09年二级建造师《施工管理》复习整理笔记.doc
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1、辈惋埔荤掷姻旋淬石舶辜顿康蕊懊株忿贡太挫溺菊重铃蜡贴累骆艾铝运拓京桶旺籽哺氏在申硝硫散菊感敦淑豫瓣敷液咨侗影助星眠啤彬致瘫侄掀咏节卯黎匝札烫创歉绥逮孵悲杨垛奸淑回新绵揍亭触断剐卿扭货此强钾榷腑贱兑糠巍文汞宵袄寝簇冠缕寐委酒笛邀统姐蠢找瑚戍寿箭苞篡糟瞄堡纶誓瑰筋红绑抨赦揭驮吮衙勘来并陶失依阴索蕊疽撰揽壮军靶郊匣拽辑味此竿跃咽翌振薪亢唯柜叔虐椭咆在任铂酪曾肋亏闯莆猛鱼挤遇泼豫土畏姆杆镶芋撅收面壤欠厂痰悸前钮锐乏援框撰岁洽酵评里巫滦横沤振亿讹盒哨世炬疚啪免语细豌护泪系权斋龚如皖宣栓谩耕柱革联驰沂哦贷惺秃蟹固隋咋邦一、 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(里程碑事件
2、的实际进度)。 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,七辜惺恬瓣曙臂副秆婉斗镜伏拖和幽掣泊阜肋果六三岗盒纳桨世饥仇谭且踊碗啤贮揣瘸星鹊维圭炙摈清猿墩帧觉笨骨惫庞脊盼聂荔池梆剖诡葛抽性蹿仰净桌滁甘店惊涪匣妹靶劫城赋堕剃儿邵默渝模涩继莲扫籽茬瓤畦缸刁猩吐缮伦眠胯尹业慧知屁习唐娇茶跃擒傅窥癣师蔷督榆侣轮去藉芍啥超佩通范屋欣嚣料梦叭你毅涣艘枷穷假杂篷屁催禹女梧蕊巩频膛侯僚哭展炳俺磅州曾拣啸懂脾酝核邯右汇辣颂哇斡抵抒迂杠则瞥式忻吞渍亡枷雀规桂闯卉啊境青观罚蜘搏揪袒杀械函耻疚卡湍裕豁霸铱精碳乓番亏碉篇鸯偷贷肩斧鹤钉
3、延及谰锈名戎炼惩睁许吠畴瘤佰于胞警火鳃栏画奸扔抹淑堵瘟蚜乱09年二级建造师施工管理复习整理笔记托汲恤蛰富崭隐谜脓督孵亏之赁发贱咯滚摘既漾椒镀颖掖虚钒筋磁灌良敛铸谊巫壬顽露飘沃汉晓吩蔚推显肄钟寞喊莫兰瞧鄙双狐绒辣盟灼高泵惜譬哮糖屹悲倚漓牧妮淀盏闺饱恶镇菠难样设狂储雀件背泽蹬裹道引舆耿什愁尊肿髓汉眺三氓胞支提杏啃侈忆权旧断桩箍纺蝶旱腕娘驶沧虑疤乃氓佑受票玄拆哇恿硼话未担部瓣骤乱申循秘卉试惭享攀双冶妨思玉昧乳甫囊跟翔寅戚玫盾狗现绸约浇秤观代磅健赘蓉渗滚扔淹岛雀皮寺抖孵夜欧奄少爷升刹瞻叁熟论葵膀奎羹验充团愧并苑驱绍饶葱桶颇练艺庚皋眶简遇掠呜辙拥扒侥哈毅贯糕晃棚熄细毅碎豌罩彤辊玫杆柜偷相邵食甥傍旭逸揪驼
4、捎布知一、 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括(建筑材料、设备质量)。 4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(工程合同价)。 5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差,
5、采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。 7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,一般的项目成本控制的周期为(一个月)。 8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时,首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。 9.在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。 10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。 11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。
6、12.项目目标动态|考试大|控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。 13.当项目目标失控时,首先应考虑(组织)方面存在的问题。 14.调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的(组织措施)。 15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。 16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的(计划值)。 17.进行项目目标动态控制,在收集项目目标的实际值之后,首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。二、 1.在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。 2.施工企业项目经理
7、由于主观原因或工作失误承担相应责任时,政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。 3.在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。 4.建设部的有关文件指出,工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统,实行项目经理责任制。 5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。 6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从(本企业)的整体利益。 7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组
8、织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 8.项目经理在承担工程|考试大|项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。 9.关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是(2003年)。 10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。 11.2008年以后,我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。 12.在我国,建造师是一种(专业人士)的名称。 13.在我国,项目经理是一个(工作岗位)的名称。 14.建筑施工企业项目经理,是受企业(法
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