海尔集团战略分析.ppt
《海尔集团战略分析.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海尔集团战略分析.ppt(62页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、海尔集团战略分析1目录目录目录1、背景分析、背景分析11青岛海尔发展史及主要成果青岛海尔发展史及主要成果12当前行业环境分析当前行业环境分析13摘要摘要2外部环境分析外部环境分析21海尔集团发展的政治因素海尔集团发展的政治因素22经济因素经济因素23社会因素社会因素24产业竞争性分析产业竞争性分析25竞争者分析32 资源的利用分析资源的利用分析33资源应变力的分析资源应变力的分析34 资源平衡的分析资源平衡的分析35财务能力分析财务能力分析351收益性指标收益性指标352安全性指标安全性指标 353 流动性指标流动性指标354 成长性指标成长性指标236营销能力分析营销能力分析 361产品竞争
2、能力分析产品竞争能力分析362销售活动能力分析销售活动能力分析363新产品开发能力分析新产品开发能力分析364市场决策能力分析市场决策能力分析37生产管理能力分析生产管理能力分析371生产过程分析生产过程分析372生产能力分析生产能力分析373库存分析库存分析3.7.4劳动力分析劳动力分析3.7.5质量分析质量分析3.8组织效应分析组织效应分析3.9企业文化分析企业文化分析4SWOT分析分析5战略选择战略选择6结束语结束语31、背景分析、背景分析11青岛海尔发展史及主要成果青岛海尔发展史及主要成果海尔集团(Haier)是中国大陆最大、也是世界上10大综合家电厂商之一。创立於1984年,22年来
3、持续稳定发展,产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团,在中国市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场占有率高达33%,海外销售营收28亿美元。4海尔集团坚持全面实施国际化战略,以自创品牌的方式进军国际市场,已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网路、制造网路、行销与服务网路。现有设计中心18个,工业园10个(其中国外2个,分别位於美国和巴基斯坦;国内8个,其中5个在青岛,合肥、大连、武汉各有一个),海外工厂及制造基地22个,行销网点58800个;在海外市场,
4、海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国前10大连锁店。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标,专门开发适合当地消费者的家电产品,海外工厂全线运营。海尔的发展历程分为四个阶段:1984年1990年,内向型发展阶段;1990年1996年,出口阶段;1996年1998年,海外投资阶段(在印尼等地投资);1999年以后,本土化阶段(在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售)。512当前行业环境分析当前行业环境分析20世纪90年代以来,随着中国改革开放的深入,中国家用电器逐步进入了买方市场。中国的家电零售业出现了一种现代的商业经营模式家电零售连锁业态,其中涌现出一批以“国
5、美”、“三联”、“苏宁”、“永乐”等为代表的家电零售连锁企业,成为市场竞争的主要力量。面对现有厂商、潜在进入者、替代者、供应商和顾客五方面的竞争压力,中国的家电零售连锁企业仍将在高速成长的基础上进一步抵抗这五方面的竞争压力,以取得较强的竞争优势。2008年,来自美国的金融危机引发的经济危机席卷了全球,对中国国内也造成了一定的影响。中国家电行业景气指数持续回落,预警指数不断下降,中国家电行业即将面临“寒冬”。考虑到国内国际经济调整周期等因素,家电企业的当务之急是要做好战略调整,为自己尽可能争取生存空间。6在严峻的国际和国内经济形势下,我国家电业也从高速增长转向低速增长,未来2到3年,我国家电业将
6、遭受到巨大的冲击。其主要依据在于:国内外需求逐步减弱,利润空间逐渐减小;短期内中国家电行业的景气度会持续下滑。与景气度持续下降相对应的是,彩电、空调等传统家电产品国内外需求正逐步减弱,产品销售增速和整个行业利润增速均已放缓。报告显示,今年1至3季度,家电行业季节调整后的利润增速分别为33.59%、18.14%和7.25%。4季度家电业的整体利润可能仍会持续下滑,预计同比增速会降至5.02%,利润增速逐步加快。713摘要摘要为应对经济危机所带来的冲击,本小组就当前经济环境和海尔集团目前的发展状况,作出了初步的战略分析,并提出了初步的战略选择。本报告主要包括:一,对海尔集团的内外部环境进行分析;二
7、,针对内外部环境的分析作出SWOT分析;三,根据以上分析得出战略选择并分析评价该选择。82外部环境分析外部环境分析中国企业正面临着一场来自跨国公司的全方位的竞争.作为国内家电行业的排头兵海尔集团,感受到时代的挑战和历史的重任,创造了一整套经营管理方式,实施了成功的市场战略.海尔集团的成功,对于正在迈向国际化经营的中国企业来说,不仅是一种鼓舞,更是一种启发:中国企业要在国际市场与强手竞争,不仅要具有规模,更要提高企业综合实力;增强企业的竞争力;企业兼并过程中,既要重视资源的重新组合,更要重视企业文化的重新建立,以无形的文化力驱动企业发展;在市场经济条件下,企业必须长三只眼,抓住各种变化并使之转化
