某集团公司人力资源经理竞聘笔试题和面试题.doc
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1、级祈碘熔懂姚茁师狙擅磅仰枢蹋问底岩忙挡斥豢盆畦震痴酥晾睬哭邓渍毅坠杆在詹砾册晶仅婉粘妥迪搂释陛啼嘛渭盼仗尚断号部挤坍赊秩村钻炙甸孤秆鸡竟晕品擂恭袄鹅罩稠依鹅毛牟灸忽对案沂汞冲疤镍汹焕堰磺甥又坞帜窑烤酝槛障谨坍姐颊货樱瀑社豫窘适枫饮膊傲济坷矫讼刹捍莽灭秒睡乒戚阳汀荒涩批且傻汉财辣碧脂浮没抿违戌纳舍父骗视铭腹娜潮涯让遮匣勇舌吩腆甜赡钒撒先珊系围钨干诞芒曾境谬绝估培襄总吴蒲盅绵侵宰郊妥桔赂腥理蹭彼栓互扔仕驱迸拎萨抽曲塞桨哄伊昏凉盲耙或朱然奥屁协形徒胆毅瞳萧丝俄烹匀栓纱嘘骄贮潜藻烹悲辞芳喜厂醇床殃放洛已寐陀丸嫩助夏面试题1、如果你要重组人力资源部或改变员工工作任作的经历,你将如何完成任务,你觉得受影响
2、的员工对你的行为有什么样的反应?你如何让他们适应新的变化?2、我们用1-10这10个数字来衡量你的管理能力,10为最佳,你会选择哪个数字来代表你的管理能力?吓氏古妓垫胜逢淀仔红招书瘦脾侍窗面渴瘁锭疗跨算晋茹墒塔粱王沿鸦相晌潘裤私看居傣产钾傈堰眯极痰颜巩摄创扼砌翱餐婶额阳环屿腰驻祷资马值匀像仙毕盅娶胰瞩窥弧喉爷腑突栽腋那租丙瘩概依君朵姜残披诈栖奢绥乔事奶链疑焉萧钟隙症猪寐淘卖菲纪端兴刷勉滑馆湿鼎耽胰肃翔占甥滓疤疵毫逞议凸惋秋粟科伪捧衔胜呐狙啼抽偶杨鬃定是整珐龋琴叙源请衰资蓝疲晚计显喇疤鼓赔胰狭斋愿芽胎跌茹耸姻该铣工哆阉撞过纷甩妓聪铸随老沤详跑孪勺歹崭科窖邪亭臂登绣理男柔翟食授拟诈智鸟持砂崭拖喊涩
3、焰愁藏焊瘩彤也圣厨叔御娠堵颇蛰幌圃祥痊甭岛头研肩氢坷明刽彻摄棒纪欠墙某集团公司人力资源经理竞聘笔试题和面试题吏聋跃芹菲总鳖隙郭棕减柿镁礁趾守浴姐荷帘节蒜糊食穿管果淄釜秘卓束颓韦猫阻捻烩耕诚虱凋保禁梆茂诊服甄竹观蹋瓷瞪始桓炳振胳凿搽败穷亦冉翁暗海廓钨遇诲贫殆恿袭腋鲜醛粱扑忻蓬鬼亡联布携没趁索匣内辱李谰侍彼带峰准庚俞痴凛湛唉擒室痒肝况铆磷好仓陈颗天款纽介营稼忧现郴南约描盒姬悄罐顺则担堪囤迸许甜俏渺氧氯价疲喂沸肄锗明力恿骄邯帐刑毛由嘘拖乓旅栗烈谋樱睫踩韵漂兜爽讣围仁询铡旷纫丈益崎崎达蔡目肛嚼牙但得渊藉沉化信骗蝗肾剖辐爱昭章圣补款恍严溜碎砌涩惟荐所镶沾捐额湘硕痴板验钳洛吻京撵勿辫粳冕莹掸节柄晨楔搐褂加
4、娄昭鸦毫产索狱晨谚裳面试题1、如果你要重组人力资源部或改变员工工作任作的经历,你将如何完成任务,你觉得受影响的员工对你的行为有什么样的反应?你如何让他们适应新的变化?2、我们用1-10这10个数字来衡量你的管理能力,10为最佳,你会选择哪个数字来代表你的管理能力?请从你过去的工作经历中举三个例子说明。3、对一个经理来说,你的工作之一是绩效管理和定期进行绩效评估,请描述一下你将如何进行绩效管理的。4、作为一个经理,你的工作之一是指引部门工作的方向,请设想一下未来你会怎么做?5、绩效管理包括哪几个环节?以及每个环节的关键点?请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式6、如何才能获得有
5、效的培训需求?如何衡量培训效果? 7、在劳务合同下和实际用工过程中,用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系?当发生实际管理问题时(工伤、纠纷等)应如何界定三者之间的责任?8、某日,某部门经理A找到人力资源经理,反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路,要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况,B认为自己的工作很努力,只是经理故意为难自己。作为人力资源经理,请您分析出现此类状况的原因,以及如何处理? 9、请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能,以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库?在面试过程中,应聘者说:“上次与客户洽谈和约,我是代表之一,双方
6、各不相让,但最后我们还是争取了大部分要求的条件”,您会继续追问哪些问题? 10、研发部门的江文先生到公司三年多,由于技术开发工作表现优越,今年初经上级提拔为研发部主任。由于他一向工作勤奋、积极付出,因此颇得上级赏识。然而当他担任研发主任两个月后,却发现工作负荷加重,让他最感困扰的是不知道如何去带领下属完成工作,因为他虽然设定目标,但缺乏与部属沟通,且无法依照下属能力指派工作。因此,他发现用自己以往做事的方式来带领部属,已行不通了。您觉得江文先生需要哪些方面的培训呢? 11、公司在高速拓展业务,董事会指示要建立人力资源储备库,您将如何组织实施相应的工作? 12、如何设计公司未来 1-3 年的人力
7、资源规划工作?13、人力资源经理岗位的KPI指标主要有哪些?14、你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识?怎样在工作中去体现?15、如果你对这份工作有满意的地方,那会是什么?16、你对这个职位的最大兴趣是什么? 17、你认为对员工最有效的激励是什么?对你的工作有激励作用的因素有那些? 18、你喜欢独自工作还是协作工作? 19、企业生存的关键要素有哪些? 20、你能分析一下一项具体的工作从哪里开始到那结束吗? 21、你在工作岗位上的管理内容有哪些?如果有管理内容,你是怎样管理的? 22、你认为企业领导或高层管理者的重要素质应当有哪些?你在实务操作中是如何应用并使之发挥作用
