第五章供应链网络设计与优化.ppt
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1、第五章第五章 供供应链网网络设计与与优化化1本章内容本章内容第一第一节 供供应链网网络概述概述 第二第二节 供供应链网网络设计 第三第三节 供供应链网网络优化化2第一第一节供供应链网网络概述概述3供应链网络概念模型传统的供的供应链概念局限于企概念局限于企业的的内部内部操操作作现代的供代的供应链概念注重与其他企概念注重与其他企业的的联系和供系和供应链的的外部外部环境,更加注重核心境,更加注重核心企企业的网的网络关系。关系。这时的供一个网的供一个网络的的供供应链就成了一个网就成了一个网络的概念。的概念。4供应链网络概念模型哈理森(哈理森(Harrision):供):供应链将采将采购的的原材料原材料
2、转换为中中间产品和成品,并且将品和成品,并且将成品成品销售到客售到客户的的功能网功能网络。菲力普(菲力普(Phillip)和温德)和温德尔(Wendell):):通通过建立建立战略伙伴关系略伙伴关系,可以与重要的,可以与重要的供供应商和客商和客户更有效地开展工作。更有效地开展工作。5供应链网络概念模型6供应链网络结构模型7供供应链成成员网网络结构构变量量供供应链工序工序连接方式接方式供供应链网网络的的基基本本组成成8供供应链成成员供供供供应链应链基本成基本成基本成基本成员员能能能能进进行价行价行价行价值值增增增增值值活活活活动动的自治公司或的自治公司或的自治公司或的自治公司或战战略企略企略企略
3、企业单业单元元元元供供供供应链应链支持成支持成支持成支持成员员简单简单的提供的提供的提供的提供资资源、源、源、源、知知知知识识以及以及以及以及设设施的供施的供施的供施的供应链应链成成成成员员9起始点的供起始点的供应商商仅是支持成是支持成员区分的意区分的意义:确定供:确定供应链核心成核心成员10供供应链网网络结构构维数数第一第一维,水平,水平结构是指构是指供供应链范范围内的内的层次数次数目目第二第二维,垂直,垂直结构是指构是指每一每一层中供中供应商或商或顾客客的数目的数目第三第三维,指的是供,指的是供应链范范围内核心企内核心企业的水平的水平位置位置 11以核心企业为中心建立的组织结构核心企核心企
4、业作作为客客户企企业的的组织结构构核心企核心企业作作为产品品/服服务提供者提供者的的结构构核心企核心企业同同时作作为产品和服品和服务的提供者和的提供者和客客户核心企核心企业作作为连接接组织12优势:强大的大的销售网售网络和和产品品设计,销售、客售、客户服服务这些功能由自己的些功能由自己的销售网售网络来完成。来完成。供供应链组织结构的构建:集中在构的构建:集中在选择供供应商、商、跟踪控制、跟踪控制、库存管理、供存管理、供应商与采商与采购管理等。管理等。核心企核心企业作作为客客户企企业的的组织结构构13优势在制造和供在制造和供应方面,而在分方面,而在分销、客、客户服服务等方面等方面则不具不具备竞争
5、争优势。供供应链管理:主要集中在管理:主要集中在经销商、客商、客户选择、需求需求预测、分、分销渠道管理等方面渠道管理等方面核心企核心企业作作为产品品/服服务提供者的提供者的结构构14优势在在产品品设计、管理方面,但是在原材料的、管理方面,但是在原材料的供供应、产品的品的销售及市售及市场客客户的服的服务方面,缺方面,缺乏足乏足够力量。力量。供供应链管理:管理:协调好采好采购、生、生产和和销售的关系,售的关系,如信息网如信息网络设计、物流管理等、物流管理等。核心企核心企业同同时作作为产品和服品和服务的提供者和的提供者和客客户15优势:良好的商誉、:良好的商誉、较大的大的规模、本行模、本行业大量大量
6、的信息的信息资源。源。供供应链管理:中小管理:中小经销企企业与大的供与大的供应商之商之间的的协调、信息交、信息交换、中小、中小经销企企业的控制等。的控制等。如:日本的如:日本的MISUMI(替接近(替接近3万家企万家企业从从280家商品生家商品生产企企业购买商品和服商品和服务)核心企核心企业作作为连接接组织16第二第二节 供供应链网网络设计 17网络设计决策在供应链中的作用供供应链网网络设计决策的核心就是供决策的核心就是供应链设施决施决策。策。供供应链设施决策包括生施决策包括生产、储藏或运藏或运输相关相关设施的区位及每施的区位及每样设备的容量和功能。的容量和功能。设施的施的供供应源及市源及市场
7、配置配置对供供应链运运营有重大作用有重大作用 设施施区位区位决策决策对供供应链的运的运营有着有着长期影响期影响 容量配置容量配置决策在供决策在供应链运运营中同中同样至关重要至关重要 网网络设计决策决策对供供应链运运营有很大影响有很大影响 当两个公司合并当两个公司合并时,网,网络设计决策同决策同样显得重要得重要18例子:丰田公司在全世界每一主要市例子:丰田公司在全世界每一主要市场都都设有有工厂,在工厂,在1997年以前,每个工厂只能年以前,每个工厂只能满足当地足当地市市场,在,在亚洲金融危机中,洲金融危机中,亚种地区的工厂大种地区的工厂大量量闲置而又不能用于其他供小于求的市置而又不能用于其他供小
