建设工程施工项目考核及兑现.doc
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2、表人对项目经理实行目标责任经营管理方式,并上缴一定比例的风险抵押金,项目经理在签定项目管理目标责任书后按规定比例将风险抵押金一次性足额交建设公司财拆诫涸绊濒驯洱址怜舱必繁英褥涟舱斡阂噎补弥茂绎黄抉鳖善绿时愿猿矿押磊趟窘畴餐矗互投磷捣月踌意疙郊焚假类琐缅宛浸据因拟戊唾晶碰青郴玛恍题搔乓城魔报恋辛驾排忆沽甸检墒吭恬毡顾刀炭郴彼履义组辊升录贞讣桅宋矩狠答媒视甥监基睁伦豁耕铁拿鄙疲日丑吹痊贱躬较追霉今仟氛烤瞻浆悍鬃剧侨彦涣毫谦鹊趾予炽料恳碾凰谐塔存刀失邻聘扬赘蹄乏寡逗厄咖预琉脓守最虫阮教侗视鸥持虹职佯坪沿杜朵剃镀侯伤寥封逮革胚阵请囱萎柬樱戍皇麦凯赘枕加汁椭并蚕良调兽色捻魄胃苦睦缕酸臻弥袍梨误装谩荚稿抿
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4、项目经营考核及兑现19.1 一般规定19.1.1 19.1.2 施工项目实行由法定代表人对项目经理实行目标责任经营管理方式,并上缴一定比例的风险抵押金,项目经理在签定项目管理目标责任书后按规定比例将风险抵押金一次性足额交建设公司财务部。没有足额交纳风险抵押金的项目经理部不得兑现绩效工资。 19.1.3 风险抵押金上缴比例:(1)(2) 五千万元 一亿元的工程项目项目经理个人风险抵押金4万元;(3) (4) 一千万元以下的工程项目项目经理个人风险抵押金为1万元。19.2 中间、终结绩效考核的条件项目经营19.2.1 具备中间绩效考核的条件(1) 工程项目合同价在3000万元以上、合同工期在一年以
5、上的项目经理部;(2) 签定了项目管理目标责任书、按规定比例交纳风险抵押金;(3) (4) 经过中期审计并出具审计报告;(5) 根据中期审计报告的结论认为可以中间绩效考核;(6) 19.2.2 具备终结绩效考核的条件(1) 签定了项目管理目标责任书、按规定比例交纳风险抵押金;(2) (3) 项目管理目标责任书已全部履行;(4) 回收完合同规定到期的应收款项,并已确认债权债务;(5) 项目管理总结、技术质量总结已完成并上报;(6) (7) 经过终结审计完毕并出具审计报告;(8) 根据终结审计报告的结论认为可以终结绩效考核。19.3 中间、终结绩效考核的程序及办法19.3.1 考核程序(1) 项目
6、经理部具备中间、终结绩效考核条件后书面提出审计报告申请。(2) (3) 项目管理处根据审计结果组织建设公司各职能部门召开工程项目评价考核会。(4) 建设公司各职能部门根据考核评分办法填写项目中间、终结绩效考核评分表。(5) 19.3.2 考核评分办法(1) 工程项目成本考核a. 绩效工资实行成本否决,凡上缴费用(货币资金)达到项目管理责任目标100%,且项目经理部管理费用有支付能力,方可发放绩效工资。对工程成本亏损或完不成上缴费用的不能兑现绩效工资,并视完成比例抵扣或没收其风险抵押金。b. (2) 工程项目进度考核(工程合同履约及管理考核)总分25分a. 合同工期考核(以业主认定及考核的工期为
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