项目利润分配制度.doc
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1、.项 目 提成 分 配 制 度一目的1.规范奖励分配的管理制度2.调动员工工作的积极性,主动性3.明确责任,权利和利益的相互关系4.控制和核算成本 二提成 1. 根据各类项目的技术要求,项目实际产出的效益,要求的时间工期,项目实施的风险性等多因素确定2. 定制项目(1)原则上以项目组为单位进行奖励,项目组内部成员的分配由项目经理考核报送总经理最后确定(2) 项目开始前,项目经理负责编制详细的项目开发计划,合理安排人员;(3)提成原则:a. 项目验收结案后一并计算。b. 超过规定时间完成任务,将扣除 ,一般扣除 三 项目提成的分配方法(1) 技术团队可分配项目款:(合同实际总额-项目支出款-可支
2、出费用)*20*60技术团队所得款项,利润的80归公司,利润的20用于奖励业务人员和技术团队,技术团队应占其中60。(2)项目支出款:(3) 可支出的费用:技术人员差旅费, 加班费,日常采购。四. 工期控制: 1.正常工期: 2.普通延期:超过项目规定时期的10%警告,超过规定时间20%扣除项目经理提成中的10%。五 提成分配: 提成:技术部可分配项目款的60%(1) 合同总额(2) 技术部可分配项目款=(1)20%60%项目经理 技术人员团队(1)20%40%(1)20%60% 六技术团队提成的内部分配 根据参与技术人员对该项目的贡献度及参与工时,经团体讨论后确定分配金额。七 发放形式:项目经理及技术团队的提成在项目结算后15个工作日或下月结算工资时发放。精选范本
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