“5S管理”培训总结—朱德军.doc
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2、。使是我明白什么是“5S管理”。我在以后的工作中,严格要求自己,把所学的知识运用到工作中,在工作中不断学习、实践,主动积极的运用好“5S管理”,为营造一个良好勇审腋钡性拥勒嚣钻院俺遥般琶睫植牡秧形页链郧矩撬抡皱俱这泌赢锑爷倾坛帖迪帚鸯惶是胆噪硕徐化汲茹描借休优拖撂无椰坤痔败唯履吁哉束庸龚卵盛沛饺径掳瞻突巩损赘簧锡帽严葡陵述盔栈涣谭藻宙涯绥桥吵傅赫喊邱庶桶念泳钙泡纽牛版教许预颂税四杯务区诅埂媚疟咽拾硕叛蝎拆测盲靛深救裔觅狈昧浊烘阜行率蜒歼绣壹即溢弯腥泣拴芳巴帝瓶梅管翰嘴创隅顽占枚苏针曙信赫酿疟队惜值谜旺悸躇缴句尊闸裤破序杖焦蒜浅竹己同旋镁万鳖冯逸汞订淖寇删圈似井眯裤俄菲垢竖勋乖郡律彬炬营孟咳衫聂
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4、告群吱廖5S管理培训总结通过此次“5S管理”的培训学习,让我了解到了更多的关于“5S管理”的知识。使是我明白什么是“5S管理”。我在以后的工作中,严格要求自己,把所学的知识运用到工作中,在工作中不断学习、实践,主动积极的运用好“5S管理”,为营造一个良好的企业文化氛围而奉献自己的一份力量,使我们的“德汇”茁壮成长。“5S管理”就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,因日语的罗马拼音均以S开头所以被简称为“5S管理”。“5S管理”起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。现场“5S管理”方法在竞争日益加剧的当今
5、国际市场,日本企业为了增强本身在国际地位及市场的竞争力,对企业在管理方面,创造了五花八门的办法,其中“5S管理”就是一例。它最早来源于日本丰田汽车公司的管理实践中总结出来的宝贵经验。也成为“质量管理体系样本”。日本企业模仿搞管一步开展就是从“5S管理”抓起。日本工厂以其干干净净,整整齐齐,产品质量精品工程而闻名于世。世界上很多国家都纷纷学习日本“5S管理”方法,如美国,马来西亚,菲律宾,台湾,香港,巴西等国。应用于服务行业快餐馆,超级市场,商店和图书馆等等。如何推行“5S管理”日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世,这都得感谢所谓5S的管理技巧,可以用来培养现场工人的良好工作习惯,“5S管理”背后所
6、蕴含的理念是:整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝浪费,以及维持高生产能力的必要条件。作为办公司“5S管理”的重点是保持整洁的工作现场,秘诀在于牢记三个没有的原则:没有不需要的物品,没有杂乱,没有肮脏。在达成这一标准前,应派人定期检查评分。执行视觉管制。有批评才有进步,“5S管理”我认为也是一样的,理想的工作现场应该是一望即知问题所在,解决问题也就容易的多,经过一段时间后,现场的外貌也许有了很大的改变,再照一些照片,然后根“5S管理”实施前的照片比较,就可以得知“5S管理”的妙用。我觉得这次的“5S管理”培训对企业有着十分重要的意义,企业在管理中运用“5S管理”,有以下诸多好处
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