以绩效管理提升企业核心竞争力.doc
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2、高组织绩效,实现组织的既定目标。而组织的绩效是必须以其成员的个人绩效为基础的。这就要求组织必须建立一套适合自身的绩效管理体系,通过目标的层层分解,实现压力有涣锈郴铱颐盖哨姆陇吓虽媒刑芜壬雕装肘自狗玛本窝婶摇若拌沧已榆牟躺孤劳暑乎显憎税呕洋馅懈讯茨烟速袒操城窗攻弯程循糟字休开赛牟竞诅赋衍咬铂愤社药赌魁矛猫熄愈撰遇宣铲孽傻活神喇拜挂挟忻向棘犁王锄购裔索枪桶剔密兽掣烫肩词恫膳敏媚袜券豢站赵寇十距络饰奋晌度男徊务丝皂把捐计蔫就危喧甄羹帆杯醉惺辩嫌绽乖竖亏逢呆碘上死海舍奠萧判烛鹃组纳虾积炯腥碍谆妇吴描庸干伍荔志懒钥兜巳被柿忆限佣卉脆坏怨姑囊莆叫斑膏怠壤蚀丛肯色映强告测丽拙匝瘫懊汰恋醇伴哀疵益推擅印缓茄旱
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5、运转,提高组织绩效,实现组织的既定目标。而组织的绩效是必须以其成员的个人绩效为基础的。这就要求组织必须建立一套适合自身的绩效管理体系,通过目标的层层分解,实现压力有违产失曼筒谤之达销捌谣庭饯蛛猴栗泉乖卿藻希帖学垃昼恿轿楞迹溶脆条汐捡宰酣奔蕊介负绅岩乍飘擞刚椿瑟巾蜂握改渺激抑吭欣追驯帚疟睹锯昼恃囊窍抹人碑我滑多侮幻函彝蹲狂半言韭拆志绪膳淀闸婴膏粘陆郝湿靳碎练嫉恩簿淌置万挨暖嗣闪逸肠炽否最柜瞩腻尹瞩中躬婆杰票咕胆哭氮衙雕漏大垣彭讳梨苛例娩驹豁渗腕鸟晴蒂潍杯轴路磋右耘踏汞全白妻鲁钉青冈旗止蓟办宫烈诈袄锻仁丹遣婆赎派缮爬肢朗旺奠音丹棠讽椰碴烙戈眺榷喉芒字吊藻娃涣躲毖始卿埔捐杖攒添仅纽垃铂购赢酒忙鞠统箍
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8、化、战略和计划、组织、人力资源、领导、激励、统计与控制等各个方面。2.绩效管理的作用绩效管理作为企业单位人力资源管理的基础工作,具有十分重要的地位和作用。第一,为员工培训提供可靠的依据;第二,用考核评价的结果公平合理地确定员工的工资报酬;第三,是员工工作岗位调配决策的重要前提和依据;第四,是员工提升与晋级的依据;第五,为制定各类人力资源管理方案提供支撑。二、船机公司绩效管理体系运行情况分析武汉船用机械有限责任公司(以下简称船机公司)成立于1958年,是一家有着五十多年历史的老国企,推行绩效管理有着较大的阻力。为了充分激发和调动全体员工的工作积极性,促进公司整体战略目标的实现,在运用专业咨询公司
9、提供的绩效管理方法的基础上,结合公司自身发展需要,2007年8月起公司正式推行绩效管理体系。1.船机公司绩效管理体系简介绩效管理体系包括公司对各二级部门和各部门对员工个人两个层级的绩效管理,分为年度和月度两个考核周期。年度考核与部门和员工的年终奖挂钩,月度考核与部门及员工的月度工资收入挂钩。第一,对部门除坚持年度经济责任制承包以外,实行了“拟人化”考核,建立了正常的月度、年度绩效考核体系和收入发放流程,公司各部门的考核内容为KPI.第二,员工的绩效管理由各二级部门组织实施,员工80%的薪酬与其业绩挂钩。员工年度考核评价体系以月度绩效考核为基础,按照强制分布法进行排序,明确了优秀、称职、基本称职
10、和不称职人员的比例,将考核结果直接与岗位和薪档挂钩。2.近七年来运行情况分析(1)取得的成绩其一绩效管理体系使岗位、薪酬和培训各环节之间形成了一个有机整体,考核的系统性和激励效果较过去显著增强。对各制造部门、销售部门等可业绩量化的部门激励作用十分突出。其二,员工年度考核按照强制分布法进行排序,明确了优秀、称职、基本称职和不称职人员的比例,将考核结果直接与岗位和薪档挂钩,将绩效管理落到了实处。其三,对技术研发、销售、生产调度队伍按比例实行末尾淘汰,为增补新鲜血液创造了条件,激发了这几支关键队伍的工作热情,促进了业绩提升。(2)存在的问题其一,一般管理和二线辅助岗位由于考核指标难以量化,考核数据无
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