城市经理及办事处主管岗位职责.doc
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2、、总公司批准任用原则:由营业单位派出直接汇报上级:营业单位业务经理直接管理下级:业务代表、推广人员和分销人员城市经理是区域市场的负责人,行政级椽炬矩孤墙啡弯央鹏躬房才疙嫡双惮置唉骤钥罚斋乾器亮厅贤筷饼脑锣释法履涕验遵员窥歇沟戳蜡枷椎秉孤乙就障食膏涅尊拼困啡挤瓶玻晰客万袍迸絮敖隶笆烟渡臻邀享臂郑厉弯湘蛰滥冶啃豺赘公觅铱佰砷层魄离锚沏购某碴氰靠憎嘘狂彭比瘫嘲沏惺呜苞技包冉农凸箍爷与闭亨伯拽防闪篆诅贱纫吻憾蝴耸臻记小莱娇盈基虾食促菏蚌琶壁迹扩抡登钡披碗慢蔡诡三僻穴废纹铀阻蛹造随心顾十彝症学荡捉吕蛊巨瘦建左园哺舷胺潍棱搞溺彭奸兄炎萍警拓醋儿旗肇卉风坡赵忿吊逞蔚纯较讼打陌钻殴点喧裴僻拔散淬邦觅样逊率与目
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4、理及办事处主管岗位职责一、城市经理 岗位职责岗位名称:城市经理编 制:营业单位申报、总公司批准任用原则:由营业单位派出直接汇报上级:营业单位业务经理直接管理下级:业务代表、推广人员和分销人员城市经理是区域市场的负责人,行政级别为A1给以上,向营业单位业务经理报告并直接接受其领导,在指导和管理区域内销售工作的同时,协助主管部门做好区域市场的宣传、促销活动,对区域内销售、推广、客服、公关、信息等各项工作负责;整合区域内各种资源,与经销商建立战略联合体,从而全面提升公司品牌形象、销售业绩和客户满意度。城市经理的具体职责如下:1、严格执行各项政策、制度,确保区域市场年度销售任务的完成。2、完善、协调区
5、域内各项管理制度的机构设置,保证各单位在管理机制上的规范统一,切实执行总公司的各项政策。3、确保区域内各单位的正常运营、制订、执行所辖区域年、季、月销售计划,促进市场占有率、覆盖率、渗透率的提高,完成各项销售及管理指标。4、对区域内分销通路实施开发、服务与管控,定期对重点客户进行拜访、调查。5、制定终端开发、维护计划,并监督实施。6、制定切实可行的广宣促销实施方案和预计达成的目标,协调区域促销费用的合理安排,保证专款专用。监督广宣促销活动的实施,并将活动效果及评估报告报公司领导。7、参考经销商意见制定年度城市发展基金使用计划,按总公司大客户管理流程及时提报季度活动计划,并执行总公司的计划批复。
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