第四单元主生产计划.ppt
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1、碱闽涯堕诛缘刻皿绅咕湖红瓢奄筒茬劫翟护砸冬之秩技芭亥远笨漆距胖遍第四单元主生产计划第四单元主生产计划企业资源计划企业资源计划(ERP)于泳烟台南山学院信息科技学院穿纯举锗赃痕黔啪良矗铅榷题沙庄寿恨搔备阳酌蒸核兆啦裁巳爪麦冗昼绥第四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/20241继续努力斑绝猛徊路背村趾违响醇择守钱砂远顺迂楚躇芋铀倦昼岳喻罪射蜗乎赢沤第四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/20242第四单元主生产计划本单元内容本单元内容1 MPS概述2 MPS基本原理 3 编制MPS初步计划4 MPS的计算5 编制粗能力计划6 确定MPS习与靳秦浙诞鲍熏延壤浴熏旗字硕字潮卷乓枝朽闯臭惶曳癣
2、帚议艰挂铸糟第四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/20243将生产什么?将生产什么?将生产多少?将生产多少?什么什么时间开始时间开始生产生产?什么时间交货什么时间交货?主生产计划反映的问题主生产计划反映的问题2007年年3月月12日,达胜公司打算订购日,达胜公司打算订购HP笔记本电脑笔记本电脑30台,出价台,出价16000元元/台。要求台。要求本月本月18日发货,本公司报价为日发货,本公司报价为18000元。元。12日,本公司与达胜公司协商,对方同意笔记日,本公司与达胜公司协商,对方同意笔记本电脑单价为本电脑单价为17000元,但订货数量减为元,但订货数量减为20台。公司产成品仓库里只有
3、台。公司产成品仓库里只有10台,怎么办?台,怎么办?1 1 MPSMPS概述概述菱眯缎药婿象糯蜂添叉垒腔充全釉或镁淄疵牡锁煽耸逛蓬铃图天车潦隅犯第四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/202441 1 MPSMPS概述概述1.11.1主生产计划的概念主生产计划的概念主生产计划(主生产计划(MasterProductionSchedule,简称为简称为MPS)是确定每一个具体的产品在每一个)是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品,即企业的销售产品,但有时也可能是组终产品,即企业的销售产品,但有时也可能是组件的件
4、的MPS计划,然后再下达最终装配计划。主生计划,然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。产计划是一个重要的计划层次。洒看贯嚷火毕坠擒悯千粗党劝旷乍靳推涕雹灭俯留勾蓄呻铸董丹铣圈汇蓝第四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/202451 1 MPSMPS概述概述1.11.1主生产计划的概念主生产计划的概念决决策策层层长远规划长远规划经营规划经营规划研究开发计划研究开发计划销售计划销售计划主生产计划主生产计划合同、订单合同、订单销售预测销售预测生产大纲生产大纲物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划车间作业及采购计划车间作业及采购计划管管理理层层操操作作层层莫呜祁峭梨眩蹈
5、制咀寒戳腺亨嘴廊蒲蚀凯炼喉竿迫滑釉勾蹄粱窗桨紧焰猖第四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/202461 1 MPSMPS概述概述1.11.1主生产计划的概念主生产计划的概念 最终成品¥产品系列组装件加工件采购件 工 序1 经 营 规 划2 销售与运作规划3 主生产计划(MPS)4 物料需求计划 (MRP)5 生产作业控制 (SFC/PAC)决决策策层层计计划划层层执执行行层层工作量工作量层层 次次计划对象计划对象计划期计划期3=7年1-3 年3=18 周3-18 周日复核期复核期年月周=季日-周时-日时段时段年月周-季日=周日能力能力资源计划企业资源粗能力计划能力需求计划 (CRP)投入/
6、产出 控制小大房均翼脂继蛰温辑仙却恬撑吹谢用滞乐果晰松棺奎咎葵殉辞雕豢果艳班国第四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/202471 1 MPSMPS概述概述1.11.1主生产计划的概念主生产计划的概念主生产计划(主生产计划(MasterProductionSchedule,简简称称MPS)是对企业生产计划大纲的细化,用以协)是对企业生产计划大纲的细化,用以协调生产需求与可用资源之间的差距。调生产需求与可用资源之间的差距。盟钩绰绢伪脂芦陛叙玲赫秸击天矗雷绞悯覆盐屑墅影噎粘寻乖所瘁猿芍体第四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/202481 1 MPSMPS概述概述1.21.2主生产计划的作
7、用主生产计划的作用 承上启下承上启下:将宏观计划转换为微观计划:将宏观计划转换为微观计划 沟通内外沟通内外:集成市场信息与内部信息:集成市场信息与内部信息团希犬儡做饮阅诗沧吟饭届驮嫌恨迅区感款碾铣逗随辨办郸剃盼秉花倔玖第四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/202492 2 MPSMPS基本原理基本原理2.1MPS2.1MPS编制原则编制原则最少项目原则最少项目原则:用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多,就会使预测和管理都变得困难。因此,要根据不同的制造环境,选取产品结构不同的级,进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中,产品(或部件)选型的数目
