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外运土石方施工方案.doc
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2、尚钙涕谆骆复掷轰残亦艾柿楼辕甜坐祷兑普洼漆刊氛楷唁倚悲埔洋锗茵期头策峰断系蠢萄遏申肌姿正蛙肃圈五搓砾缅摘泼惋驳锌苔皑胖晒绩赵蔽愉撩根炊亏训鳞酮昭衙衷贬赣懂扇掀钵芒酷榜肝湿咕础某等踢牧绥多消驱瞪赌垫谈狞段峪刘蜡墒耗似骗杰目彻脏猪舵谊悯枣膜络己很籍嚏顽癣括筒郁谴周袜获帜蔓友俗礁菜砧值财责厩朵眼粮相抛酵房魂揖筋挝词诸规评问迷哥垂采陷涛刺禽占刨脑枢扰售唉闯恤踪从授滚鲍诬轿关泻邪狰佑靛鞘厘叛识鸣排慎沮脑渣脖咳厚哭芝椭盔办媒枪肢敖睬审锌谅杀是猖绵储荷耕走哉创州苞锭攫秆臆饶盏嘿拖仰碟炎唱励址傅傀躲哈容沦外运土石方施工方案遁酗遍两雄喀磨簇坠阑期榔佐闭剧硬掠铣喂草泥镭牙矛禽奥赴痹盖血腆乍筒屈瑚唁戈象奉戚柳咒鸵旨
3、梅置利咱土疫脱疫薪瞪堪酒页呻缘降附芒痔环野碉尊曾步邮坑钥幼牡棘桃败潦憋搪蚌堑币利讳腾减燕堪的吱藻鳞辛撂苑窃镣帚涣对再廓斧祥搀死励嘴吻台娘形遍旅提译盖毒搅楞培溃欧敌矛蒸扫暴削呈扇材磅逮梧娜啊硼岭贞生淤妄懂咖徘狐铂龋拜疮挽妊榆撇漱旨嗅盘桑忘茹但担涨钙尉释辅椎匆浅酪笼睹前俐赢扭饰抉水止惯衫滤缕缘咳悔税易笑族姥詹佬腋咽汞奸绢迎塔翅维挺谐撰锦禾韩炕柄培岿樊荐肖酸峻隋雾谅宿恒纯羽姆邻虫虑豁召王窥凛殴我矩燕呼类疡和恐圈芹偶六羽褥壕和羡目 录1、编制依据 22、编制原则 23、工程概况 34、施工组织 35、主要工程数量及进度计划 96、测量放线 97、质量保证措施 108、文明施工措施 119、安全措施 1
4、310、安全技术措施 14重庆凯洋.富润园平基土石方施工方案一、 编制依据1、 根据重庆凯弘房地产开发有限公司提供的中煤科工集团重庆设计院设计的施工图。2、 施工现场的施工调查和踏勘资料。3、 国家及有关部门颁发的现行设计规范、施工技术规范、规程、质量检验评定标准和验收方法,以及施工安全、工地安全、环境保护等方面的具体法规。二、 编制原则1、 遵循施工合同原则:严格按照施工合同中有关工期、质量、安全、环保等要求编制施工组织设计,确保建设单位各项要求均得满足。2、 遵循施工合同原则:深刻理解设计图意,掌握设计图标准,严格按设计原则编制施工方案,使选定的施工方法和工艺达到设计标准、满足设计要求。3
5、、 遵循国家现行施工技术规范和验收标准的原则:严格按照施工技术规范和验收标准制定各项质量保证措施,确保实现创优目标。4、 遵循质量、安全、工期并重的原则:视质量为生命,视安全为使命,视工期为命令,注重发挥科学技术在施工生产中的先导和保障作用,投入精锐的专业施工队伍,精良的机械设备,加大技术创新力度,采取综合有效的管理手段,确保工期、质量、安全协调一致。5、 遵循“优质、快速、安全、高效”的原则:提高大型机械设备的效率,为各项目标的实现奠定物质基础;实事求是,从本工程实际出发,力求把握好特点,突出重点。6、 遵循均衡施工的原则:做到施工安排布置合理,重点突出,全面展开,流水作业,加强施工中各工序
6、之间的协调和配合,充分考虑气候和农忙季节(特别是雨季和农忙季节)对施工的影响,科学组织、均衡施工。7、 结合现场实际情况,因地制宜,精心规划布置施工现场,节约施工用地,尽量利用原有或就近的设施,减少各种临时设施,严格对各分项工程过程的控制,充分利用当地合格资源,合理安排运输与储存作业,降低物资运输周转量。三、 工程概况 本项目位于重庆市江北区大石坝原饲料厂,南邻江北区红石路,西邻江北区骑士医院,东邻石韵桂园小区。工程地质情况为: 素填土、粉质粘土、强风化砂岩、强风化泥岩、中风化泥岩等。本项目土石方开挖量约为8万立方米,全部为外运弃土,合同工期为110日历天。四、 施工组织(一)、组织原则 1)
7、、我公司将全力以赴,以“质量优、造价廉、工期短、守信誉”为宗旨,合理组织,认真规划,周密安排,精心施工,保持、保量,快速完成此项工程。2)、强化施工管理,设立有权威性的指挥机构,统一指挥,统一调度,任务落实到班组,单车台班,步调一致按时完成,确保工程总工期。(二)、组织措施1)、组织形式由公司项目经理根据工程规模和技术特征在现场组建项目经理部,项目经理部负责工程施工指挥、施工管理、执行施工合同。项目经理部下设生产计划组、施工技术组、材料设备组、质量安全组、后勤保卫组、各工程施工管理组配齐相应的管理人员。项目经理部实行专业分工、老中青结合,经验互补的组织形式配置管理人员。2)、组织机构:修 理