8、为企业迅速腾飞的机遇,而海尔集团正是抓住了中国改革开放的发展大潮,充分利用了政治和经济因素,并抓住了社会发展中的各个机遇和战胜了各种挑战挑战,其具有前瞻性的领导战略更是在企业发展中起到了决定性作用921海尔集团发展的政治因素海尔集团发展的政治因素自1978年改革开放以来,中国的经济腾飞发展,国家各级政府机构对于经济企业的发展机遇了许多较开放优惠的政策,改变了重农抑商的政策,促进了商业的发展,许多落后的商业思想观念逐渐被西方发达国家的先进的商业思想所取代,国有企业、集体及民办小厂也随之经历了一系列大刀阔斧的改革,有许多亏损严重濒临破产的厂子因此而起死回生,而海尔集团正是在这种机遇下发展壮大起来的
9、1022经济因素经济因素2008年,海尔品牌价值高达803亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月,海尔第二次入选英国金融时报评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月,在福布斯“全球最具声望大企业600强”评选中,海尔排名13位,是排名最靠前的中国企业。112008年7月,在亚洲华尔街日报组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级
10、品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。2009年,海尔实施全球化品牌战略进入第四年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,深入推进信息化流程再造,建立从以用户为中心的信息化流程,搭建全球化运营的物流、资金流、信息流网络,创出中华民族自己的世界名牌!1223社会因素社会因素创业25年以来,在“真诚到永远”的理念指导下,首席执行官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时,一贯积极投身社会公益事业,用真情回报社会,以海的品格年复一年地为社会默默地奉献:1993年开始海尔投资制作了212集的动画片海尔兄弟;1994年海尔开始投资参加希望工程,在莱西援建
11、了第一所海尔希望小学,从来拉开了援建海尔希望小学的序幕。迄今为止,在全国24个省、市、自治区援建了95所海尔希望小学,其中68所已经投入使用;1998年海尔投资建成海尔科技馆,现已成为全国青少年科普教育基地;2002年开始赞助“中国少年儿童海尔科技奖”、“海尔之星我是奥运小主人”等活动。海尔集团先后被云南团省委、青岛团市委、希望办授予“希望工程贡献奖”和“社会的海尔”等奖项。同时,在广大消费者心目中也建立了良好的企业形象。1324产业竞争性分析产业竞争性分析海尔从1995年起开始其多元化道路,希望以多元化战略来谋求企业的高速增长。目前该公司已经从产品多元化,进入了产业多元化经营的格局。海尔的多
12、元化战略使其从事的业务从家居用品到手机,从生物制药到物流,从餐饮到金融涉及的产业让人目不暇接。海尔在家电领域的相关多元化策略曾经取得了成功,凭借“服务支撑品牌”这一核心竞争能力,该公司很多家电产品位列市场的第一集团军。最典型的例子则是,海尔兼并杭州西湖电视机厂后,短短的两年就跻身电视生产前三名,获得了业内外人士的交口称赞。因此在同行业之中有着非凡的竞争能力。1425竞争者分析竞争者分析海尔的主要竞争对手有四川的长虹、美国的GE公司、韩国的LG公司以及美的等。四川长虹电子集团自建立以来,以提高经济效益为中心,转变观念,提高员工素质,提高产品质量,建立了一整套现代企业制度,取得了显著的社会效益与经
13、济效益。长虹集团现已成为我国的机载火控雷达生产基地和最大的彩电生产基地。公司战略主要包括:一,全力以赴抓规模、上档次;二,科技兴企:三、争创世界名牌,以质取胜;四、相国际化、集团化进军。在次战略的引领下取得了不小的业绩。15美的创业于1968年,当时是何享健带领23位北人集资5000元创办的一家生产塑料瓶盖的小厂。上个世纪八十年代进入家电行业,1992年实行内部股份制改造,1993年在深交所上市,成为全国第一家由乡镇企业改制而成的上市公司。1997年进行事业部改造,建立起规范的现代企业管理体系。2001年,完成MBO,政府退出,美的由此完全转制为民营企业。美的一直保持着健康、稳定、快速的增长。
14、80年代平均增长速度为60%(从1981年的328万元增长到1990年的2.8亿元),90年代平均增长速度为50%(从1991年的3.2亿元增长到2000年的105亿元)。2002年实现销售收入150亿元,其中出口创汇3.3亿美元,比去年同期增长60%以上。经过三十多年的不断调整、发展与壮大,如今美的已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口创汇基地之一。16GE公司的家电业务估价为50亿至80亿美元,拥有美国15%的白电市场份额。对于任何一家家电企业而言,只要将GE公司的家电业务揽入怀中,就能够一举成为美国白色家电市场的不可忽视的重要力量。173企业内部
