林场各项制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 红星林场机关人员工作制度为了加强机关职能人员工作和办事效率,提高整体工作人员素质,特制定以下制度: 一、要严格遵守作息时间; 二、要热爱本职工作,相互团结,努力完成所承担的工作; 三、积极主动参加机关的义务劳动和各项有益活动;严格执行考勤制度,每日点名,林场派驻阿里河工作的每月点名不少于10次; 四、不得迟到、早退,三次按旷工处理; 五、事假达5天或旷工2天,病假10天以上的当月奖金不予计算。(特殊事假除外); 六要求机关人员严格执行值班、值宿制度,一经发现漏岗现象严肃处理; 七、防火期间执行全日制点名,执行二十四小时值班值宿制度。(春防火期、木材生产
2、期间另行考核)。 红 星 林 场红星林场后勤辅助人员工 作 制 度为了切实加强后勤辅助人员工作作风,充分调动全体职工的积极性和主人翁责任感,增强后勤保障意识,提高工作效率,杜绝假公济私,使其严格遵守劳动纪律,特制定以下工作制度。一、 认真执行国家法律法规,上级和林场各项规章制度、操作规程和标准。二、 在工作和劳动中,一切行动要服从领导,听从分配,顾全大局。三、 有事必须向主要领导递交请假报告,说明请假理由和原因,返岗准确时间。四、 每日实行考勤点名。五、 不得随意迟到早退,擅自离岗,如迟到早退三次,按旷工一天处理,工资扣除,离岗按漏岗计,扣除当日工资,并给予100元罚款。六、 事假每月不得超过
3、三次,一次不超过两天,一旦超过规定按旷工计,不予支付工资,超过三天以上者,调离原岗位,交劳资处理。(特殊情况除外)。七、 事假或旷工累计20天扣减年终奖金30%,累计30天扣减50%,30天以上者取消年终奖金。(病假不予计奖)红 星 林 场红星林场机关人员办事规定 为了进一步推动管理效能建设活动,广泛深入开展强化机关各人员工作职能和工作作风,增强办事透明度,提高办事效率,努力办实事,干成事,模范带头自觉,遵守机关纪律,特作以下规定。 一、认真执行法律法规、政策和相关规定,以及企业各项制度。 二、要有创造性地,做好本职工作,各项工作要有计划、有落实、有检查、有结果,做好各项记录。帐、表、卡、原始
4、野账齐全完整。 三、因公办事必须向主管主任以书面形式递交申请,说明办事理由和事项,完成期限,数量,质量。 四、全场人员参与管理效能建设活动,按岗位分工抓好本职责范围内的管理效能,制定办法实施考核,做到人员、机构、制度、考核一一落实到位。 五、机关人员必须坚守岗位,不离岗,不空岗,勤奋扎实有效工作。不管是下基层还是办公事,每人每日都要填写工作信息回执单。回执单填写要字迹工整、内容清晰,每周将填写好的回执单及时报林场企管进行汇总,不得弄虚作假,一旦发现减发当月奖金,年终不得评先进。 六、工作要积极主动,工作有互相扯皮,推诿,存在“拖、等、靠、要”现象,应付了事,如果发现,累计超过3次,按不胜任该岗
5、位工作,将进行人事调整。红 星 林 场林场后勤主任岗位说明书管理愿景、防火、林政、防汛、企管、行政后勤、单位工作达标。一、 职责:1、 管理创新:(1) 组织督导林场管理效能建设活动,每月初十日前通报上月的情况。(2) 积极实施管理创新,力争每年有一项管理方法创新并形成制度。2、 管理目标:(1) 协助主任结合林业局指标和林场工作,监控林场经济责任指标的实施,每月进行分析。(2) 负责组织有关人员制定森林防火、消防工作计划,并实施考核检查,人为火情控制为零。(3) 负责组织有关人员制定行政后勤工作计划,并实施考核,做到出满勤,上满岗,合理使用办公经费、招待费,控制费用支出。(4) 组织督导增收
6、节支工作,增收节支指标100%实现。(5) 组织林场资源节约工作的开展,综合能耗下降要5%,并实施监督控制。3、 质量管理:(1) 林场工作质量监督,和原条质量及伐区作业质量监控。(2) 组织督导开展质量管理小组活动,每年至少一项成果推荐参加林业局发表会。4、 职工培训:(1) 组织有关人员制定职工培训计划,并督导定期举办各类人员培训,提高全体人员素质。二、 管理职责1、 廉政建设:严格执行廉政相关规定,责任范围内违规违纪案件零。2、 团队建设:班子成员,员工协作,合作满意率100%。3、 岗位协调:职责范围内各岗位与其他岗位协调配合满意率100%。4、 提升素质:每月组织至少一次学习专业和政
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