工程项目管理主观题.docx
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1、1.1(10分)请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。1.2(9分)请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。2.1 简述工程项目目标动态控制的工作步骤,并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面,阐述动态控制原理的应用。工程项目目标动态控制的工作步骤分为三步:1.第一步,项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。2.第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠
2、偏。3.第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。在实际工作中,动态控制原理投资控制的应用1.项目投资目标的分解 通过编制投资规划、工程概算和预算,分析和论证项目投资目标实现的可能性,并对项目投资目标进行分解。2.投资的计划值和实际值的比较 投资控制包括设计过程的投资控制(不是控制设计费用的投资,而是控制按设计文件施工、投产的产品的总造价)和施工过程的投资控制,其中前者更为重要。 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较,即工程概算与投资规划(也称投资估算)的比较,以及工程预算与概算的比较。 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括: (1)工程合同价与工程概算的比较;
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