变卖变卖/废弃废弃立刻废弃立刻废弃13山东日普装配车间山东日普装配车间5S现场管理现场管理整理作用整理作用可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,可以使现场无杂
9、物,行道通畅,增大作业空间,提高工作效率;提高工作效率;减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;消除混料差错;消除混料差错;有利于减少库存,节约资金;有利于减少库存,节约资金;使员工心情舒畅,工作热情高涨。使员工心情舒畅,工作热情高涨。14山东日普装配车间山东日普装配车间5S现场管理现场管理推行要领推行要领马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待;马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待;即使是必需品,也要适量;将必需品的数量降到最低程度;即使是必需品,也要适量;将必需品的数量降到最低程度;在哪儿都有可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也在哪儿都
10、有可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!应坚决处理掉,决不手软!15山东日普装配车间山东日普装配车间5S现场管理现场管理整顿含义整顿含义含含 义义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。寻找时间为寻找时间为 零零目目 的的 工作场所一目了然;工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;消除找寻物品的时间;井井有条的工作秩序井井有条的工作秩序。特别说明特别说明它研究怎样才可以立即取得物品,以及如它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何立即放回原位。我们必须思考分析怎样何立即放回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套
11、系拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行统,遵照执行。科学布局,科学布局,取用快捷!取用快捷!16山东日普装配车间山东日普装配车间5S现场管理现场管理整顿作用整顿作用提高工作效率提高工作效率将找寻时间减少为零将找寻时间减少为零异常情况(如丢失、损坏)能减少为零异常情况(如丢失、损坏)能减少为零非担当者的其他人员也能明白要求和做法非担当者的其他人员也能明白要求和做法不同的人去做,结果也是一样的(标准化)不同的人去做,结果也是一样的(标准化)17山东日普装配车间山东日普装配车间5S现场管理现场管理推行要领推行要领彻底的进行整理彻底的进行整理确定放置场所确定放置场所规定放置方法规定放置方法
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