人力资源部年度工作总结暨年度工作计划-PPT.ppt
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1、人力资源部年度工作总结暨年度工作计划总目录第一部分 2014年年度工作总结第二部分 2015年年度工作计划第一部分第一部分 2014年年度工作总结年年度工作总结1 1招聘管理与人力配置招聘管理与人力配置招聘管理与人力配置招聘管理与人力配置2 2公司薪酬及福利公司薪酬及福利公司薪酬及福利公司薪酬及福利3 3绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理4 4劳动关系管理劳动关系管理劳动关系管理劳动关系管理5 5内部培训管理内部培训管理内部培训管理内部培训管理6 6后勤工作及成本分析后勤工作及成本分析后勤工作及成本分析后勤工作及成本分析7 7年度其他临时性工作年度其他临时性工作年度其他临时性工作年度其他临时性工
2、作2014年度工作概述年度工作概述 人力资源部在2014年的工作定位变化较大,为配合公司总体的战略目标而作相应调整,其中有部门内部人员变动、部门定位调整及部门定岗定员调整等因素,同时部门工作还要结合2009年制定的2014年年度工作计划,因此,在过去的一年,部门有部分的年度计划中的工作内容未能完成,主要用来完成其他临时性增派的工作内容。参考2014年度工作计划,主要工作内容完成情况如下:一、招聘管理与人力配置一、招聘管理与人力配置1.1.招聘渠道比较招聘渠道比较招聘渠道比较招聘渠道比较 公司现有在岗工作人员主要分为网络招聘、现场招聘及内部介绍三种途径。因2014年度未做分类数据统计及,因此暂时
3、无类别比较。2014年招聘渠道主要有以下:大家有疑问的,可以询问和交流大家有疑问的,可以询问和交流可以互相讨论下,但要小声点可以互相讨论下,但要小声点可以互相讨论下,但要小声点可以互相讨论下,但要小声点 周边同类招聘市场所做比较:2.2.年度各部门入职及离职总人数对比年度各部门入职及离职总人数对比年度各部门入职及离职总人数对比年度各部门入职及离职总人数对比年度入职人数年度离职人数年度总入职107人,离职78人。3.3.各部门每月入职及离职人数各部门每月入职及离职人数各部门每月入职及离职人数各部门每月入职及离职人数各各各各部部部部门门门门每每每每月月月月入入入入职职职职人人人人数数数数各各各各部
4、部部部门门门门每每每每月月月月离离离离职职职职人人人人数数数数4.4.年度调职人数年度调职人数年度调职人数年度调职人数备注:其中调职只包含金海滩跨部门调职,不包含总部调职及其他兄弟单位调职。整理日期:2014年12月29日1、满编:127人(宴会厅厨房除外),缺员:22人;2、工程部缺员岗位根据实际情况订。5.5.各部门编制缺各部门编制缺各部门编制缺各部门编制缺员情况员情况员情况员情况二、公司薪酬与福利二、公司薪酬与福利1.1.年度工资发放总额及比例年度工资发放总额及比例年度工资发放总额及比例年度工资发放总额及比例2.2.各部门年度工资额度走势各部门年度工资额度走势各部门年度工资额度走势各部门
5、年度工资额度走势3.3.年度离职工资总额年度离职工资总额年度离职工资总额年度离职工资总额4.4.年度个人所得税及社保金额年度个人所得税及社保金额年度个人所得税及社保金额年度个人所得税及社保金额5.5.年度调薪记录年度调薪记录年度调薪记录年度调薪记录6.6.年度津贴发放记录年度津贴发放记录年度津贴发放记录年度津贴发放记录2014年度发放工资总金额为2730738.62元。1.1.年度工资发放总额及比例年度工资发放总额及比例年度工资发放总额及比例年度工资发放总额及比例2.2.各部门年度工资额度走势图各部门年度工资额度走势图各部门年度工资额度走势图各部门年度工资额度走势图3.3.年度离职工资总额年度
6、离职工资总额年度离职工资总额年度离职工资总额年度发放离职工资总计103661.2元。备注:11月份总经办有2位高级管理人员离职,造成离职金额临时增加。备注:1、法餐厨房按10个月计算;会籍销售部按7个月计算。2、法餐按10个月计算;厨房按2个月计算。4.4.年度个人所得税及社保金额年度个人所得税及社保金额年度个人所得税及社保金额年度个人所得税及社保金额年度缴纳个人所得税总计3851.4元,社保金额总计207784元。5.5.年度调薪记录年度调薪记录年度调薪记录年度调薪记录年度总调薪金额为46650元。各各各各部部部部门门门门年年年年度度度度调调调调薪薪薪薪记记记记录录录录6.6.年度津贴发放记
7、录年度津贴发放记录年度津贴发放记录年度津贴发放记录年度总津贴额为244751.3元。各各各各部部部部门门门门年年年年度度度度津津津津贴贴贴贴金金金金额额额额三、绩效管理及内部管理制度的完善三、绩效管理及内部管理制度的完善1.1.部门客户信息反馈制度部门客户信息反馈制度部门客户信息反馈制度部门客户信息反馈制度 自7月份建立了客户信息反馈制度,要求各对客部门针对每周的客户意见反馈进行记录,月度进行汇总。同时在早例会、一站快乐大使周例会及员工见面会等相关会议上进行通报,讨论相应整改方案。根据7-12月份以来的反馈记录,将各部门的客户信息汇总如下:宴宴宴宴会会会会部部部部管家部管家部管家部管家部宴会部
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