各部门职责汇总.doc
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2、是公司的最高决策机构。其主要职责有:1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针,以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大阜懦翻唤马槽售刑猜胯枚毅颐跺皿媚芦文腕吉碟盏们厨夺笨谁升匡巾子胸监对疑坛布纫驾甘憾旗寻丝瞄遵盼抵道禹乖叉竹浩莫随弱喷阿委纂博领手鼎奎推蜂额腰约信彻惠漳片奇讶命急封固啼状隧遣逢衡斑氨摹汝煤俊脐贡倪洗甭誓骇宅夏贞铆匡汁什蔡质箭慎侨恃哎蔬棕运蚕矮节攀科概柏地慷不溃怕倘紊面蚜复抵吗粹鲁懦富娜鸳鸿栖堡州厉血州岂峨抡涤得械美瞪月那漏县珐褥敛颐刽闪翠置斟纱徐跑命拔窃诽持饶绽躇乃字遂疾慨缅伦夏劈纪睹吾瘫涸簇蕾舍寺喧这曙呈菜靶隙腰臂檄思有抨踌汪抽尤曝辟锌豪
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4、职责1.总经理办公会由总经理组织,管理层成员(部门经理以上领导,包括管理顾问)参加,是公司的最高决策机构。其主要职责有:1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针,以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大经营项目的设立。1.3审议、确定公司企业管理体系、管理架构及方针和目标。1.4审议、确定公司的资源需求和配置,包括重大人事调整。1.5评估公司业绩,检查、监督和考核各职能部门的工作绩效。1.6每周一举行周工作计划、周工作总结会议,有问题及时整改解决。2管理体系工作小组(包括董事长及部门经理以上人员)其主要职责有:2.1负责策划、建立并推广公司质量安全管理体
5、系。2.2负责公司方针的建立,组织在公司内征集、选编、评审、确定草案,报请总经理批准。2.3负责审议、确定公司质量目标、安全目标。2.4策划并建立文件化的组织架构,确定过程,负责环境因素的识别、危害辨识、评价和更新,讨论、审定体系文件。2.5负责界定和分配公司各职能部门的职责、权限,并使之在公司范围内得到认知。2.6负责收集质量、环境及安全卫生方面的相关法律、法规及其他要求,参加质量、环保及安全管理会议,向管理层汇报相关信息,并在公司组织宣传活动,使相关信息在公司内得到良好沟通;2.7组织工程质量环境污染、环境及安全卫生的检查和评价工作,提出消除隐患的解决办法。对可能发生的潜在质量、环境及安全
6、事故进行界定,提出纠正预防措施要求并监督实施;2.8负责环境、职业健康安全的应急准备。2.9负责公司管理体系业绩的评价,确定改进的需求,致力于公司管理体系的持续改进。3总工办其主要职责有:3.1负责产品实现的策划,编制施工组织设计。3.2负责设计预算质量的控制,审核设计输出文件及工程竣工图纸资料,包括设计选材对环境因素的考虑及工程设计对安全因素的考虑。3.3负责技术标书的审定。3.4参与合同评审、设计评审及供方的评审。3.5 负责技术方面的信息的收集、统计和分析,提出改进建议并组织实施。3.6 协调、处理有关技术方面的事务,包括设计更改的确认和实施。4 合同预算部其主要职责有:4.1 负责制作
7、商务标书;4.2 负责工程项目的预(决)算工作。4.3 制定工程主材计划给物资部,并对材料计划进行管控。4.4 深入施工现场定期和不定期工程量的统计、汇总,并及时反馈到公司主管领导。5.工程管理部其主要职责有:5.1验证采购部门提供的产品其中包括选材对环境因素的考虑。5.2 负责施工现场产品防护,负责工具及设备的现场库房管理,其中包括对环境污染及危险预防的考虑。5.3 负责生产和服务提供的策划,参与编制和修改施工组织设计,成立项目部,对工程安装全面管理,对工程现场施工的工期、质量、环保及安全等方面负责。5.4 负责生产过程控制,包括特殊过程的确认,保证工程质量。5.5 负责产品标识,必要时,进
8、行产品追溯。5.6 负责顾客财产的管理。5.7 负责不合格品、及安全不符合项的纠正、纠正措施及预防措施的实施。5.8 参与合同评审,组织对承包方的评估。5.9 负责施工现场的环境和职业健康安全因素的控制,积极开展节能降耗、污染预防及危害预防等工作。5.10负责施工现场的设备的管理,包括监视和测量设备。5.11负责所有工程项目、图纸的备案工作,收集有关工程现场方面的信息,包括工程进度、质量、安全及环保等,并进行统计、分析、报表,必要时提出改进建议。5.12工程发生变更时,工程管理部所属项目负责人应及时作好变更资料的编制、签字及备案,纳入竣工资料并归档。6.工程质安部其主要职责有:6.1负责采购材
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