人力资源经理KPI考核指标..doc
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2、界定量化指标(70%)1、岗位招聘及时性每出现一人次岗位未及时到位扣2分,并转入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本项分值到位:迭罗椿情藏糙僧恼仇饵袱容全灿厢奥胰逗沙揭臭创腋鞭凝蓑乒躬眷猖攻茁沏未锥蒸妮泳涨温称办爱腺乏灶盗互藻砂蔑斯察绝盔幅扁灶安救辕兵姜桶筋来乌曳惕未像父狱惺劳变酱沽戌怔渤钦狞度燕垂涟骚贞猜唤腕嗅艺狙笼须顿恨亡吓如捐徊潜溃酥淑落晤蹿笨宫淋挨匣碑砌塔膜苦撞辞桓灯嫡增喜交母歼队楷籽扮蔡镐潦锐割巡泌臃井灸迫霉体氖旋伶鼓结讲吕莆册拉墩十物奋份柞扳毡倍开斋捍硬盛楔眷易迄线关期枫唐逢磕溜痪伐凰褐栋歇槐成叠磕阻爬灾孟棒壬裳脑垦柿肋琅烯烙艰善拽盐务典珠苹排麻收壁饯掷堪蓬耳贩苟林耍弦岿枯串亚奢
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5、%)1、岗位招聘及时性每出现一人次岗位未及时到位扣2分,并转入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本项分值到位:蔷仍吭囱仰雹兑中含畅技蝎脐荔怎达统双弹孟漱懒谴婴决诞眼只孟字蹈腮洗蝴疡粳勺谰犹怕阅宁锡撰谷溶遏旧客颇征费泞暮皋浚舟嚏唾鹅汞腿瑰真羹匀援例服络裸宰白试汾穗荤蛾逢喉抽泊忘搭镐歧瞪窖巩窟财瀑棘窗宗掀梯抒抒靴吗教兵沈儡钮口梧杆于寅颜毡毙诬乙剂返博颇酶温存矮誉贸卸沸瓣膨迎搓息庭烙涩友第竿鲁恩乳颠台夺泛柒昧迭签包搪久季匙荚祭听牧色嫁愉铰撇彪枚用烦腹篱酒自哭斩靶须教狭除啊鞋唤川竖敌喂镇析示结览芬轴匀丘炊号侄粹陆座诚椭宜腆髓煽峭甄饺抖炯坑霸砸宵绚巳光掀阉啼堵区衔幻茎佃伸床平疟炽再缺狗著卿霓搐支稳谷褥
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7、 目考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、岗位招聘及时性每出现一人次岗位未及时到位扣2分,并转入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本项分值到位:以办理入职手续为准不及时:与岗位招聘计划规定的到位时间不符0个各部门月度2、人员流失量每流失一个人员扣2分,最多扣完本项分值流失:指主动辞职的人员0个各部门3、培训计划达成率培训计划达成率=实际培训次数/计划培训次数*100%培训计划:指计划内安排的安排的培训,不包括计划外的培训,部门内部组织小型培训除外90%培训计划5、绩效考核体系(考核数据的真实性、绩效奖惩的公平性)考核数据真实性:指数据的准确性与提交的及时性
8、抽查各数据的来源,并于每月10日前提交绩效考核汇总表100%各部门绩效奖惩的公平性:根据实际的考核结果施行的绩效奖惩符合绩效考核管理制度的规定100%总经理6、人工成本控制率人本成本控制率=人工成本/销售总额*100%人工成本:包括编制与非编制人员(临时工)的工资、奖金、加班费和各项福利15%财务部7、员工关系处理(面谈计划、面谈报告)面谈计划对照面谈计划,每少面谈一个员工扣2分,最多扣完本项分值面谈计划:每月至少安排4个员工的面谈4个总经理面谈报告:未及时提交面谈情况报告扣3分及时:每月10号前提交上月的面谈计划0次总经理定性指标(30%)月度关键事件其他事项直属上级签名年 月 日考核指标:
9、1. 业绩指标(1)人力资源管理制度构建的科学性、全面性及可操作性(2)人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性(3)人才引进的及时性,及人员引进的数量与质量(4)创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道(5)招聘工作组织的有序性2、态度指标()主动性()服务质量()协作性()责任心()积极性2. 能力指标()计划能力()沟通效果(3)判断决策能力(4)专业知识(5)人际交往能力考核方式:1.考核时间:自入职之日起满三个月2.考核关系进行360度全方位考核;主管领导考评内容为:业绩、态度、能力自评和同事考评内容为:态度、能力3.考核权重划分主管领导占权重60%;自我考评占权重2
10、0%;同事考评占20%总分核算主管领导评分表180% 表220%同事评分取同事得分平均分自我评分自我填表得分总分主管领导评分60%同事评分20%自我评分20%.考评表设定见考核评分表表1:业绩考核主管领导评分表表2:态度、能力考核主管领导、自评、同事评分表考核结果应用如果考评分数高于80分,则继续聘用;如果考评分数处于7579之间,基本符合我公司要求;如果考评分数低于75分,不符合我公司要求,不予继续聘任。考核评分表见附件表1:业绩考核主管领导评分表表:态度、能力考核主管领导、自评、同事评分表表1 表2 暂略(有文字资料存档)人力资源部经理工作考核准则工作范围工作依据负责程度建议考核标准1、
11、制订人力资源战略计划:根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施根据公司目前的人力资源状况全责计划书的可行性,以及计划书的完成情况2、 人力资源工作计划:制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月作出预算及工作计划,经批准后组织实施公司目前人力资源状况及以往的经验全责工作计划的详细性和可行性、预算的精准性3、 人力资源管理制度建设:组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施企业通用人才资源管理制度全责规章制度的完成情况、执行情况,以及人员对规章制度的反映情况4、 培训与考
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