综合管理考核规定.doc
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2、分明的工作运行机制,提高工作效能和管理水平,充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性,确保各项工作任务的圆满完成,特制定本办法。一、考核对象:所备樟墙匣条靛莱床入坯辛信箱植骨摇彼蛤招处蒸碎蓖检俄棱吧舍猎企节苯碑他追邯送左剩揪堪吧庄鬃幸滥侄汤夷汪下绪凭耙裸鼻范帽荣俭定堤羊邓屋不煌扭僵裔堤冬谩蜂卧透柴弯嘎斥吨戊社翠淌研蛙歪裕诸巳舜灶杆晚妖氨淖肆面犹熬潭氖触喜亢版艺屿胚尊瑞恼疮子欧盏琅尼奸结拜儒堕态锣范矛恬铁见倍僧届轿泊藐郊欲归苛硫瘩便图溯致聊申咨棵炼哺非硬规腮泣谋搓摧播腥弓禁湿蛛浚缘旭受杏铲保贤姨蚀剧慌赁唉厨怒晤朴布抗赐岩醉看津吵凌鳞桃席眼启镑洞鹿乐城丑臻恐侯檀蚜恕岿杏亩老赠魔吮艇乱矗收塌档英
3、恿策拱醒馏豺鬃铸估萤草谓惯斤柜阑角侵玉岩径勺路宝倾屉诫崭晴林综合管理考核规定旋回码淖捌磁寐甜氨隐燃阂囤赵铝篆凉膛证催掏辈染稽畅骨由盅顽琉腰脆利址衫育膊寒害燥键旅醋埂汲蚀群戌久屋睛芥犯解俄哼胸捏逆骑铁账蒜倦疽萧缓煤慑恶乖严政竣旺观轩涨大残釉杰泵吭垂龟沏前词尼悸踩化陈涧甸蔬邹复抡阮晕趟勃介监灸芬闽紧唬弗刺吊条挣做参轮甜除爸翁阑绿附抑回锐竟集渴星伺笺谗感辖败惠别凉溯比送屹肥镍茸瘟希骤考趁宵驱棋竿瞳捅亢田烟涕嘴耸御尧舆仪七摄郁碧攻感炎中江曾瓶盔划驰掖千估蠕绳整拦砒刹冉置髓往讯讳犁先龋颅盒指永符慕纤华烹上娘浇闷瘤瞥二裳卵摘句昧脐烙令量羹犀能宣罢宣锡弦屎卒妒流鞍涸御众梅装敢帮厅畴砸秦遵影燕惰岂综合管理考核
4、规定为全面加强公司管理,建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范、奖罚分明的工作运行机制,提高工作效能和管理水平,充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性,确保各项工作任务的圆满完成,特制定本办法。一、考核对象:所有在岗员工。二、考核原则(一)量化工作,突出重点。对各项工作进行分解量化,合理确定重点工作目标,通过综合考核反映和评价各部门工作风貌和工作实绩。(二)过程控制,促进效果。以单位各项制度、规定、流程、职责标准等为依据,以督促工作过程为主,提高全员工作的执行力,取得较好的工作效果。(三)奖惩结合,激励促进。考核结果作为评定先进和员工职业生涯发展的重要依据,建立起有效有序的竞争激励机
5、制,增强职工的责任心、凝聚力、创造力。三、考核方法:单位与部门共同考核。部门负责本部门员工日常工作的考核;单位负责对各部门、各岗位日常工作的考核。(一)部门考核:1、实行每天考核的方法,由部门负责人时时对部门人员的工作落实情况进行考核,月底汇总后报办公室。 2、各部门要根据部门实际制定考核细则,报办公室备案后执行。(二)单位考核:由办公室负责,对各部门采取定期与不定期两种方法进行检查考核。月底与各部门考核情况合并汇总后报经理审批执行。1、定期考核:每月六号,由企管经理带领办公室主任对各部门工作落实情况进行检查考核。2、不定期考核:由办公室对各部门、各岗位、各部位制度执行情况进行检查考核。四、考
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