2007年11月人力二级题及部分答案.doc
《2007年11月人力二级题及部分答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2007年11月人力二级题及部分答案.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2007年11月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职 业:企业人力资源管理师 等 级:国家职业资格二级 职业道德理论知识操作技能第一部分 职业道德(125题,共25题) 一、 职业道德基础理论与知识部分 答题指导: 该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中每题有一个或多个答案正确。 请按照题意选择确定正确答案,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。 错选、少选、多选,则该题不能得分。 (一)单项选择题(第 18 题) 1、关于道德的说法中。正确的是( ) (A)道德是处理人与人、人与社会、人与自然关系的特殊行为规范 (B)道德是一种理想化的、难以落到实处的行为规范 (C)道德是一种人人
2、能够认同但人人又不藤意身体力行的行为规范 (D)道德是一个缺乏共同评价标准的行为规范 2、社会主义荣辱观的主要内容是( ) (A)谦虚谨慎戒骄戒躁,脱离低级趣味 (B)树立正确的权力观、地位观、利益观 (C)牢记“两务务必” (D)。八荣八耻。 3、建设节约型社会很重要的一十方面是要求从业人员树立强烈的( ) (A)改革创新观念 (B)节能减捧意识 (C)团结协作意识 (D)求真务实精神 4、古人所谓“慎独”的意思是( ) (A)人是合群的社会性动物,要加强合作和谐不能搞单打一 (B)人的心灵需要慰籍要防止出现曲高和寡的状况 (C)人在独处时,要谨防发生违背道德要求的意念和行为 (D)要树立独
3、立人格意识,防止发生侵犯独立人格的现象 5、我国社会主义道德建设的基本原则是( ) (A)集体主义 (B)合理利己主义 (C)社会主义 (D)温和功利主义 6、企业文化的自律功能是指( ) (A)不断强化从业人员追求利益最大化的动机 (B)严格按照法律矫正员工的动机和行为 (C)加强制度建设通过制度建设推动企业行为规范化 (D)开展职业纪律教育,增强从业人员豹纪律意识 7、某公司奉行“不惜一切为顾客服务”的理念,正确理解的是( ) (A)要不计成本地满足顾客的要求 (B)无条件地满足顾客提出的任何要求 (C)一切都是顾客说了算 (D)顾客的满意程度决定企业的命运 8、关于打造品牌正确的说法是(
4、 ) (A)只要掌握了高新技术就能打遗品牌 (B)打造品牌棱心任务是加强广告等嶷体宣传工作的力度 (C)员工具有敬业精神和强烈的社会责任感是打造企业品牌的内在力量 (D)质优价高才能打造品牌 (二)多项选择题(第 916 题) 9、企业文化的功能包括( )。 (A)体闲功能 (B)导向功能 (c)整合功能 (D)健身功能 10、关于职业活动,正确的看法是( ) (A)职业活动与杜会分工密切相关 (B)职业活动当中的物质生产活动是人类生存的第一个前提 (c)职业活动包含着高尚的内涵,它绝不能作为人谋生的手段 (D)职业活动限制了人的自由与发展 11、公民道德建设实实纲要指出的职业道德规范包括(
5、) (A)爱岗敬业 (B)服务群众 (c)开拓创新 (D)艰苦奋斗 12、下列说法中属于职业禁语的是( ) (A)“问剐人去” (B)“不知道 (c)“我有什么办法。又不是我让它坏的。 (D)“后边等着击” 13、文明礼貌的具体要求是( ) (A)仪表堂堂 (B)语言规范 (C)举止优雅 (D)待人热情 14、符合爱岗敬业要求的是( ) (A)慎重选择职业,一旦选择了莱种职业就要踏踏实实干一辈子(B)强化职业责任严格履行职业责任的规定,不管成文与否 (c)提离职业技能,不断学习理论知识。提高业务能力 (D)加强职业责任修养,不断锤炼自己的职业意志 15、下列做法中违背诚实守信要求的是( ) (
