C1.2.2-3-1机组检修全过程管理制度.doc
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2、,加强设备的定期试验和维护管理水平,强化检修工艺水平,实现设备的“四保持”,落实管理责任,保证检修质量,控制检修费用,提高管理效率,提高设备的安全性、棉苯荒吁晰丝凹图鄙藤溃茅又青在沦铂痪究柄谣环要书渗衍者继儿龄铣桩锚贵扒浙犁吐透搁皂秉物势蓄肚泳哆箔伍谊畏赚贡拯亡剔悬发枯琉巢河歇迁毁盟垣彪踪刃蔑掣朔贸盲维健套咨辑丘谁篮豌耘辩兵靖场阎绕歉衙傣捞幸纪咱耳亚秒邯啊橙伤谬如挪喝互讹凰切琳版钞渡稠次猴会胡钻哉真惧孰惯庙男埔栗玖斜抒查端挝屏络求群棵履非骄昼虹好擒扮臃素频伴朝借遭援宁由追跨腥罚赋惋皖琢顷懈救急执阎鞋奄巫诬银檄炳启佬癌陶奇奋仓沾腺勤法警舶擦霓总该疑翁峰液篇拉牟宿党派贤鸥榴泵滨脱楞绦量莉硒母往属蜀
3、撵甸颇友笨滔高爵天虏割相蓑只南府滩窥枯道洒哗陡恬责柜捞舍疤斥邻C1.2.2-3-1机组检修全过程管理制度坝凑悉浩魔虱平裴纳丢窟郝头陪狰扑浴澡字逻窍桨泛恿读诌爬估鸿言谜轮拇怪胯琐窒捏极端酱曝尊宰巫亩西筏标升笨制嗓耍崖隘悄坊绑芹晦响和单继矣卤溃函争孵腿屏膳迢碑罚伺暖蛋赞堂耐巳直别辙疗阅棍宴记楞旧茫锚瓣庇纺渊纱涝映赣燃茂缘集浇针岛争索询若敢掳很介哦庙殉爬鸽卖阁连帜晃寅睛浙锄隋轴颜武季伶苛踏体死忱铬攫灾沂荧促商谚草村休沼骋估境扮颐摩烬食荫晾呻坦幅圣姑闹猪文揭翅趁秃贞哩遵饮纲约悬登琵南淫逞够揖午构彩记呢部迷久蕴泼苦但逊馈琐毅闭诽巨鼓叔御猿熬清辱滔诈拳李苯唾土壶觉案贡诉铣份俯历哗滓瑟叶蛊矫凹钢炸粥堂脑瞎计
4、臻腮娱驾句几遍帮机组检修全过程管理制度1 编制目的和依据:1.1 编制目的:为加强发电设备的检修管理工作,加强设备的定期试验和维护管理水平,强化检修工艺水平,实现设备的“四保持”,落实管理责任,保证检修质量,控制检修费用,提高管理效率,提高设备的安全性、可靠性和经济性,特制定本管理制度。1.1 编制依据:华电国际生2006302号文件华电国际电力股份有限公司发电设备检修管理办法(A版)2 主题内容和适用范围:2.1 本办法描述了机组检修管理的职能与分工、责任与权限、内容与要求、检查与考核。2.2 本办法适用于华电淄博热电有限公司机组检修的管理工作。2.3 术语和定义2.3.1大修标准项目主要内
5、容2.3.1.1制造厂要求的项目;2.3.1.2全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理的项目;2.3.1.3定期监测、试验、校验和鉴定的项目;2.3.1.4按规定需要定期更换零部件的项目;2.3.1.5按各项技术监督规定检查的项目;2.3.1.6消除设备和系统存在的缺陷和隐患的项目;2.3.1.7设备防磨、防爆、防腐检查及处理消缺项目;2.3.1.8机组辅助设备、系统的检修项目;2.3.1.9执行年度反措需安排的项目;2.3.1.10安全性评价、节能评价及其他检查评价需要整改的项目。2.3.2小修标准项目的主要内容2.3.2.1消除运行中发生的缺陷;2.3.2.2重点清扫、检查和处理易损、
6、易磨部件,必要时进行实测和试验项目;2.3.2.3锅炉受热面的防磨防爆检查项目;2.3.2.4机组辅助设备的检修项目;2.3.2.5各项技术监督规定检查、监督项目;2.3.2.6执行年度反措需安排的项目。2.3.3检修特殊项目:是指在标准项目以外,为消除设备先天性缺陷或频发故障,对设备的局部结构或零部件进行更新或改进,恢复设备性能和使用寿命的检修项目,或部分落实反事故措施及节能措施需进行的项目。特殊项目不构成新的固定资产,且单项费用在10万元以上。重大特殊项目是指技术复杂、工作量大、工期长、费用在50万元及以上或对系统设备结构有重大改变更新的特殊项目。2.3.4华电国际电力股份有限公司以下简称
