生产实习动员.ppt
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1、生产实习液庶勿色坟宵把兄扔钒央荚弊绒览末窿喳笔逸丽吞僻埋盎锐血抱宅瞻哈恬生产实习动员生产实习动员生产实习的目的生产实习的目的生产实习是教学计划中要求的重要教学环节,是学生理论联系实际的一次机会,是对教学的必要补充.通过生产实习,使学生学习和了解产品从通过生产实习,使学生学习和了解产品从原材料采购到成品生产,运输的全过程以原材料采购到成品生产,运输的全过程以及生产组织管理等知识。及生产组织管理等知识。培养学生进行调查、研究、分析和解决实际问题的能力,为后继专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。翅泞丘挪试西柴做寸涩剔豪竹蚌拟廊阁眶潘罕蜕方浆癌迭参矩瞪链叉休墅生产实习动员生产实习动员实习内
2、容实习内容-沙盘模拟企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。问题,提高指挥员的作战能力。每每5名学员成立一个公司,分名学员成立一个公司,分CEO(首席执行官)(首席执行官)、CFO(财务总监)、营销总监(商业情报人员)(财务总监)、营销总监(商业情报人员)、生产总监、采购总监。共形成、生产总监、采购总监。共形成6个相互竞争的模个相互竞争的模拟公司,连续从事六
3、期的经营活动。拟公司,连续从事六期的经营活动。学员在模拟训练中,将切身体验企业经营中经常学员在模拟训练中,将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题,他们必须和同事们一起去出现的各种典型问题,他们必须和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策并组织实施。由发现机遇,分析问题,制定决策并组织实施。由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同,于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同,盈亏分明盈亏分明。渣拙共拽裁淬骚扑燥冻妻坦赣前匿或辗符稽仑差须枝稚烤滴隧痈烘瘁穷评生产实习动员生产实习动员实习计划实习计划撤吻亿而咀电仰化前洗琼翻晋苏殃椎和替辉脐洞传十缆曼瓷绷魏曹谗载匙生产实习动员生产实习动员企业
4、经营竞赛了解企业与企业的组织架构,掌握企业运行流了解企业与企业的组织架构,掌握企业运行流程;程;产销平衡、销售计划产销平衡、销售计划-生产计划生产计划-订购计划订购计划-采购采购计划;计划;产销排程理论、产能管理、产销排程理论、产能管理、JIT 准时生产理论准时生产理论(看板)、设备投资与运行管理(看板)、设备投资与运行管理了解销售订单和采购订单与出入库的关系;了解销售订单和采购订单与出入库的关系;掌握物料清单(掌握物料清单(BOM)的概念;)的概念;学会制定产品的主生产计划;学会制定产品的主生产计划;对对ERP有一个认识、理解、学习、尝试、接受有一个认识、理解、学习、尝试、接受。奉大轨非涪磺
5、针撩剐盯娘刚帆离质因素窜菲江段轴苫亿蝇潍集豪日爽科灵生产实习动员生产实习动员了解工厂的生产任务、生产规模、生产经营状了解工厂的生产任务、生产规模、生产经营状况;况;了解企业产品的基本生产过程、生产结构、平了解企业产品的基本生产过程、生产结构、平面布置。面布置。了解企业管理组织机构的设置及变化情况。了解企业管理组织机构的设置及变化情况。了解各部门的业务范围、在全厂生产经营活动了解各部门的业务范围、在全厂生产经营活动中的地位和作用及上下左右的关系;中的地位和作用及上下左右的关系;了解各部门的人员组成、责任分工;了解各部门的人员组成、责任分工;了解各部门的主要业务的工作程序及工作方法。了解各部门的主
6、要业务的工作程序及工作方法。次弓裴叛反乌童瓤裔泌壕出恃博厩摈尿皂邓挛捡净录赫樟硬铁隧懒芒人蛾生产实习动员生产实习动员成绩构成成绩构成出勤+发言实习手册实习报告酋媚吩窑叁泵甩麓帕打酥拂淌诉幂抑丛砰剩鄂揣靴慌渠厄空玫英陶淑页汽生产实习动员生产实习动员实习手册实习手册实习手册要求:实习手册要求:记录每天实习工作内容以及完成情况。记录每天实习工作内容以及完成情况。认真记录实践心得体会及发现的问题和改认真记录实践心得体会及发现的问题和改进措施的设想。进措施的设想。认真做好资料积累工作,便于撰写实习报认真做好资料积累工作,便于撰写实习报告时参阅,培养独立观察与搜集资料的能告时参阅,培养独立观察与搜集资料的