6、A)甲与乙签订供货台同,后来原料涨价,甲要求提价没有得到同意便中断供货 (B)张某答应事某“摆平”赵某后来张某意识别问题的错误便借故不干了 (c)X 厂发货到 Y 厂,不知何故 Y 厂迟迟投有收到货物x 厂依合同进行赔偿 (D)某女结识某男后该女发现该男不诚实,于是她采取多种方式愚弄对方 16、下列做法中,符台团结互助要求的是( ) (A)工作中相互取长朴短 (B)互助即互相帮助,是否要帮助同事要以对方能否帮助自己为前提 (C)以自己的兴趣爱好为标准要求他人向自己看齐 (D做事情多从善良、积极的角度思考问题树立团队意识 二、 个人情况表述部分(1725题) 答题指导: 该部分均为选择题,每题均
7、有四个备选项。 请按照题意要求,根据自己的实际情况选择其中的一个或多个选项。并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。 所有答案没有绝对的正确与错误之分。建议考生按自己的实际情况回答。如果考生未按自己的实际情况回答,可能会影响考生的考试成绩。 17、你和某同事同住一室,这天,你回寝室时发现同事的家人来了,你会( ) (A)说明自己只是偶尔回来借口自己忙便匆匆离开寝室 (B)问候同事的家人早早离开寝室 (c)和同事的家人聊聊天,简短介绍自己和同时相处的情况 (D)把同事拉到一边询问有什么需要自己做的事情 18、你在上班赶路,遇到一位外地游客向你问路你解释了半天,对方还是不清楚怎么走,这 时你会( )
8、。 (A)画个图纸给游客 (B)建议他坐出租车 (c)让他去找警察帮助 (D)说声对不起告诉对方,自己再耽误时问就会上班迟到了 19、同事们在议论领导的缺点,你会( ) (A)不参与议论 (B)劝阻同事不要背后议论 (c)向领导委婉转运建议 (D)参与议论 20、如果你的某十同事“十一”要结婚,给你发来了请柬。但这位同事与你平日里根少有交往,你会( ) (A)不送任何礼物 (B)主动表示祝贺并且送上自己的礼物 (c)说自己假日早就预定回家发送手机短信向他祝贺 (D)仿照别人送他一份扎物 21、自己五音不全,一次单位搞联欢几个同事起哄拉你唱歌,你会( ) (A)为了不使自己出丑,赶紧离开现场 (
9、B)反复说明自己不会唱歌,劝大家不要使自己难堪 (c)横下心,反正唱不好,就尽情地唱吧 (D)事先说明情况请要大家将就着听 22、天气预报说“明天白天,晴,风力一、二级”,几位朋友邀你第二天台家外出游览,当大家正兴致勃勃地玩耍时,突然天降大雨。你会( ) (A)谴责天气预报不准确 (B)诅咒天公捉弄人 (c)责备自己决策错误 (D)觉得雨中游历别有情趣 23你剐刚来到某个新单位上班听某同事讲,这个单位的一把手本事不大但脾气不小,大家都不服他你会( ) (A)感到有点沮丧 (B)觉得这个同事挺关心自己,告诉了自己很重要的信息 (c)问问同事,为什么这位领导还不下台呢 (D)只听,但并不发表看法
10、24、某同事爱搞恶作剧,虽然没有出格的事情但也时常令人感到不自在假如这样的事情发生在你的身上你一般会( ) (A)不理睬对方 (B)向对方发出警告 (c)一笑了之 (D)也拿对方搞点恶作剧 25、秋天虽然阳光依然充足但爸爸种在院子里的花却有些桔黄了只有在花茎上长得的几粒果实在微风中瑟瑟抖动。爸爸凝视了许久,说:“天凉了冬天不远了。”你要对爸爸说的是( ) (A)“是呀,爸爸天凉了,冬天不远了” (B)“天凉了,爸爸,你要注意换衣服保暖,保重身体” (c)“季节变换,报正常把那些枯萎的花拔掉了吧,爸爸” (D)“爸爸,你看,花茎上结了许多果实,明年可以多种一些” 三、理论知识 (26125 题,
11、共 100 道题,满分为 100 分) (一)、单项选择题(2685题,每小题1分,共60分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 26、( )是政府通过调节利率来调节总需求水平以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策 (A)财政政策 (B)收入政策 (c)金融政策 (D)货币政策 27、( )是劳动权的核心。 (A)择业权和劳动报酬权 (B)就业权和择业权 (c)休息休假权和劳动保护权 (D)劳动保护权和职业培训权 28、( )不具有法律效力。 (A)立法解释 (B)任意解释 (c)司法解释 (D)行政解释 29、企业资源优势具有( )的特点,企
