经贸控股集团有限公司薪酬管理规定.docx
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1、经贸控股集团有限公司薪酬管理规定第一章 总则为建立以绩效为导向的薪酬分配激励机制,构建系统完备、科学规范、运行有效的薪酬管理体系,特制定本规定。第一条 适用范围xxx经贸控股集团有限公司(以下简称“公司”)从业人员,除另有规定外,适用本规定。公司领导人员的薪酬按北京市国有及国有控股企业负责人薪酬管理暂行办法(京国资考核字20043号)、北京市国有及国有控股企业负责人经营业绩考核暂行办法(京国资发201017号)执行。第二条 薪酬原则(一)价值导向的原则 建立以绩效为导向的薪资体系,使职工薪资与岗位价值、个人能力素质和业绩贡献相结合,激发职工自觉提升价值创造的能力。(二)激励性原则建立多元化激励
2、机制,通过动态工资和奖金等激励性工资单元设计,增强薪酬的激励作用,激发员工的工作积极性。(三)动态薪酬的原则建立职工薪酬水平随企业经济效益、个人业绩贡献、能力素质、劳动力市场薪酬水平等的变化而调整的薪酬体系,促进公司的可持续发展。第二章 薪点工资第三条 薪点工资制薪点工资是以工作岗位为对象,以岗位点数为最小计算单元,以每薪“点”的货币价值(薪点值薪点值亦称薪点,薪点是企业计算薪酬的基本单位,既反映企业整体的经营绩效水平,也反映员工个人收入水平的变化。岗位的薪点数越高,表明在该岗位上工作的职工薪酬水平越高,反之越低。薪点也是企业分配的最小价值单位,它随赋予每个薪点的货币价值的不同而代表不同金额。
3、如:某岗位的薪点数为100点,每个薪点值为2元;则:收入100点2元=200元。薪点的本质是:第一,每个岗位的薪点数不同反映了不同岗位的价值差异。岗位价值差异,取决于各个岗位对教育背景、应负职责大小、需要的技能、工作经验或者具备的综合能力要求的差异。第二,薪点数反映的是任职资格层级,也就是员工胜任其所在职种的水平,反映了员工所具备的知识、技能、经验以及对企业的价值。)为薪酬的基本单位,以企业整体的经营绩效水平为基础,以职工个人贡献大小为依据,确定职工工作报酬的一种弹性工资分配制度。第四条 薪点货币价值薪点值随企业的经济效益等因素上下浮动。职工工资由工资薪点数与薪点值的乘积决定。每薪点的货币价值
4、初始值为10元。 第三章 薪酬结构第五条 薪酬构成薪酬由基本薪资、绩效薪资及福利薪酬等组成。 第六条 薪资比重薪资比重是指绩效薪资占薪资总额的比重。依据工作结果与企业效益结果关联度越大其绩效工资比重越大的原则,兼顾职工基本生活保障及合理纳税等因素,浮动薪资比重原则上在50%至25%之间确定。第四章 职能工资第七条 职能工资等级标准(一)职能工资职能工资制,是一种基于能力的薪酬体系。这种为员工支付报酬的方法的思想基础是,员工能力是组织能力的基础,只有由具有高能力的员工构成的组织在市场中才具有竞争力。为了达到增强自身竞争力的目的,企业必须鼓励员工不断提高自己的能力,企业应当根据员工的能力差异作为向
5、其支付报酬的基础。其优点,突出工作能力对个人工资的重要作用,鼓励个人能力的提高。职能工资是反映职工工作职务相对价值高低,体现职工履职能力的薪酬单元。根据公司职业发展管理规定的职务职能等级,设置相应的薪点数,详见附件。职能工资 = 职能等级薪点数职能薪点值(二)职能工资等级的确定任职人员按照职业发展管理规定确定的职务等级,套入相应的职能工资等级。第五章 年功工资第八条 年功工资标准与计发年功工资实行累进制,标准见下表:年功工资根据职工参加工作的实际工龄,自参加工作之日起计发,在工龄满周年后的次月起调整。第六章 岗位津贴第九条 岗位津贴特殊岗位津贴按照国家或北京市的有关规定执行。第七章 绩效工资第
6、十条 绩效工资及其构成绩效工资是体现职工工作业绩的薪酬单元,由月及年终绩效工资构成,绩效工资标准及比重,由人力资源部提出建议或通过工资集体协商方式确定,报公司分管领导审核,集团公司经理办公会审批后执行。第十一条 绩效工资的计算任职人员的绩效工资根据各职位绩效工资标准,结合绩效考评成绩按下述办法计算:(一)各月绩效工资月绩效工资 =绩效薪点数绩效薪点值平时绩效考评成绩100(二)年终绩效工资年终绩效工资 =年终绩效薪点数绩效薪点值年度绩效考评成绩100第八章 特别奖励第十二条 特别奖励适用范围符合下列条件之一的,可给予特别奖励,特别奖励最高限额每特别奖励事项一般不超过30万元。(一)完成上级下达
