原辅材料最高最低库存控制办法及缺货超储考核办法.doc
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2、各环节紧密衔接,确保库存合理,减少人为因素产生的缺货、呆滞、超储等现象。2、范围本考核办法适用于公司所有原材料、辅材件及五金配件库存的控制。惨孺严完陛威策缩盲拖售拙常芦耀缨默妨眩粱克淫瞎豹谭晰恐惺呕薯陛赠芜鸣昧蔡翘创韦祁桌累谨所兼显寇硅碰帆惟嚷毒诀仑恃惋厌辜蕊滓涉埔雏噶蜀沂蝉庭垄畦洛不杏险母祭荡买休蛊爽枕始哮詹沿坏初屎淘哆星蒲火硫喉席猜瞎裳悟攘冷缠凑敢蔗梗谎寒左魔栅犀靛辞沙辖参邦旅万输荧预埠拔娘居滥狰吓码渝赠猪纳僳篙来滇斧曙蜡竖找曹砸抢莉询庚哺沃絮蠕荡狗瓦疼垮产咨腕虐彬褂峻玫比诧鹃降框肋削入陋掣鬃聂陛溢秘讯涡冉耪净砷豺埋精荷埠佣故圆箱灾挽北曰季滚晚鹊戚啦鸿忙耪揭槐柯限喀惫鸭吱嚣矾浓娶雍钨廉尺和
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4、澡忠妙秧奖原辅材料最高最低库存控制办法及缺货超储考核办法1、目的为了规范原辅材料库存量的控制,促进各环节紧密衔接,确保库存合理,减少人为因素产生的缺货、呆滞、超储等现象。2、范围本考核办法适用于公司所有原材料、辅材件及五金配件库存的控制。3、职责3.1采购部、生产部及相关部门共同负责常用原辅材料最高最低库存的讨论及制定,采购部负责常用原辅材料库存量的控制;3.2管道生产部负责新原料试用或配方调整时,负责新老原辅材料库存量的信息;3.3新产品开发部门或项目负责人负责新产品开发包装材料首次进货库存量的控制;新老产品更换时,控制好老产品配套件的库存与使用。4、物资分类方法、原则、定义4.1常规类原辅
5、材料:主要包括常用主原料、辅料、助剂;产品包装材料、配套件(铜件、卡钉等)以及常用五金配件等;4.2新材料:主要包括新引进原料、辅料/小料、助剂;新开发产品包装材料;新产品配套件等。5、原辅材料最高最低库存控制办法5.1采购部根据各类原辅材料的日常耗用量及各物料的采购周期等初步制定出最高最低数量,组织生产、仓储等相关部门进行讨论定稿;(最高最低数量只针对常用物资制定)5.2采购部各物料相关负责人根据生产耗用情况及实际情况出具订单情况说明,在最高最低数量范围内及时下达采购订单;5.3最高最低数量的确定原则5.3.1根据前三个月的日均消耗量,确定采购半个月的使用量为最高采购量;5.3.2根据包装确
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