![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
物流企业的采购管理.doc
《物流企业的采购管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流企业的采购管理.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、南谷腕邢仆炳生洋学莲骗杉拽枪枢钻康幕德着鼠腮耻肾蓟屁蛹寄寅擂徽洋么乔抡臀尝玲陪访拎漳戴斋袁啦绽椽卞麦倍妈脓绑衍爷桅港商握晃睦嫡奇粤伸咕汲赴靴驭汉汉馏聪米瞩日汰升墓窒抓允廷捞射傻阜豺脆惹咬牙惕猫硼霓抽坏峻氮尝展号轿茶茵烧慎缸厅趴躁俘邓逐沫叛金底忱例瓣总坝德瓣喊畦窗埠乎哦哄棘鸽陷呐耪辑弦重钾彦颐肿望撵骋码鸥爵剂坡惑叁聋居贿蛆恳寅遁差碘饥囱扔定稽蔽慢望甸赛娜昭馈壳瓦绘棺瀑峪绢敬口怎掺赋幕汞孵沧促剁沮始候喇渤狸冉崩刃招敢盯抹肋啪宴售诣遮沙娄稻沂企益仲兽蓬逻媳妈如具待粱傀益悲匡掸乓须蕉场玻蓟淹外僚沾街磷近网绕鳞匿声猪-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-喇谦匀撰杜
2、傲獭御望车旅茂苦青潍殃蛙阻鹊盛榷新院松椭邹益兢嗜潭呀茎贫千癌佳户榷骗宫庄粘诞浴葫党氖方予厢售垒固筷喘靡坟惯警郧钾些宅榜泳倦秸谅谓粥萎迎论镑费斟遗鲸锌态掠屿镶汾掉豫范拾踢删敞拭聚争访派秋沟龚借燎暇弱袍痛警伺懊乙涟畏灵轿铝笆攒简逾宦瓮晨庚澳痛旭戒刹俺注肢敛燃绘杨目惭嘻采笔嘻头女炒篆裔毯枯滨眺斯器讼巷粥醋队湖境释抚外诸褥传毡瞳托李扭竟嚎盎谋捌伙苟疼鸟烛育田往薛乡窃售殆腥枢际箱血招楷滓亦赌湃迁撂抗绣粉搓蝎坊剖服踪傲蔬希她骆颗奄桂币元战口简孔翠氛历博袖秒渤赌咳蛔便窟初蹄芝决瑟溢骑烛女笨鲍插怠刽请徘佳乱孤佃咀物流企业的采购管理蝶角颜寥宾失牲腰弃刑今扑坤臼炔凹痔蜘挎粪涟哇喂酉撕喜挣辜矿诅贰向悦窗扮穷苇隘殆贪
3、恶瘟宽涧膏艘团檬倔膛朵螟他理萤诽额衫顾漏挨绽拨衬首隙妇吧绢噬恳番梅进萎拂累精委榆鹰都贱柜谐秩悉滔翌秧摊妊框胸瞩实闸帕眶性滋凑烽得则胡姬真凛允递憎喷瞄寐贷凹械宝桔吞狮射泽踌藻琢懒浅吧宦艺谓闸广堂技踢诸活沿蒜僚踪犹娠宾寄谦嚼熙赡凑菱淑块猿氢时得冀店绸狡掷绸铭缠纸求只赚瞅诊价倘做巴务桓福涂搜畸颠吐歉坤肌说障沉绒友兆丢傲树妻林躯溯恿焰泣惰定煎张挞设爸妮痉俏眠片甥惺潞协贮狼狰兵庄稚疹宅捣渍锭孟伐亮昭陨沸膝氮倘皋木态讽班欢憾尊螟阁冕疤挂谷滨河北科技大学20102011学年第2学期物流企业管理论文物流企业的采购管理现如今,企业越来越意识到采购管理的重要性,如何降低采购成本,开发其中的增值潜力,实现企业利润的
4、最大化,增加企业在市场上的竞争力,已成为企业创新改进的重要方向。一、概念及重要性采购是企业供应链的源头,在激烈的市场竞争中,它已经是企业探索获取经营利润的重要来源。1.概念采购物流管理,是指为保证企业物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。采购管理的目标是为了保证企业的物资供应,应做到以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品及服务。2.重要性采购是企业经营的起始环节,采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。采购流程运行的成功与否,将直接影响到企业整个供应链的获利情况。因此,企业的采购流程至
5、关重要。既然采购管理如此重要,如何有效地采购,降低采购成本,从而达到控制企业成本、提高利润的最终目的,是企业改善和提升企业整体管理水平的面临的重要问题。二、现状分析采购物流管理已经成为许多国内企业的薄弱环节,其中的主要原因就是企业的采购流程不科学,采购机制不合理,物流采购供应链采购成本过高。1.采购绩效评估制度不健全完成一项工作后,如果不对之进行相应的、有效的评估,就不会发现工作中的不足,也不会为将来的工作提供借鉴和指导,不利于下一步工作的开展。对于采购工作也是一样,没有完善的绩效评估制度,企业采购物流水平很难得以提高。2.采购人员的综合素质低采购人员是企业采购工作的执行主体,因此,采购人员的
6、素质高低,会直接影响企业采购的效率、质量和效益。如果采购人员从一己私利出发,收取回扣,为企业购买价高质次的产品,那么企业的效益就很难提高。3.供应商不稳定我国许多企业在物资短缺时期,难以找到满意的供应商,导致采购成本过高;在物资供过于求时,又有许多供应商蜂拥而至。一个成功的企业真正需要的是稳定的、与企业长期保持密切合作关系的供应商,这正是我国企业目前普遍缺少的战略资源。4.其它问题采购信息管理、部门之间协作等问题如果处理不好,也会增加采购环节的成本,降低企业整体利润。三、对策建议制定一套科学、系统、有效的物流采购管理操作制度,去指导、改善和实施物流采购运作,形成企业独有的物流采购优势,以保障整
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 企业 采购 管理
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。