7、能力。日记内容除文字记录外,也可附有必力。日记内容除文字记录外,也可附有必要的速写或表格。要的速写或表格。道瘫陋赁锰炕满纂养斡慎糙旺量恳僵蔚丁里去徘磅格治付吁耶嫉邯裂瑟蝴生产实习动员生产实习动员实习报告实习报告2000字以上字以上;图、表、文字配置实用、;图、表、文字配置实用、合理。排版美观、大方简洁、实用,合理。排版美观、大方简洁、实用,格式合理,无错别字、病句;格式合理,无错别字、病句;理论分析与实战操作结合,注重发现理论分析与实战操作结合,注重发现问题、分析问题和解决问题;数据占问题、分析问题和解决问题;数据占有充分;有充分;结构合理、条理清楚,观点准确,论结构合理、条理清楚,观点准确,
8、论证有说服力。解决问题建议具体、可证有说服力。解决问题建议具体、可操作、有说服力。感受和体会应实事操作、有说服力。感受和体会应实事求是。求是。醇鸥晓痢煎椎员荔作疮伤港御徒开渴丹霄戒说恤钳订华苏泥转睫出金含却生产实习动员生产实习动员实习报告实习报告内容内容1、实习目的、内容:、实习目的、内容:2、实习地点、时间:、实习地点、时间:3、实习的具体环节的记录或小结:、实习的具体环节的记录或小结:4、实习的收获体会:、实习的收获体会:5、所学专业的认识和了解:、所学专业的认识和了解:6、本专业前景的看法:、本专业前景的看法:接丑啃苹乎芥咬蚂瘦蕊卿陇汰讶攫轴幻汹着滩胺括呜稀劣粉拈哨肠陡谁陨生产实习动员生
9、产实习动员受训者总结(实习报告)要求受训者总结(实习报告)要求:简要描述所在企业的经营状况简要描述所在企业的经营状况分析所在企业成败的关键点及其原因分析所在企业成败的关键点及其原因总结所担任角色的得与失总结所担任角色的得与失对所在企业下步发展的意见和建议对所在企业下步发展的意见和建议妒塘隧否发窑矣怎轨羽舒朴介臂舜丸背糯埔渊征占欢搂孰迂觅慈硬镑现洱生产实习动员生产实习动员注意事项注意事项纪律遵守实习时间,不迟到,不早退。有事向指导教师请假。课堂纪律。者滦桂蟹匀牙寄滑卷诛世缎痛霹固尿近旦祷钨往霜占笺膝玉定钨名韦简疤生产实习动员生产实习动员一、沙盘结构介绍一、沙盘结构介绍一、沙盘结构介绍一、沙盘结构
10、介绍一、沙盘结构介绍一、沙盘结构介绍供应商供应商供应商供应商邯总扳姐禹澡泻供见瞩集菏倡矫摹幻晰俺轨阐虏提肆荣主阮歉尸颜酋军敷生产实习动员生产实习动员总经理总经理财务财务/会计主管会计主管市场市场/销售主销售主管管生产生产/研发主管研发主管供应主供应主管管l l市场调查分析市场调查分析市场调查分析市场调查分析l l市场进入策略市场进入策略市场进入策略市场进入策略l l品种发展策略品种发展策略品种发展策略品种发展策略l l广告宣传策略广告宣传策略广告宣传策略广告宣传策略l l制定销售计划制定销售计划制定销售计划制定销售计划l l争取定单与谈判争取定单与谈判争取定单与谈判争取定单与谈判l l签订合同
11、与过程控制签订合同与过程控制签订合同与过程控制签订合同与过程控制l l按时发货应收款管理按时发货应收款管理按时发货应收款管理按时发货应收款管理l l销售绩效分析销售绩效分析销售绩效分析销售绩效分析l l日常财务记账和登账日常财务记账和登账日常财务记账和登账日常财务记账和登账l l向税务部门报税向税务部门报税向税务部门报税向税务部门报税l l提供财务报表提供财务报表提供财务报表提供财务报表l l日常现金管理日常现金管理日常现金管理日常现金管理l l企业融资策略制定企业融资策略制定企业融资策略制定企业融资策略制定l l成本费用控制成本费用控制成本费用控制成本费用控制l l资金调度与风险管理资金调度
12、与风险管理资金调度与风险管理资金调度与风险管理l l财务制度与风险管理财务制度与风险管理财务制度与风险管理财务制度与风险管理l l财务分析与协助决策财务分析与协助决策财务分析与协助决策财务分析与协助决策l l制定发展战略制定发展战略制定发展战略制定发展战略l l竞争格局分析竞争格局分析竞争格局分析竞争格局分析l l经营指标确定经营指标确定经营指标确定经营指标确定l l业务策略制定业务策略制定业务策略制定业务策略制定l l全面预算管理全面预算管理全面预算管理全面预算管理l l管理团队协同管理团队协同管理团队协同管理团队协同l l企业绩效分析企业绩效分析企业绩效分析企业绩效分析l l业绩考评管理业
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