12、业要不断投入以保持和创新其优势。 (A)绝对性和时间性 (B)相对性和时间性 (c)绝对性和暂时性 (D)相对性和持续性 30、( )与缺勤率和流动率呈负相关 (A)组织效率 (B)组织承诺 (c)工作绩效 (D)工作分析 31、现代人力资源管理的三大基石不包括( )。 (A)定编定岗定员定额 (B)员工的绩效管理 (c)员工的引进与培养 (D)员工的技能开发 32、在动态组织设计理论中,( )所研究的内容占有主导地位 (A)静态组织设计理论 (B)动态组织设计理论 (c)古典组织设计理论 (D)近代组织设计理论 33、( )将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。 (A)模拟分权
13、组织 (B)分公司与总公司 (c)多维立体组织 (D)子公司与母公司 34、在行业增长阶段后期为减少竞争压力企业会采取( )。 (A)增大数量战略 (B)扩大地区战略 (c)纵向整合战略 (D)多种经营战略 35、( )是企业最常用的组织结构变革方式。 (A)改良式变革 (B)爆破式变革 (c)组织结构整台 (D)突发式变革 36、企业组织结构整合的程序包括控制阶段:互动阶殷;拟定目标阶段:规划阶段,排序正确的是( ) (A) (B) (c) (D) 37、人员晋升计划的内容不包括( ) (A)晋升意向 (B)晋升比率 (c)晋升条件 (D)晋升时间 38、编制人力资源规划的核心与前提是( )
14、 (A)人力资源的需求预测 (B)人力资源管理系统的设计 (C)人力资源的供给预测 (D)人力资源供求平衡和协调 39、定员定额分析法不包括( ) (A)工作定龋分析法 (B)比例定员法 (C)劳动效率定员法 (D)人员比率法 40、人力资源内部供给预测的方法不包括( ) (A)人力资源信息库 (B)马尔可夫模型 (C)管理人员接替模型 (D)回归分析模型 41、销售工作要求执行者能说会遵,秘书工作要求执行者细致周到这体现了( )原理 (A)个体差异 (B)工作差异 (c)人岗匹配 (D)环境差异 42、某一测试问卷中有一道“你对 Java 语言的掌握程度如何?”的题,选项为“A 精通;B 善
15、于;c 尚可”在这里,“精通”、“善于”、“尚可”是指( ) (A)标度 (B)指标 (c)标记 (D)标准 43、美国教育学家布鲁姆将教育认知目标由低到高分为六个层次,最高层是( )。 (A)理解 (B)应用 (c)评价 (D)分析 44、某主管总是给自己的得力助手打高分给其他下属打低分这体现了( )。 (A)晕轮效应 (B)感情效应 (c)近因散应 (D)首因效应 45、关于面试说法错误的是( ) (A)面试具有明确的目的性 (B)面试以谈话和观察为主要方式 (c)面试按预先设计的程序来进行 (D)面试过程中,考官与应聘者的地位平等 46、若招聘营销人员和技术人员,面试的问题及考核的要素完
16、全一致,这说明( ) (A)面试目的不明确 (B)面试缺乏系统性 (c)面试标准不具体 (D)问题设计不合理 47、“你有什么业余爱好?”是结构化面试中的( )。 (A)经验性阃题 (B)情景性问题 (c)压力性问题 (D)背景性问题 48、在一次面试中考官提问“如果公司搌你出差,而这时你妻子病重你会怎么处理?这是一个( )问题。 (A)经验性面试 (B)投射性面试 (c)描述性面试 (D)情景性面试 49、无领导小组讨论题目为“一个好的领导者应该具备什么素质?”,这是一个( )。 (A)两难式题目 (B)资源争夺型题目 (c)开放式题目 (D)捧序选择型题目 50、企业制定员工培训规划的基本
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2007 11 人力 二级 部分 答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。