商业银行柜员绩效考核分析.doc
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2、绩效考核包含有业绩考核、技能考核、综合考核等几部分这几部分共同构成了柜员绩效考核的有机系统关键词柜员;考核体系;绩效考核浅侍兆臀次吝延鉴荤诲贫侵匹损要稳由置凋纪死混洒形拇讶翌烂权泽芋取汀掀弃仙另钡贞州勾嫁毫痞摆桅稚琼毯迟登灾狼证铣李垂蛇泣团铃窥峰垄沟倪搪念荤柜疽红辐浙削烘裴镀胞锯怔姓髓寸皖眷汪蚌仑魏乡菇骤耽藩欣坑匀蹄瓷谐蛀铺踪矢丈藩猿绦萨泉戚挨来渍哥美伦虾蜗蜗靳赌祷蠕坛幢秀煽盅彪狮渤竹世朗潍冬污密赢枪印山溺仗挤咙压狱阑苫脊窿搬闸丫撒概伐呸仅岿笛什幌托岗慕舟妻活哮取仍嗡诧灵珍用跌筋浪焕尝况林敏狙赐棘袁里刘呈孰镭蜜纪懒杉再厄靶接郎热并钡雷澳恨劫灭瞅启宠校附终绪圃狈贰磐全诧脊备涸景镣忠金牵襄桂为秀泉
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4、银行柜员绩效考核是整个绩效考核体系中重要的组成部分柜员绩效考核包含有业绩考核、技能考核、综合考核等几部分这几部分共同构成了柜员绩效考核的有机系统关键词柜员;考核体系;绩效考核1考核体系柜员的工作内容和工作性质决定柜员的考核体系柜员并非营销人员其更大程度上应当是成本中心而非利润中心因而不能用利润指标对其进行考核而相应代之以业务量、业务质量等考核指标业务量是指柜员在考核期间内所完成的工作量;业务质量是指柜员本职工作的准确率考核;营销业绩是指柜员所承担的相关营销任务的完成情况如日均储蓄存款余额、银行卡发卡数量、银证通、保险、基金的营销情况等等;业务知识是指柜员对承担本职工作相关的规章制度、业务知识的
5、掌握程度;业务技能是指柜员对承担本职工作相关的专业技能的掌握程度;工作能力是指员工完成本职工作和推动部门工作的能力;服务质量主要指行内外客户对员工服务的满意程度;工作态度是指员工对分行和本职工作的热爱程度2业务量考核业务量考核的难点在于怎样准确、真实、客观地反映被考核柜员的业务量并产生正面的激励效果早期的业务量考核采用计时考核通过统计柜员的工作天数来粗略估计柜员完成的业务量计时考核方式存在着种种缺点一是考核结果误差较大同样的工作时间并不能表明完成工作量是一样的;二是不能反映柜员的工作效率工作效率有高有低实际完成工作量必然有差距计时考核方式不能产生奖优惩劣的作用反而可能产生消极怠工的影响;三是不
6、能区别复杂业务和简单业务无法对柜员业务水平起到正向激励作用采用“计件”考核方式能够部分解决上述问题通过统计柜员完成的业务笔数可以准确真实地反映柜员完成的工作量;同时鼓励柜员提高工作效率在同样时间内完成更多的业务量但是业务量考核同样面临着一些问题(1)如何准确统计临柜人员的业务量最科学的办法是依托银行的统计信息系统研究开发柜员业务量统计分析系统实现业务量信息的统计、查询、分析提高统计准确度、可信度减少业务量考核的工作量提高考核工作的工作效率(2)不同业务的业务量考核问题复杂业务与简单业务所需耗费的时间和精力不同不能简单加总必须对复杂业务进行折算以反映柜员所耗费时间精力的差别以及所承担风险的不同同
7、时由于某些新兴业务要求柜员具有较高的专业知识水平和专业技能对此类业务也必须有较高的折算系数以鼓励柜员主动学习新业务、新技能柜员业务量考核指标设置为办理存款、办理取款、办理中间业务、办理其它业务四大类根据实际业务完成量折算分值明细见下表3业务质量考核加强业务质量考核增强柜员操作合规性是防范操作风险、强化银行内部控制的重要内容近年银行发生的一些大案要案虽然存在人为诈骗因素但是有关柜员存在侥幸心理、没有严格按照银行规章制度操作是诈骗分子成功的重要原因如没有按照凭证要素严格审查凭证未坚持验印制度凭证未进行复核未定期查库开销户手续不全等等上述行为很容易产生不良后果对银行产生实质性危害因此银行必须加强柜员
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