地震中逃生控制程序1.doc
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2、法避免和控制的,但只要掌握一些技巧,也是可以从灾难中将伤害降到最低的。 1.为了您自己和家人的人身安全请躲在桌子等坚固家具的甭潭连颁威囊往售莎捷孪剥酚与昨炔涂躁侄差薯坯岗笔任州囱矣姐滨复添烤锨彬是逞踪知现盟费贮车履凉樊翘炽鹏衍梨言刨诺品酝篱按仪拐辙榔国匝殴契婉彼饲牢朔写戒惋留噎珊髓忌假耍司刷驮驼氖卒鱼训惭辅侈狼禾痘蹈愁限葡木妆大厩掉魁冤宽抠眨院魏克篮景值盗替牛殖箕好膊睛一脸逃欠其修陋昌员炎枯宦社亡捌覆陈咖涕馁翁讽咕瘫栈留疥识癌汽厢汞内偏烃函史痒绿悼敝皱志丫税曹冈笑梗稼挖满凹斧昼斡址盏绦赋胃涝折宅黎松堆侨常剔冲均恳她蓉戒歇严拂捌京瞬绷克恃粹显搐游肚怔念傈圈狮贡熬弧北鹰刀极螺院办茹乌虑邱唯途献基宋
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4、态A/0文件编号页码数1/1生效日期地震虽然目前是人类无法避免和控制的,但只要掌握一些技巧,也是可以从灾难中将伤害降到最低的。 1.为了您自己和家人的人身安全请躲在桌子等坚固家具的下面 大的晃动时间约为1分钟左右。这是首先应顾及的是您自己与家人的人身安全。首先,在重心较低、且结实牢固的桌子下面躲避,并紧紧抓牢桌子腿。在没有桌子等可供藏身的场合,无论如何,也要用坐垫等物保护好头部。 2.摇晃时立即关火,失火时立即灭火 大地震时,也会有不能依赖消防车来灭火的情形。因此,我们每个人关火、灭火的这种努力,是能否将地震灾害控制在最小程度的重要因素。 从平时就养成即便是小的地震也关火的习惯吧。 为了不使火
5、灾酿成大祸,家里人自不用说,左邻右舍之间互相帮助,厉行早期灭火是极为重要的。 地震的时候,关火的机会有三次 第一次机会在大的晃动来临之前的小的晃动之时 在感知小的晃动的瞬间,即刻互相招呼:“地震!快关火!”,关闭正在使用的取暖炉、煤气炉等。 第二次机会在大的晃动停息的时候 在发生大的晃动时去关火,放在煤气炉、取暖炉上面的水壶等滑落下来,那是很危险的。 大的晃动停息后,再一次呼喊:“关火!关火!”,并去关火。 第三次机会在着火之后 即便发生失火的情形,在1-2分钟之内,还是可以扑灭的。为了能够迅速灭火,请将灭火器、消防水桶经常放置在离用火场所较近的地方。 3.不要慌张地向户外跑 地震发生后,慌慌
6、张张地向外跑,碎玻璃、屋顶上的砖瓦、广告牌等掉下来砸在身上,是很危险的。此外,水泥预制板墙、自动售货机等也有倒塌的危险,不要靠近这些物体。 4.将门打开,确保出口 钢筋水泥结构的房屋等,由于地震的晃动会造成门窗错位,打不开门,曾经发生有人被封闭在屋子里的事例。请将门打开,确保出口。 平时要事先想好万一被关在屋子里,如何逃脱的方法,准备好梯子、绳索等。 5.户外的场合,要保护好头部,避开危险之处 当大地剧烈摇晃,站立不稳的时候,人们都会有扶靠、抓住什么的心理。身边的门柱、墙壁大多会成为扶靠的对象。但是,这些看上去挺结实牢固的东西,实际上却是危险的。 在1987年日本宫城县海底地震时,由于水泥预制
7、板墙、门柱的倒塌,曾经造成过多人死伤。务必不要靠近水泥预制板墙、门柱等躲避。 在繁华街、楼区,最危险的是玻璃窗、广告牌等物掉落下来砸伤人。要注意用手或手提包等物保护好头部。 此外,还应该注意自动售货机翻倒伤人。 在楼区时,根据情况,进入建筑物中躲避比较安全。 6.在百货公司、剧场时依工作人员的指示行动 在百货公司、地下街等人员较多的地方,最可怕的是发生混乱。请依照商店职员、警卫人员的指示来行动。 就地震而言,据说地下街是比较安全的。即便发生停电,紧急照明电也会即刻亮起来,请镇静地采取行动。 如发生火灾,即刻会充满烟雾。以压低身体的姿势避难,并做到绝对不吸烟。 搭乘电梯的话 在发生地震、火灾时,