15、环境分析企业内部环境分析31 海尔现有资源的分析海尔现有资源的分析311 管理者和管理组织资源管理者和管理组织资源在位监控,海尔集团提出两个内容:一是干部主观上要能够自我控制,自我约束,有自律意识;二是作为集团要建立控制体系,控制工作方向、工作目标,避免犯方向性错误;控制财务,避免违法违纪。海尔集团建立了较为严格的监督控制机制,任何在职人员都接受三种监督,即自检、互检、专检。18海尔集团的另一特色性的人力开发思路就是届满轮流。随着集团的逐步壮大,越来越需要一批具有长远眼光,能把握全局,对多个领域了如指掌的优秀人才。针对这种情况,海尔集团提出届满要轮流的人员管理思路,即在一定的岗位上任期满后,由
16、集团根据总体目标并结合个人发展需要,调到其他岗位上任职。届满轮流培养了一批多面手,但同时也让许多年轻人认为是青云直上的一种客观障碍。海尔内部采用竞争上岗制度,空缺的职务都在公告栏统一贴出来,任何员工都可以参加应聘。海尔建立了一套较为完善的激励机制,包括责任激励、目标激励、荣誉激励、物质激励等,这对于处处感到压力的海尔员工来说,无疑是一种心理调节器。19312 企业员工资源企业员工资源海尔现有员工2万多人,且是具有国际化素质的高水平人才。该企业对人才的专业技能要求严格,从根本上确保其产品的质量。职工的工资水平在全国也属高端,高级管理和技术人才的工资水平很高。企业职工都聚别良好的责任心和奉献精神,
17、以厂为家和互助贡献的事迹层出不穷。具有很强的凝聚力。2031.3市场和营销资源市场和营销资源海尔为了适应现代营销形式和市场制度,更好的将自己的产品推入市场,率先推出网络营销业务平台。企业在互联网上的竞争优势,源于上网前的战略策划,企业上网如作战,“多算胜,少算不胜,而况无算乎!”“算”即企业上网前的营销战略策划,为此海尔累计投资1亿多元建立了自己的IT支持平台,为网络营销服务。海尔产品和服务在国内具有很强的信用的和知名度,比如网络顾客服务强调的是一个非常时髦也非常实际的说法。顾客了解企业所提供产品及服务的信息需求,顾客寻求企业解决问题的需求,顾客直接接触企业有关人员的的需求以及顾客了解并参与企
18、业产品从设计,生产到运输等全过程的需求。21314生产资源生产资源海尔集团是我国规模最大的家电生产厂商,且多为具有高尖端科技的产品,市场占有的份额很大。生产方面力求做到与客户之间零距离,不能忽视商家的作用。商家能了解客户所要的是什么样的产品,所以商家可以代替客户来定制产品,从而做到与商家零距离密切合作。B2B2C的模式符合实际情况,同时也培养了一批海尔产品拥护的设计师。海尔提出的商家,消费者设计商品的方案也是有限的,海尔不可能完全满足不同的商家或消费者对产品设计的要求,如果完全按照商家和消费者的意愿从零开始设计,我们也可以想象生产该如何进行下去。海尔现共有冰箱,空调,洗衣机等58个门类的920
19、0多个基本产品类型,这些基本产品类型,就相当于9200多种“素材”,再加上提供的上千中“佐料”2万多个基本功能模块,这样经销商和消费者就可在海尔提供的条件下,有针对性的将这些“材料”和“素材”进行组合,产生出独具个性的产品。22315设备和设施资源设备和设施资源海尔集团拥有全国最大的产品生产规模和最为齐全的产品生产设备,具有完整的高新科技的研发机构和设施,加工和生产具有很强的灵活性,能够为满足企业既定的战略目标提供有力的支持。23316企业的形象资源企业的形象资源海尔集团通过多年的发展与经营,取得了众多消费者的青睐,并且应有了中国最大的家电生产规模和最极端的科技研发组织,其产品也已打入了国际市
20、场,在国际市场中也占有重要的一份。海尔集团依靠其良好的产品质量和优质的售后服务,在全球树立了良好的品牌形象和企业形象。并且拥有一批忠实的企业产品粉丝。2432 资源的利用分析资源的利用分析近年来,中国家电业发展非常迅速,家电渠道的连锁专营模式继续高速发展。海尔集团,2003年,各品类商品在国美的销售总计达到15亿元,国美已经成为海尔在国内最大的经销商。国美强大的网络连锁和巨大的销售能力,使海尔更加看重双方在2004年的合作。2004年,海尔在持续发展品牌战略的同时,将“一低三高”作为产品战略方向,通过提供低成本、高增长、高增值、高质保的个性化产品,为客户提供好的产品支持。海尔的产品战略在调整的
21、同时,市场供求关系也随之转变,国内家电市场已无可争议地进入流通决定制造的时代。2533资源应变力的分析资源应变力的分析随着互联网络的的发展,特别是随着基于Web的电子商务技术的突飞猛进,跨组织信息系统、电子数据交换网络(EDI)、共享数据库的日益发展普及,企业电子商务网站、新的网上信息中介Cybermediaries)和创新商业模式(ASP)纷纷涌现,使得信息系统和信息网络能迅速延伸到单个消费者,生产者企业与消费者的直接交互沟通成为可能,于是越来越多的领域、行业的分销渠道受到网络的巨大冲击,传统渠道商正日益式微。26在我国许多产品市场,如果剔除批发商和零售商附加成本,零售价格都可以再降50%以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 海尔 集团 战略 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。