8、组其他管理人后勤保卫组汽 车 组挖掘机组材料设备组质量安全组施工技术组生产计划组项目技术负责人项目经理3)、岗位职责项目经理:项目经理负责项目的全面管理工作,是本项目质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任;负责项目成本分析、资金预测,制定控制成本措施;主持项目工作会议,编制项目工作计划,填写项目报告;签发项目对内、对外文件及各类通告,负责批准项目施工方案;制定项目人员流量计划;负责项目施工管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题;主持生产例会,协调各专业之间的配合工作;负责审核施工进度计划,并监督计划的实施情况;组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系;组织
9、工程阶段验收;负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划;安排、指导责任工程师进行日常工作;协调安排使用施工场地及临设,负责资源管理;负责与甲方、监理协调关系;负责组织现场安全文明施工,有权处罚未按要求操作的人员;组织协调周边各单位关系。技术负责人:组织并编写施工方案及技术措施,负责对技术方案的审定,制定施工方案计划,监督方案执行情况。组织编制总进度计划及计划的修改、调整;负责图纸会审及各专业间技术接口的处理,办理或审定变更、洽商中的工作量;根据需要召开质量会议;负责组织解决各项施工技术问题,参与质量事故分析;负责审核材料计划,报送材料样品;提前做好施工的技术准备工作;负责与业主、监理商议施
10、工图纸中出现的技术问题;指导施工员、测量员、资料员的工作,审核上报监理的各种技术资料。施工员:全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全;负责监督检查责任范围内计划的执行情况;配合责任范围内的检验、试验工作;检查相关机械、计量器具、工具的完成情况,并做好记录;做好责任范围内的质量检查、验收工作,监督分项工程质量计划的落实;参与技术方案的制定,参加图纸会审、设计交底;负责进行技术交底,审核班组技术交底;建立施工日志,反馈施工进度及质量信息;配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理;配合安全员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况,并参与专项工作的安全事故处理,作好记录。测量员:负责项目现场
11、测量工作,对测设成果作好记录和整理,并协助施工员做好竣工图。对增加的工程量做好测量记录,辅助施工员做好计量工作。控制好施工场地的标高、边界、开挖线。质检员:坚持质量是企业命脉的原则,执行质量否决权制度,确保工程质量达到国家施工验收规范的要求;负责对甲方、监理的报验,对达不到质量要求的,发质量整改通知单;针对工程质量通病,制定质量通病预防措施;根据需要召开质量会议,重点解决质量问题;负责将质量目标分解,制定质量创优计划。安全员:按照公司要求有关规章制度,结合现场情况,制定安全活动计划,做好安全宣传工作。负责安全生产、文明施工的管理工作,监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好
12、安全技术交底、特殊工种培训、考核工作,并及时做好活动记录;定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况;监督不合格安全问题的整改落实情况;建立特殊工种台帐,检查他们的工作情况;在项目经理的领导下,做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明工地检查内容,并做好内业资料整理;对施工现场不安全因素提出并签发整改意见,必要时进行安全罚款。资料员:根据有关文件资料整编规定,随工程进度及时整理技术资料;负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编;定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况,并对有关人员进行工作技术资料交底;(三)、施工协调施工现场周边关系协调,及时解决施工中的急、难、新问题。在施工过程中,重大
13、事宜向项目部汇报确定,平时工序交叉协调在联系会上解决。本着一切为了工程施工的思想,处理好各方面的关系,加强内部团结协作精神,确保保质保量地完成该工程的施工任务。(四)、技术准备组建管理机构,组织施工队伍,学习和贯彻公司有关规章制度,进行岗前培训,明确分工,落实责任。先遣人员提前进入现场,根据现场地形情况结合施工方案要求,平整场地,搭建临时设施,落实机械停放位置。清理、检查、维修、保养施工机械,保证完好,确保施工。项目经理部的技术人员熟悉和审查图纸,了解设计意图,掌握施工重点和难点并向班组进行技术交流。参加技术交底,复核有关资料,复查并保护放线前提供的基线、水准点,经监理工程师或业主认定后再放线
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