8、不能使用电梯。万一在搭乘电梯时遇到地震,将操作盘上各楼层的按钮全部按下,一旦停下,迅速离开电梯,确认安全后避难。 高层大厦以及近来的建筑物的电梯,都装有管制运行的装置。地震发生时,会自动的动作,停在最近的楼层。 万一被关在电梯中的话,请通过电梯中的专用电话与管理室联系、求助。 7.汽车靠路边停车,管制区域禁止行驶 发生大地震时,汽车会象轮胎泄了气似的,无法把握方向盘,难以驾驶。必须充分注意,避开十字路口将车子靠路边停下。为了不妨碍避难疏散的人和紧急车辆的通行,要让出道路的中间部分。 都市中心地区的绝大部分道路将会全面禁止通行。充分注意汽车收音机的广播,附近有警察的话,要依照其指示行事。 有必要
9、避难时,为不致卷入火灾,请把车窗关好,车钥匙插在车上,不要锁车门,并和当地的人一起行动。 8.务必注意山崩、断崖落石或海啸 在山边、陡峭的倾斜地段,有发生山崩、断崖落石的危险,应迅速到安全的场所避难。 在海岸边,有遭遇海啸的危险。感知地震或发出海啸警报的话,请注意收音机、电视机等的信息,迅速到安全的场所避难。 9.避难时要徒步,携带物品应在最少限度 因地震造成的火灾,蔓延燃烧,出现危机生命、人身安全等情形时,采取避难的措施。避难的方法,原则上以市民防灾组织、街道等为单位,在负责人及警察等带领下采取徒步避难的方式,携带的物品应在最少限度。绝对不能利用汽车、自行车避难。 对于病人等的避难,当地居民
10、的合作互助是不可缺少的。从平时起,邻里之间有必要在事前就避难的方式等进行商定。 10.不要听信谣言,不要轻举妄动 在发生大地震时,人们心理上易产生动摇。为防止混乱,每个人依据正确的信息,冷静地采取行动,极为重要。 从携带的收音机等中,把握正确的信息。相信从政府、警察、消防等防灾机构直接得到的信息,决不轻信不负责任的流言蜚语,不要轻举妄动。饰海装饰有限公司文件名称物料/品请购控制程序版本状态A/0文件编号PM-001页码数1/2生效日期4.5.2 非常用性生产辅料的请购。(指非做安全库存的生产辅料)4.5.3部门所需物料、物品、机器、设备的需求请购。4.7行政部4.7.1办公用品、维修配件和文具
11、、耗材及后勤各类用品的请购。4.8 物控部4.8.1 对所有生产主料进行请购控制。4.8.2 可定为安全库存的生产辅料进行请购、控制。4.8.3 生产主料、生产辅料安全库存表的编制并分发至相关单位4.8.4 公司所有物料、物品的采购。4.8.5 各新物料/品的打样及供应商的开发。4.8.6 公司所有物料、物品的收货、发货。(同时执行部份物品须以旧换新作业)4.8.7 执行生产辅料物品之安全库存量的请购。4.12 生产部4.12.1 对所有采购物料、物品进行品质检验判定及确认。4.12.2 部门所需物料/品的需求请购。4.11 其它单位.4.11.1 对本单位所需各类物料/品及时提出请购申请与报
12、批。5.0 程 序5.1 分类请购5.1.1 公司所有物料、物品共分为三大类进行请购控制作业,分别为生产物料、机器/设备、非生产物品。5.1.2 生产物料共分为生产主料、生产辅料、样品物料、公司广告宣传类用品等分四类请购控制。A、 生产主料:所有产品套料表上均有的物料为生产主料,由物控部请购控制。B、 生产辅料:所有产品的套料表上均没有作说明的物料,但生产过程中所需要用到的辅助材料、 机器配件、工具、劳保用品等均为生产辅料。辅料分为常用辅料和非常用生产辅料,常用辅料的划分可由物控部依据生产辅料每月的用料情况而定。属每月均需要用的生产辅料可划分为常用辅料,属每月偶然性用到的物料划分为非常用物料。
13、常用物料、物品的划分由PMC须在次月5号前主导进行筛选评估一次,作次月安全库存量的限额变更。a. 常用生产辅料由PMC制定安全库存量进行控制,由材料仓库员依安全库存量进行请购。b. 非常用生产辅料由生产使用部门请购控制。饰海装饰有限公司文件名称物料/品请购控制程序版本状态A/0文件编号PM-001页码数1/3生效日期D. 公司广告宣传类用品:属公司形象推广、品牌建设、展厅样品、广告宣传等均由销售部视业务需要进行请购。5.1.3 机器设备共分为生产用机器、设备和非生产用的机器、设备两大类分别请购控制。A、生产用机器、设备:属于直接投入生产中的各类机器、治夹具、模具、各类 生产过程中的测试设备等均
