股权激励与绩效管理.doc
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1、股权激励与绩效管理想要的人招不来,招来的人留不住,留下的人不安心,人才在公司却不尽其财,这使许多公司都陷入迷茫,于是,很多企业开始学习和引入股权激励计划,但是,在引入股权激励时发现如何划分股权,何时分股权,那些人应该分股权,分股权多少等问题出现。这样,又回到了绩效管理,通过我近期公司在做股权激励方案,发现股权激励和绩效管理就相当于一个孪生姐妹,他们有许多相似之处,却又有些不同,而且又互相依存。那么股权激励与绩效管理他们到底是如何关系呢?首先,绩效管理是实施股权激励的基础,没有绩效管理,股权激励就没有目标。大家都知道,股权激励就是将公司的股权(实股、虚股)奖励给哪些为公司做出贡献的人,那么,对这
2、些人如何奖励,奖励的依据是根据什么来呢?于是,就有了绩效考核,只有通过公正、公平、科学的绩效考核才能使股权激励做到公平性和激励性。其次,股权激励同时又能促进公司绩效管理体系得以提高。股权激励的目标是激励员工,调动员工的积极性,如何调动员工的积极性,就必须建立一个有效激励机制,激励机制的建立必须通过一些有效的管理方法和管理手段去实现,因此,绩效管理和目标管理引入就成了必要。要做到股权激励的公平性和激励性,就必须要建立科学、有效、公平、公正的绩效管理体系。因此,股权激励机制的建立同时也促进绩效管理不断提高和完善。第三,股权激励和绩效管理的目标一致性。实施股权激励根本目标是让员工成为企业的主人,更大
3、限度的调动员工的积极性,更大的让员工发挥他们的才能,从而提高企业业绩,使企业不断成长壮大和良好发展。绩效管理是通过建立目标管理体系,实施绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效管理等过程,使每位员工明确自己的目标和岗位职责,通过绩效考核等手段评价员工的绩效,绩效管理最终目标是对结果不断分析和改进,从而提高企业的业绩。从上面两点可以看出,绩效管理和股权激励的目标是一致的。第四,股权激励是绩效管理实现结果有效的表现形式之一。绩效管理中的绩效考核结果应用就需要对员工要有激励性,我们在以往过程中应用较多使绩效薪酬,但是如果我们再引入股权激励,那么,更会使员工积极性得到提高。因此,股权激励时绩效考核结果应用的表现形式之一。通过以上对股权激励和绩效管理之间的分析,使我们不难发现,要做好股权激励计划,就需要了解绩效管理,应用绩效管理,绩效管理体系是评价员工和企业业绩不断提高一个良好的管理工具,股权激励计划也是一个管理工具,当然,要实施股权激励计划,需要有一个绩效管理体系。
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