安全生产技术管理工作制度8号.doc
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4、的疏漏,为创建本质安全型企业提供有力的技术保障;根据上级有关安全生产技术文件精神,结合我公司的实际情况,特制定徐州矿业有限公司安全生产技术管理工作制度。一、会议制度1、公司每季度召开一次技术例会,由公司总工程师主持,公司相关领导和安全生产技术部、人力资源部、经营管理部、党群工作部、财务部、办公室等部门负责人参加。2、项目部每月召开一次技术例会,由项目部技术负责人主持,项目部经理、副经理、区队长、区队技术员参加。3、技术例会会议内容上次会议决定事项落实情况;公司或项目部当前技术管理、安全生产关键和存在的主要问题及解决方案措施;上级技术管理文件学习、讨论、贯彻执行情况;职工安全技术培训等事项。科研
5、项目进展情况。对各施工地点安全技术措施的针对性、可操作性及兑现情况进行审查,提出审查意见,并贯彻执行。分析安全生产技术情况,制定生产作业计划和技术工作计划,研究相关技术方案及生产系统调整方案,布置阶段性技术工作重点。4、会议要做好详细记录。二、管理制度1、项目部必须制定月度、季度和年度技术工作计划。2、作业规程和安全技术措施编制在编制规程、措施前,项目部分管副经理或技术负责人、相关工程技术人员及施工负责人必须实地勘察施工现场,根据现场实际编制规程措施,确保规程措施的编制针对性强、可操作性强、安全可靠性强。规程措施的审批人员,必须对措施执行过程中可能出现的不安全行为的后果进行预想,从而制定有针对
6、性的防范措施;对已经制定的在用规程措施要定期查漏补缺,要求做到以下几点:各项目部要结合项目工程实际情况、甲方的技术要求,根据煤矿安全规程及上级的相关规定,在项目工程施工前15天编制施工作业规程,做到一工程一措施。项目工程施工阶段出现变化,如采煤工作面刷面、过断层、过老硐、过变薄带、过含水钻孔、拆除、改变支护方式、改变施工工艺等情况;掘进工作面开窝、过断层、过老硐、过变薄带、过含水钻孔、改变支护方式、改变施工工艺、巷道贯通等情况,要及时编制安全技术措施。涉及安全的零活工程,如巷道支架回收、电绞基础施工和安装等,项目部应及时制定安全技术措施,并按程序履行审批手续。严格执行“一工程一措施”制度,杜绝
7、无措施作业现象。项目部每月至少组织一次对作业规程、措施的审查,形成审查意见,上报安全生产技术部备案。项目部所有施工工程的作业规程、安全技术措施、设计以及补充规定等,要设专人保管(含电子文档)。3、作业规程、措施的审批程序所有规程措施必须按审批程序进行审批,规程措施审批流程如下:施工区队技术员编制好措施施工队队长签字项目部技术主管审批项目部经理审批公司安全生产技术部审批总工程师审批送交甲方审批。不上报或迟报公司安全生产技术部进行审批的,一律按无措施施工处理相关人员。4、作业规程、安全技术措施的传达贯彻和相关要求作业规程的贯彻、考试,必须在施工前3天由施工区队的区队长组织,由区队的技术人员向施工区
8、队的全体干部职工进行传达贯彻,贯彻学习时间不得少于4小时。考试题目要结合作业规程的实际内容,考试方式为闭卷。由项目部技术负责人负责拟定试题,由项目部负责安全生产的管理人员负责监督考试,试卷由项目部技术负责人阅卷、保存。制定各种安全技术措施,必须符合煤矿安全规程、矿山安全法等法律、法规及行业标准的相关规定。制定各种安全技术措施时,必须符合煤矿实际,并在保证安全的基础上选择经济、合理的方案。安全技术措施经批准后,必须组织施工人员进行学习,并做好记录。安全技术措施在实施时,必须有管理人员现场监督实施。需要更改或增减安全技术措施内容时,必须重新履行审批手续。5、图纸、资料借阅和保管:制订图纸资料借阅制
9、度,借阅图纸资料应履行签字手续,阅后应及时归档,不得损坏和丢失。重要图纸资料在资料室要有备份,计算机上的公用资料必须在资料室另有备份,不得随意改动和删除,并定期更新备份资料。采掘工作面有关技术资料只能提交行业主管部门调阅,不得随意转借;内部借阅技术资料时必须登记存档,按期归还;外阅的技术和地质资料只能在指定地点阅读,不得记录、复印、翻拍。采掘技术和地质资料要严格保密,凡因对外泄密造成严重后果的必须追究相关人员的责任。项目部必须建立工程竣工资料管理,设专人收集整理工程竣工验收移交所需的资料,并建立档案管理,竣工验收应包括以下内容:a、质量文件:单元验收质量评定文件、分部工程及单位工程评定;原材料
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