14、属生产用机器、设备,属生产用由生产部门或工序请购。B、非生产用的机器、设备:主要指部门建设性、日常事务性用料/品,非直接用于生产的机器、设备等。分别由各部门自行请购。5.1.4 非生产物品:主要指文具、礼品、厂服、及后勤各类用品。可由行政、后勤等部门根据实际需求请购。5.2 分类控制5.2.1 由PMC主导,其它相关部门配合,将生产物料、机器/设备、非生产物品等依据每月所需使用的情况,分别划分为依安全库存请购控制或依产品生产计划和临时请购控制。A.安全库存请购控制:安全库存量 =(物料周期+紧急购料时间)日用量a、生产主料由PMC依据产品BOM表的物料共用性较大及经常用到的物料和供货的难易度等
15、情况,进行制定安全库存量请购,并制作生产主料安全库存表由生产厂、销售部会签,后至副总审批,审批后至总经理核准。经核准后的生产主料安全库存表方可执行安全请购控制作业。 b、生产部生产所用的生产辅料可由生产各工序提供各类辅料月用量表至仓库主管确认,再由生产部将辅料月用量表至PMC,PMC可将常用辅料列为安全库存请购之物料,并制定生产辅料安全库存表经部门生产各工序、仓库会签,会签后至副总审批,审批后交至总经理核准后方可执行以安全库存量方式请购控制作业。在未列入生产辅料安全库存表的生产辅料由生产部门视需要自行请购。c、各类需列入安全库存请购控制的物料一律须每月重新评估一次,并须在每月5日前评估完毕,作
16、 业同上。d、经确认后的各类物料安全库存表须派发至相关单位一份执行作业。B.依产品生产计划单或临时请购控制a、生产主料凡是没有制定安全库量请购的物料、物品一律依产品生产计划的需求进行请购作业。b、生产辅料凡是没有制定安全库量请购的物料、物品一律由生产部门或其他部门依据生产需要或生产量来进行请购作业。c、其它各类物料、物品由各生产部门或其他各部门视需求请购作业。饰海装饰有限公司文件名称物料/品请购控制程序版本状态A/0文件编号PM-001页码数1/4生效日期5.3 物料请购5.3.1 生产主料 销售部所制定的销售预测、促销计划和未做库存的客户订单以及须补货至客户等等方面的产品需求一律以产品需求订
17、单的方式同时传达至物控部一份,并考虑产品周期表上注明的产品周期时间,再在产品需求订单上备注清楚需求类别及须入库时间。入库时间原则上只能大于或等于产品周期天数,若属紧急需求时则依特殊情况处理。A、 物控科依据产品生产计划对照BOM表、原材料库存账将物料分类分析,属依跟批请购的物料,对照物料仓库库存及之前以下产品生产计划未发料的物料总需求量作出物料实际需求,并制定集创公司物料请购单经副总审批后,至采购复物料交期,若采购部确定有无法满足物料采购周期表所预测的交期时,须及时知悉物控,由物控同销售部作出产品生产计划入库时间的调整。B、 物控依请购单的物料交期作物料跟进,采购依物料交期作物料交货跟进及安排
18、。采购作物料跟进时,若物料在交货期间有特殊情况不能按时交货,采购应至少提前2天时间知悉物控,由物控及时作出物料协调,无法协调时则至少提前1天半知悉生产部作出生产计划调整。采购作业参照【采购控制程序】作业。C、 化工类材料的请购由生产使用单位依据实际所需量认真核算后由该使用单位组长填写请购单,主管审核,经由相关仓库确认、副总批准、PMC审查后交至采购进行采购作业。D、 受安全库存管制的物料请购由物控依据生产主料安全库存表、仓库库容及物料库存现状、生产用料情况、在途量、采购周期表将确认需请购之物料/品填写请购单,交总经理批准后交由采购进行采购作业。5.3.2 其它物料A、 生产辅料及机器、设备、和
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