7、的重点工作任务、重点投资建设项目或阶段性工作任务,并取得优异成绩的;(二)在资产重组、企业退出、重大投融资、维护国有资产合法权益等方面做出突出贡献,增收节支达到或超过300万元以上的,可按下述规定申请特别奖励:1.节约费用的,按不高于节约费用总额的1.5%给予奖励;2.挽回经济损失、降低经营成本的,按不高于收益总额的2.5%给予奖励;3.增加企业收入的,按不高于到账纯利超过指标部分的8%给予奖励。(三)在处置突发、非常规的,影响公司或投资企业改革发展、安全稳定大局的突发事件中,发挥重要作用,做出突出贡献以及其他需要奖励的事项。第十三条 特别奖励基金特别奖励基金总额,根据年度特别奖励事项重要程度
8、及事项多寡等因素,在年度工资总额的5-20%范围内确定。第十四条 特别奖励的审批程序(一)各部室依据特别奖励适用范围,以及年度部门、职工分解的重点工作任务完成情况,于次年1月15日前以书面形式提出特别奖励申请,用详实的事实或数据说明申请特殊奖励的理由,列明参加人员及各自的贡献度,报本部室公司分管领导审核签字。以多部门成员组成的项目组形式开展重点工作的,项目负责人可根据项目实绩,提出书面奖励申请,并报该项目公司分管领导审核签字。(二)人力资源部汇总特别奖励事项,拟定特别奖励实施方案,报公司分管领导审核,集团公司经理办公会审批后执行。(三)在特别奖励申报年度内,任职人员有违法违纪行为的,不得申请特
9、别奖励。应杜绝不符合特别奖励条件的人员“搭便车”的现象,弄虚作假骗取特别奖励的,除收回全部奖金外,将追究主要责任人的责任。第九章 各项补贴第十五条 各项补贴各项补贴分为国家法定福利和公司根据自身效益情况设立的补贴或福利性工资,具体发放标准及计发办法除本规定另有规定外,均依据公司福利管理规定执行。xxx经贸控股有限责任公司机关本部绩效管理方案中规定的副食补贴、洗理费、洗衣费一并纳入职能工资,不再单独发放。第十章 薪酬调整第十六条 薪点价值的调整根据国家薪酬调控政策,结合公司薪酬策略、上年的经济指标完成情况、本年度经营预算及市场薪酬水平等因素确定。第十七条 薪资比重的调整薪资比重的调整,根据公司经
10、营管理工作的需要,通过调整职能工资薪点数与绩效工资薪点数的比例或分别调整职能工资与绩效工资的各自薪点价值的方法提出调整建议。第十八条 薪点数的调整职能、绩效工资的薪点数随岗位价值的变化而调整。岗位价值以市场薪酬数据为参考或根据公司各岗位实际担负的职责等因素通过职位评价等方式确定。第十九条 人事异动后薪资生效日初次到公司任职的职工自任职之日起给付工资;任职、晋升等涉及职工薪资增长变化的,薪资在异动当月生效;降职、处分、离职等涉及职工薪资减少变化的,薪资自异动次月生效。第二十条 工资套改新旧工资体系套改后,任职人员套改后职务等级的职能工资、绩效工资标准之和(不含专项奖励,下同)低于套改前原岗位工资
11、、奖励工资、副食补贴、洗理费及洗衣费标准之和时,则自本规定执行之日起,按差额另行发放补差工资,满三年后的下月起取消补差工资。任职人员因岗位晋升或每点工资含量提高后新标准等于或高于原标准时补差工资停止发放;因调低每点工资含量、岗位调整等因素形成本条所述薪资差额或差额增加时,不属于本规定的补差调整范围。第二十一条 薪酬调整等的提出与审批程序薪点价值、薪酬比重、工资薪点数的调整按下述程序提出并审批:(一)由人力资源部提出调整建议,征求本级工会意见后,报公司分管领导审核,集团公司经理办公会审批后执行。(二)实行工资集体协商制度时,可由工会和企业任何一方依据工资集体协商制度规定,提出调整建议,通过集体协
12、商决定调整幅度。(三)人事异动、工资套改所涉及事项,由人力资源部报公司分管领导审批后执行。第十一章 薪酬给付第二十二条 薪酬给付时间及方式公司实行月薪上发薪制,每月五日给付本月薪酬,遇有法定节假日顺延;年终绩效工资在年度绩效考评完成后兑现。公司将职工薪酬逐月汇入银行的职工个人工资帐户。第二十三条 绩效工资的计发(一)各月绩效工资的计发方式月绩效工资,在本考评周期的绩效考评完成前,暂按员工绩效工资标准的90%预发,待完成本考评周期的绩效考评后再按绩效考评成绩计算应得绩效工资,多退少补。(二)年终绩效工资的计发年终绩效工资在完成年度绩效考评后,根据考评成绩计发。第二十四条 加班工资给付职工加班,以
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