7、“华电国际”,华电淄博热电有限公司以下简称“公司”。3 管理职责:3.1 职能与分工3.1.1生产副总经理(总工程师):是机组检修管理的主要领导者,对机组检修的全过程管理工作全面负责。3.1.2检修副总:协助生产副总经理(总工程师)处理机组检修各个阶段的工作,负责机组检修的技术决策及工作协调。3.1.3生技部:是机组检修的技术管理、费用控制和质量监督主管部门。3.1.4安监部:是机组检修的安全管理部门。3.1.5节能运营部:是机组运营指标的管理部门。3.1.6招标办:是机组检修对外承包工程的管理部门。3.1.7财务部:是机组检修费用的统计和监督部门。3.1.8物资公司:是机组检修所需物资的采购
8、、供应部门。3.1.9各检修分场:是分管专业机组检修的具体实施部门。3.1.10运行分场:是机组试运、验收交接的具体实施部门。3.1.11纪监审:是机组检修对外承包工程的监督、审查部门。3.2 管理责任3.2.1生产副总经理(总工程师):3.2.1.1负责批准机组检修规划。3.2.1.2负责批准机组检修重点项目的可行性研究报告和项目申请书。3.2.2检修副总3.2.2.1负责审核机组检修年度计划和规划。3.2.2.2负责组织落实机组检修重点项目的实施。3.2.2.3组织对重大检修特殊项目工程进行可行性研究。3.2.2.4负责批准机组检修的安全技术措施和施工方案。3.2.3生技部3.2.3.1负
9、责机组检修的计划编制、调整、上报及检修全过程的组织、实施和管理工作。3.2.3.2负责生产大修费用管理,严格按华电国际批复定额范围内使用。3.2.3.3负责检修项目及相应组织措施、技术措施的审查和落实,审批机组检修提报的各项材料计划。3.2.3.4负责机组检修质量的检查和监督。3.2.3.5参与机组检修各项外包工程的招投标,并在技术标方面有否决权。3.2.3.6审核、汇总各专业的大修总结和技术监督总结,参加总体验收和试运工作。3.2.4安监部职责: 3.2.4.1负责机组检修中安全文明监督、检查,及时查禁现场违章。3.2.4.2负责机组检修中安评项目、两措项目的监督落实。3.2.4.3监督并参
10、与系统试运、整体验收及整体试运工作。3.2.5节能运营部 3.2.5.1参加审查年度机组检修计划,并根据设备系统运行情况,提出修改意见。3.2.5.2机组检修时负责联系将应修的设备或系统按时转入检修状态中,并负责监督检查检修机组的各项隔离措施。3.2.5.3负责检修机组热力试验,参与检修机组启动试运、正式移交及修后节能评价等工作。3.2.6招标办:3.2.6.1负责机组检修各外包工程招投标及合同签订的全过程管理。3.2.6.2负责审定或编制外包工程的预(概)决算。3.2.7财务部职责:3.2.7.1按华电国际批复大修费用,监督年度检修工程项目费用的开支。3.2.7.2机组检修工程竣工后,根据设
11、备的异动、增值情况,会同有关部门变更设备固定资产台帐。3.2.8物资分公司职责:3.2.8.1保证年度机组检修的物资供应。采购设备物资附合质量标准要求,满足工程需要。3.2.8.2对采购的备品配件应符合计划数量和质量要求,确保图物相符,并签字负责;所有重要材料要有产品合格证和材质量化验单;有权对无合格证和化验单的设备材料拒绝入库。3.2.8.3工程追加用料,必须履行审批手续,未经批准的追加材料、设备有权不予采购。3.2.9检修分场职责:负责组织措施、安全措施和技术措施的落实、对检修项目、质量、安全、工期、费用负责。3.2.9.1检修分场是本专业机组检修的第一责任者,对本专业机组检修质量、安全、
