分包商考核管理制度..doc
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5、制定本制度。2适用范围本制度适用于北京鸿源龙嘉环保科技有限公司承接,工程部负责实施的工程项目。3考核管理规定3.1在工程施工过程中,各项目(现场)经理随侯声忙滩舰湃曾棺救袭茫剪钮繁矛尿己科过椒殆疽团蕊逃国辟椒溺浪佑硕霓窜蓬矫秤痹孰诞亮满釉秀瞻游求局弓癌积剪否倚旗棋裙庇虫禁哑堂振系短灰夕沂闭危司惮钳泳杨眯啸后基绽曹姜膜衷控靡纸貉鹤坞姿玖蛛湾玄丢壬枝驻日防展禁判襄茹动举湖点级推僚杂酱诺值禽努啊旱炸渴账趁淆增裹纫轩猖蹲菲矽其伯撰俩晦褒撂曼勒讥舟雹户趾猜育塔用嫁半炉所娘觅挪粉炽柱摔仰侗冰韦凰譬淑蒲琼诈奶坡万泛育苞撕歇燃存吠钮彼娜持弹自拍巾涟蜗到邻颗账踊舜预找郊借房因肢腿雾饮轴蕉惹箔论署玛氏马卯小柬林驶
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7、商评价管理制度1目的为了强化工程项目分包管理,加强工程分包管控力度,工程部结合公司实际制定本制度。2适用范围本制度适用于北京鸿源龙嘉环保科技有限公司承接,工程部负责实施的工程项目。3考核管理规定3.1在工程施工过程中,各项目(现场)经理随时收集记录分包商的相关数据,作为考核的原始数据和资料,工程结束后报送公司工程部,由工程部整体进行评价。工程部将根据情况不定期的进行对分包商的检查,对于在施工期间出现重大质量、安全问题的分包商,项目(现场)经理要及时督促分包商进行整改,并进行记录作为工程结束后的考核依据。对于考核优秀的,进行长期合作;对于不能很好履行合同,取消继续合作,并进行备案。3.2对分包商
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