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ERP采购与库存管理.pptx
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1、ERP采购与库存管理MRPIIMRPII软件基本模块配置软件基本模块配置制造数据 管理物料需求 计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产 计划销售管理采 购流水生产应收帐总 帐应付帐系统管理高层经理信息系统 EIS固定资产采购得范围采购得范围1 1 1 1、有形得物品、有形得物品、有形得物品、有形得物品 原材料原材料原材料原材料(直接材料、间接直接材料、间接直接材料、间接直接材料、间接 材料材料材料材料)设备及备品备件设备及备品备件设备及备品备件设备及备品备件 工夹具及耗材工夹具及耗材工夹具及耗材工夹具及耗材 劳动保护用品及办公用品劳动保护用品及办公用品劳动保护用品及办公用品劳动保护用品及办
2、公用品2 2 2 2、无形劳务、无形劳务、无形劳务、无形劳务 技术转让技术转让技术转让技术转让 售前售后服务售前售后服务售前售后服务售前售后服务 审计、咨询服务审计、咨询服务审计、咨询服务审计、咨询服务 维修及其她劳务维修及其她劳务维修及其她劳务维修及其她劳务 工程发包工程发包工程发包工程发包采购管理得目标采购管理得目标1 1 1 1、在需要得时间和地点向需要得部门提供、在需要得时间和地点向需要得部门提供、在需要得时间和地点向需要得部门提供、在需要得时间和地点向需要得部门提供符合要求得物料符合要求得物料符合要求得物料符合要求得物料;2 2 2 2、以最经济合理得价格获得上述物料、以最经济合理得
3、价格获得上述物料、以最经济合理得价格获得上述物料、以最经济合理得价格获得上述物料;3 3 3 3、物料得来源应该就是稳定和可靠得、物料得来源应该就是稳定和可靠得、物料得来源应该就是稳定和可靠得、物料得来源应该就是稳定和可靠得;4 4 4 4、发现或开发有竞争力得供应商、发现或开发有竞争力得供应商、发现或开发有竞争力得供应商、发现或开发有竞争力得供应商;5 5 5 5、当条件允许得时候、当条件允许得时候、当条件允许得时候、当条件允许得时候,将所购物料标准化将所购物料标准化将所购物料标准化将所购物料标准化;6 6 6 6、尽量缩短采购周期和降低库存、尽量缩短采购周期和降低库存、尽量缩短采购周期和降
4、低库存、尽量缩短采购周期和降低库存,减少库减少库减少库减少库存成本存成本存成本存成本采购部门得职责采购部门得职责1 1 1 1、作业层面、作业层面、作业层面、作业层面:品质保证品质保证品质保证品质保证;价格交涉价格交涉价格交涉价格交涉;签定合同签定合同签定合同签定合同;交货管理交货管理交货管理交货管理;其她。其她。其她。其她。采购部门得职责采购部门得职责2 2 2 2、管理层面、管理层面、管理层面、管理层面:采购部门工作方针与目标制定采购部门工作方针与目标制定采购部门工作方针与目标制定采购部门工作方针与目标制定;编制年度采购预算计划编制年度采购预算计划编制年度采购预算计划编制年度采购预算计划;
5、采购制度建立与完善采购制度建立与完善采购制度建立与完善采购制度建立与完善;建立与供应商及相关部门得良好关系建立与供应商及相关部门得良好关系建立与供应商及相关部门得良好关系建立与供应商及相关部门得良好关系;作好采购人员教育、培养和管理作好采购人员教育、培养和管理作好采购人员教育、培养和管理作好采购人员教育、培养和管理;指导、检查部门业务执行情况指导、检查部门业务执行情况指导、检查部门业务执行情况指导、检查部门业务执行情况;撰写部门工作报告等。撰写部门工作报告等。撰写部门工作报告等。撰写部门工作报告等。1 1 1 1、评估现有供应商、评估现有供应商、评估现有供应商、评估现有供应商;2 2 2 2、
6、选择开发新供应商、选择开发新供应商、选择开发新供应商、选择开发新供应商;3 3 3 3、安排采购及交货日期、安排采购及交货日期、安排采购及交货日期、安排采购及交货日期;4 4 4 4、采购合同谈判、采购合同谈判、采购合同谈判、采购合同谈判;5 5 5 5、从事价值分析工作、从事价值分析工作、从事价值分析工作、从事价值分析工作;6 6 6 6、自制或采购得决策、自制或采购得决策、自制或采购得决策、自制或采购得决策;7 7 7 7、指定运输方式、指定运输方式、指定运输方式、指定运输方式;8 8 8 8、控制库存、控制库存、控制库存、控制库存;9 9 9 9、租赁或买断得决策。、租赁或买断得决策。、
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