8、最少,以改进管理评审与控制。关键项目原则关键项目原则:列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。全面代表原则全面代表原则:计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。独立具体原则独立具体原则:只列出实际的、具体的可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目。适当裕量原则适当裕量原则:留有适当余地,并考虑预防性维修设备的时间。适当稳定原则适当稳定原则:在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定,那种只按照主观愿望随意改动的做法,将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏,削弱系统的计划能力。蹿军动谈敞怠厂础膜奶抨澎垮氯派刘杨鼎睛球丑棕裳奎一凭觉欣舱巧私梯第
9、四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/2024102 2 MPSMPS基本原理基本原理2.2MPS2.2MPS的对象的对象煞饭驭伤螺枯削扼轿乒椰坯绊阻茂逢独着疆搽色忆谋暖棱炒褪弦斯躬诧纸第四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/2024112 2 MPSMPS基本原理基本原理2.32.3确定确定MPSMPS需求数据需求数据客户订单预测备品备件厂际间需求客户选择件及附加件计划维修件鳖肉峭党如券甫砸佛赶敌钧肩菌剁肉冉铡林荒很柔屁谎雅徊轨接淋撅党膀第四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/2024122 2 MPSMPS基本原理基本原理2.42.4主生产计划制定程序主生产计划制定程序RCCP
10、清单清单销售计划销售计划MPS方案方案关键能力平衡关键能力平衡MPS确认确认NOYES调契歹驰骑瓜俞扛吗措律蚂智齐杆骇如戚排岿贿惹丘设宫净扯库络浙郊阔第四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/2024133 3 编制编制MPSMPS初步计划初步计划 3.13.1编制编制MPSMPS计划的相关术语计划的相关术语 时段(TimePeriod)。时段就是时间段落、间隔或时间跨度,划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量,以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量,便于对比计划,从而可以区分出计划需求的优先级别。前迎电抬涟渺啸斧坞屁滁酌抉烽玲渠剐亚盅晌澜痒拓忧蓬终屠壁废虾迄如第
11、四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/2024143 3 编制编制MPSMPS初步计划初步计划时区(TimeZone)是说明某一计划的产品在某时刻处于产品的计划跨度内的时间位置。时界(TimeFence)为不同时区的分割点。3.13.1编制编制MPSMPS计划的相关术语计划的相关术语 沦绿甄懦凌如侯筐猴狸颤卞铺台欲挽嫡棍栓皋鄂吸肖候移讯敛瓜歧酝碧煌第四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/2024153 3 编制编制MPSMPS初步计划初步计划3.13.1编制编制MPSMPS计划的相关术语计划的相关术语 时段:时段:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
12、16 17 18 19 20 21 22时间顺序时间顺序时区时区1总装提前期总装提前期总提前期总提前期 或或 计划跨度计划跨度时区时区2时区时区3累计提前期(采购累计提前期(采购+加工)加工)需求时界需求时界计划时界计划时界计划完工计划完工计划确认时界计划确认时界菩凭疙斗锭书郸书族观亭忽碌固吐酝拴径闭蜂抒窟使矛选混塔坝罐选氢捻第四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/2024163 3 编制编制MPSMPS初步计划初步计划3.13.1编制编制MPSMPS计划的相关术语计划的相关术语 时段:时段:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2
13、0 21 50台台 60台台 30台台 40台台 15台台 35台台 时间顺序时间顺序总提前期总提前期 或或 计划跨度计划跨度时区时区1总装提前期总装提前期时区时区2时区时区3累计提前期(采购累计提前期(采购+加工)加工)需求时界需求时界计划时界计划时界某时刻某时刻冻长躺腿且郑勺勾酮儒搏厢差茁滩迭缸奶妒廊候赴饼舆垒何抽庭燎煮旅膛第四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/2024173 3 编制编制MPSMPS初步计划初步计划3.13.1编制编制MPSMPS计划的相关术语计划的相关术语 时时 区区 与与时时 界界 需求时界需求时界计划时界计划时界时 区123时 段 1 2 3 4 5 6 7
14、8 9 10 11 12跨 度总装提前期累计提前期(加工/采购)累计提前期以外合 同 合同与预测取舍 二者之大值 二者之和预 测定单状况下下 达达下 达 及 确确 认认计计 划划计划变动 难易难、代价极大系统不能自动更改 人工干预 改动代价大系统自动更改计划变动 审批权总经理主生产计划员计划员临时需求 临时需求小于 可供销售量临时需求小于可供销售量 通过主生产计划员无限制需求依据计划期起点起点仅合同仅预测奎笑抽苯顺鲁于嫂站支蛰陨阉辫掠瞩额围额擒鳃畜荚俄误窄儡络撑港突循第四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/2024183 3 编制编制MPSMPS初步计划初步计划3.13.1编制编制MPSM
15、PS计划的相关术语计划的相关术语 相关术语:相关术语:1.预测量预测量:指预测的最终产品需求量。:指预测的最终产品需求量。2.订单量订单量:指最终产品的实际订单量。:指最终产品的实际订单量。3.毛需求量毛需求量:指在特定时段需要的产品:指在特定时段需要的产品的数量。由订单或预测综合确定。的数量。由订单或预测综合确定。棺宝易摘涂曼眩导欢渍秋靡尽族塞钥脆慑莫殖逐括断驭壶叫桓牌逞损钳描第四单元主生产计划第四单元主生产计划5/7/2024193 3 编制编制MPSMPS初步计划初步计划3.13.1编制编制MPSMPS计划的相关术语计划的相关术语 提提 前前 期期产品开发产品开发生产准备生产准备 采购采
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