滨海银行流程银行的实践.doc
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4、一、流程银行的优势与传统的“部门银行”相比,流程银行管理模式具有两个明显的优势:一是有助于解决银行运营效率及成本控制力低下的问题。“部门银行”以银行自我管理为中心,按照职能分工构建内部组织体系,往往造成流程分割、管理层级过多、信息传递周期过长、业务审批环节过多,导致交易成本高、运行效率低和服务功能差等弊端。而流程银行按照客户需求最大限度地简化流程和节省成本,实现内部运营的高效率。二是有助于解决银行风险管理能力低下的体制性问题。“部门银行”体制下,部门之间、总分行之间的权力分割和资源割据,容易造成内部人控制和风险监管虚化、风险问责不落实等问题。扁平化、专业化、集中化的流程银行组织模式则通过精简管
5、理层次、优化资源配置、集中后台处理等,能够从制度层面上解决银行风险控制的问题。二、滨海银行的探索与实践经验滨海银行是在原天津塘沽农村合作银行、大港农村合作银行和汉沽农信联社改制重组的基础上,引入新的发起人共同组建的股份制商业银行。成立之初,滨海银行就引入“大总行小支行”、“小管理大经营”的管理理念,按照流程银行的标准打造专业化管理模式,逐步建立以支持保障、信审风控、管理会计、资产营销(事业部)和负债营销(分支机构)五个系统分工明确的矩阵式管理架构。(一)推行事业部营销机制新的组织架构下,滨海银行致力于推行前台营销业务的事业部制改革,取消分行设置,以事业部作为利润中心负责全行资产营销业务。由于业
6、务既有存量又有增量,早期成立的事业部职能定位以管理为主,随着存量不良贷款的持续下降、新增业务的快速增长,逐渐由管理为主转变为以经营为主。事业部的划分上,最初按地域和业务类别划分,这两年转向按行业、按产品划分,逐步向专业化经营方向转变。三年来滨海银行逐步组建了公司银行一部、公司银行二部、信用工程事业部、个人金融事业部、小企业服务中心、区县经济发展事业部、港口经济发展事业部、国际业务部、低碳与绿色环保事业部、冶金工贸事业部、西部开发事业部、投资银行部。事业部制下,滨海银行支行从原来五脏俱全的基层行转变为负债业务营销和产品服务平台,负责为全行提供存款服务和支付结算服务,为所有事业部提供业务支持。支行
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