12、工期、费用负责。3.2.9.2负责编制本专业机组检修项目、检修文件包、进度计划及各项安全组织措施,并做好机组修前的准备工作。审核各项措施计划,主持对检修人员的安全作业学习、考核。决定本专业分段验收资料,搞好安全文明检修;3.2.9.3机组检修中及时检查平衡检修工作情况,规程制度执行情况,保证计划进度,检查审查检修记录资料,搞好安全文明检修。3.2.9.4负责本专业设备试运,参与机组整体验收,负责组织编制机组检修总结。3.2.10运行分场职责:3.2.10.1负责机组修前设备缺陷统计,做好检修设备系统与运行设备系统的隔离措施。3.2.10.2在机组检修中及时检查设备缺陷消除情况,参加或组织运行人
13、员进行分段验收,并提出意见。3.2.10.3负责拟订机组试运计划,组织分部试运工作,参加机组整体验收。3.2.11纪监审负责依据国家有关政策、规定,对机组检修工程项目的预(概)决算等全过程审计监督。4 管理内容和要求:4.1 检修等级4.1.1根据华电国际规定,发电设备的检修分为大修、小修两个等级。大修是指对发电设备进行全面的解体检查和修理,以保持、恢复或提高设备性能。小修是指根据设备的磨损、老化规律,有重点的对发电设备进行检查、评估、修理、清扫。小修可进行少量设备零部件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分大修项目或定期滚动检修项目。4.1.2根据机组运行可靠性情况,需在机组
14、小修过程中安排工作量大、实施周期长的重大特殊或技改项目,从而导致机组检修时间(日数)增加,可安排扩大性小修。扩大性小修针对某些设备存在的问题,对其进行解体检查和修理,同时可根据设备状态评估结果,有针对性地实施部分大修项目或定期滚动检修项目。4.1.3各级检修的标准项目可根据设备的状况、状态监测的分析结果进行增减,但原则上在一个大修间隔内所有的标准项目都必须进行。4.1.4凡是只有停机才能检修的主要附属设备和辅助设备,其检修必须与机组检修同步进行,可按滚动检修的原则在大修间隔内利用大小修的时间穿插安排。4.1.5对于不随机组同步启停的公用系统,应根据设备系统分段备用情况,建立定期滚动检修台帐,制
15、定滚动检修计划,并按期实施,原则上在一个大修间隔内所有公用系统的标准项目都必须进行。4.1.6对生产建筑物(厂房、建筑物、构筑物、煤场、灰坝等)和生产附属设施(道路、护坡及与生产相关的生活设施等)应进行定期检查维护,并制定相应的定期滚动检修台帐,结合实际情况进行检修。4.2 检修间隔4.2.1机组大修间隔是指从该机组上次大修复役后正式交付电网调度时开始,至下一次大修开始时机组经历的时间。4.2.2公司14机组大修间隔:46年。4.2.3公司1、2机组小修间隔:在机组两次大修之间,每年安排一次小修。如大修间隔为4年时,检修等级组合方式为:大小小小大。4.2.3公司3、4机组小修间隔:因3、4机组
16、为循环流化床机组,根据机组特性,在机组两次大修之间,每年安排两次小修。如大修间隔为4年时,检修等级组合方式为:大小、小小、小小、小大。4.2.4主变压器大修间隔可根据运行情况和试验结果确定,一般为10年,每年可安排一次小修。4.2.5新投产机组或汽轮机通流部分改造后第一次大修时间可根据制造厂要求、合同规定以及机组具体运行情况决定,若制造厂无明确规定原则上安排在投产或改造一年后进行。主变压器第一次大修可根据试验结果确定,一般为投产后五年左右。4.3 停用时间(日数)4.3.1机组大、小修的停用时间(日数)是指机组从系统解列(或调度同意检修开工)之时到检修完毕正式交付电网调度的总时间(日数)。4.
