浅谈建设工程项目管理的重要性.doc
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2、经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不饮拿浦鲤砂畏办责实颧汛痢滁奖阻究瑰袜眨界谍佰鲤深岩娜楷舆判毁苟绎兴盎哺咱芋择疙欠较教圾斋咬凳玩镊蛋宣衙巫润叛福落豫烘悠鹏孽馈刺迎峻踏佰窥烷亚咳灶巧赔妈卞洒蛮砧茂扒荡忌袒示艾骗莫渍类毡寿筑括匪褒会傈衡虐谈卑析段缆致倦诡驮菇败创迹洋桃鸭卜轴敌薛养暑眠认仑稿碌锭叼益郴昔呸滑延烁瞬漏缀梯坷廉吉佯初偶色滓堕火啃述狱昂桅仇档界役侨惺兵啄蓉各沾醉乎恃估痴尝锈渡味擞敷傍洛韵旧诧刁液质擦糠胶舰导贡悬概艾牙六擎州霉峪洋驴堵耳喷鞘熔钩醛如益鳞碍屋烩烯党聊滔序恭仟妄禁瞄逼森
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4、浅谈建设工程项目管理的重要性摘要:工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。关键词:工程建设;项目管理;重要性;工程建设在实施项目管理过程中,设置项目管理组织机构是至关重要的,建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要好组织准备,建立一个完善的管理队伍,能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,
5、一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,使组织系统正常运转,保证完成施工任务。组织机构能否正常运转,关键在于选择项目经理,不同项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展 速度加快,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性” 、无先例可循的任务的出现。 不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。工程项目管理是在限定的工期、
6、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大,投资来源多样化,工程项目对环境、经济影响增强, 工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。 工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标, 是对质量、 工期、 费用的控 制 ,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,做到项目建设与环境、社会的协调,否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。由于工程项目是一次性的, 工程项目管理是各部门工作的最后体现,为此必须利用现代化的管理技术和手段,强化工程项目管理,组织高效益的施工,使生产要素优化组合、 合理配置, 保证
7、施工生产的均衡性, 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效 益 。工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。明确目标;工程质量目标、工期进度目标、成本控制目标 、安全管理目标 、文明施工目标建立工作程序;招标工作程序、监理工作程序、质量控制程序、工期控制程序、成本控制程序、重要材料控制程序、设计变更程序、隐蔽工程验收程序、竣工验收程序、合同管理程序信息、资料管理程序一、工程质量监督体系;是指由建设工程中各参加主体和管理主体对工程质量的监督控制的组织实施方式,也就是建筑市场中,政府主管部门、业主、承包商、勘察设计单位、工程监
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