8、于求的市场,这给丰田公司丰田公司带来巨大来巨大损失。失。还是以丰田公司是以丰田公司为例:例:1998年它在美国肯塔基年它在美国肯塔基州州设立装配厂。日元升立装配厂。日元升值的的时候,日本本土生候,日本本土生产的汽的汽车由于价格太高影响由于价格太高影响竞争力的争力的时候,候,该厂在美国仍可以有不厂在美国仍可以有不错的利的利润。19供供应链网网络设计的的影影响响因因素素战战略性因素略性因素略性因素略性因素 技技技技术术因素因素因素因素 宏宏宏宏观经济观经济因素因素因素因素政治因素政治因素政治因素政治因素基基基基础设础设施因素施因素施因素施因素 竞竞争性因素争性因素争性因素争性因素 对顾对顾客需求的
9、反客需求的反客需求的反客需求的反应时间应时间 物流和物流和物流和物流和设设施成本施成本施成本施成本20强调生生产成本的企成本的企业强调反反应能力的企能力的企业全球化的供全球化的供应链网网络在成本最低的区位布局生在成本最低的区位布局生产设施,施,即便会使生即便会使生产工厂工厂远离其市离其市场区区在市在市场区附近布局生区附近布局生产设施,有施,有时甚至不惜以高成本甚至不惜以高成本为代价代价通通过在不同国家或地区布局在不同国家或地区布局职能能设施,来支持其不同施,来支持其不同战略目略目标的的实现战略性因素 21生生产技技术能能带来来显著的著的规模模经济效益效益布局少数大容量的布局少数大容量的设施(如
10、施(如电脑芯片的生芯片的生产)设施建施建设的固定成本的固定成本较低低建立建立为数众多的地方性生数众多的地方性生产设施以降低运施以降低运输成本成本(如可口可(如可口可乐)生生产技技术很很稳定,而且不同国家定,而且不同国家对产品的要求品的要求不同不同在每一个国家建立地方性基地在每一个国家建立地方性基地为该国市国市场服服务生生产技技术富有灵活性富有灵活性在在较少的几个大基地少的几个大基地进行生行生产技术因素 22宏观经济因素 关税水平:如在关税水平:如在该该国建厂,国建厂,规规避关税避关税 税收减税收减让让:往往是布局决策中最:往往是布局决策中最终终决定因素决定因素 汇汇率率风险风险:改:改变产变产
11、品流向品流向需求波需求波动动:供:供应链应链的灵活性的灵活性23企企业倾向于将企向于将企业布局在政局布局在政局稳定的国家,定的国家,这些国家的些国家的经济贸易易规则较为完善完善政治政治稳定很定很难量化,所以量化,所以企企业在在设计供供应链时只能只能进行主行主观的的评价价政治政治稳定因素在定因素在供供应链网网络布局布局中起着重要作用中起着重要作用政治因素 24良好的基良好的基础设施是施是在特定区域在特定区域进行布行布局的局的先决条件先决条件先决条件先决条件基基础设施的好施的好坏影响供坏影响供应链运运营的成本的成本场地的供地的供给劳动力的供力的供给交通密集交通密集地方性公用事地方性公用事业关关键的
12、的基基础设施施靠近运靠近运输枢枢纽、靠近机靠近机场和和码头、高速公路入口、高速公路入口、铁路服路服务基础设备因素 25竞争性因素 设计供供应链网网络,必必须考考虑竞争争对手的手的战略、略、规模模和布局和布局诸如原材料如原材料和和劳动力等力等外部因素是外部因素是否迫使其相否迫使其相互靠近互靠近企企业如何如何进行行竞争争企企业间的的积极外部性极外部性许多企多企业临近布局使他近布局使他们均受益均受益为瓜分市瓜分市场而布局而布局一一项基本的决策基本的决策企企业是是临近近还是是远离离竞争争对手布局手布局如果企如果企业在价格上在价格上进行行竞争,争,而且承担向客而且承担向客户送送货的成本,的成本,那么最那
13、么最优的布局是二者尽可的布局是二者尽可能离得能离得远些些当企当企业不能控制价格,而只是在与客不能控制价格,而只是在与客户距距离的离的远近上相互近上相互竞争争时,他,他们就能通就能通过相相互接近的布局互接近的布局获取最大的市取最大的市场份份额。豪特灵豪特灵(HOTELLING)模型模型26两家企业在直线上的布局 假假设客客户均匀地分布在均匀地分布在(0,1)这个区个区间上,两个企上,两个企业通通过与客与客户距离的距离的远近近进行行竞争,客争,客户总是光是光顾最近的一家企最近的一家企业,而且,而且与两家企与两家企业距离相等的客距离相等的客户则在二者之在二者之间平均分配。平均分配。如果如果总需求需求
14、为1 1,企,企业1 1布局在点布局在点a a,企,企业2 2布局在点布局在点1b1b,那么,那么两个企两个企业的需求的需求d1d1和和d2d2分分别是:是:01a1-b显然,如果两家企然,如果两家企业能更近地布局,最能更近地布局,最终使得使得a=b=1a=b=12 2时,两家企两家企业就能将自身的市就能将自身的市场份份额最大化最大化27企企业的目的目标客客户若能容忍若能容忍较长的反的反应时间,企,企业就能集中力量就能集中力量扩大每一大每一设施的施的生生产能力。能力。企企业的客的客户群群认为较短的反短的反应时间很重很重要,必要,必须布局在离客布局在离客户较近的地方。近的地方。这类企企业就就应当
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