生产成本管理方案.doc
《生产成本管理方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产成本管理方案.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、生产成本管理方案根据2014年生产经营预算管理工作安排,经营部主要负责直接生产成本、辅助生产成本、维简费、安全费、设备管理五部分,针对以上工作内容,经营部须加强以下几方面的工作:一、成立成本管理组1、设备考核组成员:4人,记账1人,现场管理3人。主要职责:(1)负责汇总年度设备购置计划。(2)负责设备台账的汇总登记工作。(3)负责各部门、队组生产作业现场设备使用情况的监督检查。(4)负责设备回收、检修、复用、报废的管理工作。2、材料考核组成员:4人,记账1人,现场管理3人。主要职责:(1)负责编制材料考核计划。(2)负责各部门、队组材料领用情况的统计汇总。(3)负责各部门、队组作业现场材料使用
2、情况的监督与盘点。(4)负责材料回收、修旧利废等各种台账的登记汇总。(5)负责编制各类材料考核报表。3、定额核算组:成员:4人,记账1人,现场管理3人。主要职责:(1)负责采掘队组生产任务完成情况、零星工程完成情况的验收统计(2)负责洗煤厂洗选加工情况的数据统计。(3)负责材料定额、劳动定额的测算,并进行现场核查、统计。(4)负责采煤、掘进、零星工程的预算、结算工作。二、制定考核管理办法:(一)设备考核管理办法:1、设备台账的建立(1)经营部要建立设备台账,明确设备计划、购置、使用、修复、报废的管理。(2)设备使用部门应建立设备管理台账,并严格包机制度,责任到人。(3)经营部设立设备卡片,一机
3、一卡,对应管理。(4)经营部与设备使用部门要定期进行账目核对,发现问题及时处理。2、现场管理(1)设备使用设备使用应按照生产作业任务要求进行合理安排,设备计划、采购、领用、回收、检修等严格按照矿用物资管理规定有关要求执行。(2)设备更新设备更新应以年度预算为准,预算外的设备更新应经公司经理层办公会议确定后,按物资采购流程进行采购。(3)设备报废设备达到服务周期或经鉴定一次性修复费用超过设备原值 %时,可认定设备报废。3、考核办法(1)未按照要求建立设备管理台账的部门,对部门负责人处罚 元,相关责任人 元。(2)各部门设备管理工作中未制定包机制或设备管理工作无专人的,对部门负责人处罚 元。(3)
4、各部门使用设备如发生丢失, 万元以下的对使用部门进行全额处罚, 万元 万元的对使用部门处罚设备原值 50%的罚款, 万元以上的对使用部门处罚设备原值10%的罚款。(4)未经批准实行的设备更新,按设备原值对相关部门进行处罚。(二)材料考核管理办法:1、数据的统计(1)经营部建立各部门材料领用台账,负责对各部门材料领用情况的管理考核。(2)材料使用部门应建立材料使用台账,应按照2014年预算要求分别建立日常材料使用台账、维简费使用台账、安全费使用台账、零星工程材料台账等。2、数据核对(1)各部门材料员应于每月底与经营部进行材料台账的核对,发现问题及时处理。(2)经营部于每月对各部门材料台账进行不定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产成本 管理 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。