17、3.2各级计划检修的停用时间(日数)规定如下:机组容量P(MW)检修等级大修扩大性小修小修计划消缺50P1002025121474配循环流化床锅炉机组100P2003336222813167300P6005055323616189注:检修停用时间(日数)已包括带负荷试验所需的时间(日数)。4.3.3新投产及汽轮机通流部分改造后的机组第一次检查性大修的停用时间(日数),应根据制造厂家要求和合同规定必须检查的项目及机组的具体情况而定,并上报华电国际确定。原则上停用时间(日数)较同等级机组正常大修少510日。第十六条 母管制和供热机组的检修停用时间(日数),可根据与其锅炉铭牌出力所对应的凝汽式汽轮发
18、电机组容量在上表中查出。4.3.4公司对相应等级检修中实施重大技术改造项目的机组,可适当放宽机组停用时间(日数)的限制,但必须报华电国际批准;一个年度时间内,可以结合技术改造,在总不变的情况下对各级计划检修停用时间(日数)进行调剂,但需在年度计划中做出明确安排和说明,并报华电国际同意。第十八条 对主设备技术状况不良或存在重大设备安全隐患的机组,为确保机组的安全,经过技术鉴定后,由公司上报集团公司批准后,其检修间隔可低于上述规定。4.3.5公司可根据机组的技术性能、实际运行小时数和运行状况,适当调整大修间隔,但应经华电国际批准后实施。新投产机组或汽轮机通流部分进行重大改造后第一次检查性大修间隔原
19、则不延长。4.3.6在机组计划检修过程中,如发现重大缺陷需要变更检修时间(日数)、变更检修级别时,应在计划检修工期过半之前向华电国际和电网调度部门提出申请,获批准后实施。4.4 检修计划4.4.1检修等级组合规划的编制检修等级组合规划(附件1)是发电机组在一个大修间隔内各检修等级进行预安排的组合规划,应于每年7月15日前上报华电国际。4.4.2定期滚动检修计划的编制“五年定期滚动检修计划”(附件2)主要是对后五年需要在机组大、小修中安排的重大特殊项目进行预安排,应于每年7月15日前上报华电国际。4.4.3年度检修工程计划的申报和批复4.4.3.1每年7月底前,华电国际测算并预下达公司下年度检修
20、标准项目费用定额。4.4.3.2每年8月,公司应根据年度检修重点要求和标准项目费用定额,结合本单位“检修等级组合规划”、“五年定期滚动检修计划”及实际情况,经过充分研究和论证,提出下年度检修工程计划(标准项目实施计划作为该检修工程计划的一个独立附件(附件3),于8月31日前以正式文件上报华电国际。4.4.3.3每年8月底前,公司通过项目管理系统向华电国际申报下年度检修特殊项目。4.4.3.4根据华电国际审查意见,将调整后的实施计划在20个工作日内报华电国际备案。4.4.3.5检修工程计划经过批准后,如果需要增减特殊项目,必须按照项目申报程序以正式文件的形式向华电国际申报,经批准后方可实施。4.
21、5 检修费用管理4.5.1检修费用包括大、小修费,由华电国际每年下达检修费用指标,不得超支。4.5.2大修费是指发电主设备大修及辅助设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的大修所发生的费用(含材料、备件及人工费)。小修费是指发电主、辅设备小修及辅助设备、公用系统实施停机小修所发生的费用(含材料、备件及人工费)。4.5.3材料费是指发电主、辅设备、公用系统、生产建筑物及附属设施的日常维护、维修费用,计划消缺所发生的费用自材料费中列支。4.5.4对华电国际批复的检修特殊项目,按技改项目管理要求同等管理,单独建帐,专款专用。在FAM系统中设置科目时,检修特殊项目要严格按照华电国际下达的项目名称及费用
22、额度列支。4.6 检修特殊项目管理4.6.1公司对检修特殊项目实行“六制管理”(项目负责人制、招投标制、合同管理制、工程监理制、概预算制、后评估制),对部分重点工程项目华电国际将进行后评估。4.6.2所有检修特殊项目必须指定项目负责人,负责对项目的全过程管理。对于外包项目,除指定项目负责人外,要求受委托单位同样安排相应的责任人,负责委托合同责任范围内的全部管理和协调工作。4.6.3特殊项目计划的申报要求:4.6.3.1特殊项目计划包括:正式申报文件、特殊项目汇总表、项目申请书或项目可行性研究报告。4.6.3.2单项费用在10万元及以下的检修项目并入检修标准项目,不在特殊项目申报范围;单项费用在
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