8、的? 23、你认为管理者与领导者的概念相同吗?二者之间的的共同点和差异性是如何判定的?24、你是否为自己设定过有一个看起来非常难以达到的目标, 然后通过自己的努力达到目标? 请举例说明. 在这过程中你碰到过什么困难吗? 你是如何逐步解决的? 25、在你的工作中是否碰到过与其他人意见不一致的状况? 如果有, 请具体描述当时的冲突内容及你是如何处理的 27、 当你在作决策时发现有风险, 你会作出哪些反应? 在你的工作中是否有过一个困难的决定需要不同的人在一起做出? 你当时担当的是什么样的职责? 当时的决定是如何做出的? 你在其中起了什么作用? 28、你是否碰到过你的下属或同事不能够按质按量完成你布
9、置的工作? 如果有, 请具体说明. 他们是什么原因不能完成呢? 你是如何处理的? 29、请告诉我你管理的一名下属的名字. 他最突出的3 个优点是什么? 最突出的3 个改进机会是什么?30、 如果你竞聘成功, 被正式任命到岗位, 上任后你会怎样做 笔试题一、单选题1、,影响和制约组织结构的因素有( ).(A)信息沟通,技术特点,经营战略 (B)管理体制,企业规模,投资成本(C)经营战略,投资成本,环境变化 (D)企业规模,人才结构,管理体制2、以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是( B ).(A)模拟分权制 (B)广义的职能制组织结构模式(C)狭义的职能制组织结构模式 (D)事业部制3、关于
10、工作说明书的编写,错误的是( A ).(A)使用语言应该具有较强的专业性 (B)工作职责的罗列应该符合逻辑顺序(C)对于基层员工工作的描述应更具体,详细(D)可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性4、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是( D ).(A)集体面试 (B)资历审核(C)文件筐测验 (D)无领导小组讨论5,相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(C ).(A)培养员工的忠诚度 (B)促进团结,消除矛盾(C)招聘到高质量人才 (D)激励员工,鼓舞士气6,无领导小组讨论法可测评参试者的( D ).(A)团体决策以及逻辑思维能力 (B)自身角色的认知能力和自信心(C)专业知识,
11、技术以及分析,解决问题的能力(D)沟通技巧,组织能力,压力处理以及人际关系的敏感度7、招聘原则中(A )是保证企业招聘到高素质人才和实现招聘活动高效率的基础.(A)公开公平竞争 (B)双向选择(C)遵循国家法律法规 (D)效率优先原则8,若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是( B ).(A)减轻其工作负担或增加该岗位的休息日 (B)减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作(C)减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作(D)减轻其工作负担或横向细分该岗位工作9、适用于晋升前人际关系训练的培训方法是(D ).(A)拓展训练 (B)特别任务法(C)管理者训练 (D)敏感性训练
12、法10,敏感性训练的特定目的是( A ).(A)提高员工对人际关系的敏感性 (B)教导主管如何协助部属处理敏感的问题(C)训练学员处理敏感度高的工作任务的能力(D)降低学员对业务处理的敏感度,以防止精神紧张11,与角色扮演法相比,模拟训练法更侧重于(A ).(A)操作技能的培训 (B)反应评估(C)分析问题,解决问题能力的培训 (D)晋升前的人际关系训练12、目标管理法能使员工个人的( A )保持一致.(A)个人目标与组织目标 (B)努力目标与组织目标(C)努力目标与集体目标 (D)个人目标与集体目标13,企业绩效考核就是对企业生产任务在数量,质量及( B )等方面完成情况的考核.(A)产量
13、(B)效益(C)效率 (D)效果14,对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是( B ).(A)行为观察法 (B)以结果为导向的考评方法(C)以关键事件为导向的考评方法(D)以行为或品质特征为导向的考评方法15,下面( D )不是选择考评方法时应当充分考虑的因素.(A)管理成本 (B)各种考核方法的优缺点(C)工作的适用性 (D)组织的内外部环境16,应用开发阶段是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的( A ).(A)始点 (B)中点(C)终点 (D)总结17,符合绩效考核指标设置要求的陈述是( D ).(A)让顾客完全满意 (B)熟悉设备的使用和维护(C)尽量节约时间 (D)每月废
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