工程进度计划与措施及施工网络图.doc
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1、四、工程进度计划与措施及施工网络图(一)、工程进度计划(见施工网络图)日期进度36912151821242730工程完成百分比%100908070605040302010(二) 确保工程进度的措施1、层层签订责任书:项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容,施工班组必须按计划时间完成规定的任务。2、编制作业计划,并全面交底,发动群众实施计划:施工计划实施是全体人员的共同行为,为实施进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,在施工开始前,在编制作业计划过程中不断进行调整,使施工计划更具体,更切合实际和可行,并且要使有关人
2、员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,发挥群众的干劲和创造精神,提高劳动生产率。3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表:在计划任务完成过程中,由专人跟踪做好施工记录,记载计划中的各项工作开始日期,工作进度和完成日期,为进度计划分析提供信息。4、做好施工中的调度工作:施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合,是进度协调的指挥核心,是施工进度计划实施顺利进行的重要手段,通过对计划实施情况的掌握,对人、财、物及其它外部条件的了解,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。5、
3、雨季施工措施结合工程的地形情况,绿化段内按设计要求的坡比放坡,在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟,保证排水通畅,储备足量的防水油布以备覆之用,具体措施如下: 加强与气象台联系,及时了解近期天气情况,做到有备无患。 做好雨季施工的安全教育和交底工作,并制定雨季施工安全措施。四、确保工程进度计划及技术组织措施(一)、施工进度表(附后)(二)、确保工期进度计划及技术组织措施2.1、保证措施(1)该工程实行项目施工,项目经理是第一责任人,对工程进行全面管理。制定以项目法为内容的工期保证系统流程图,加强施工全过程的控制,及时解决施工中的问题, 在确保工程质量的前提下实现工期目标。(2)做好技术准备,尽量
4、将技术图纸问题解决在施工之前;(3)做好施工现场踏勘,对各施工面进行充分了解;(4)认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全,各图间的尺寸对应是否一致,有无矛盾,熟悉各部做法,做到心中有数,减少和杜绝施工差错。(5)在领会设计意图、明确各部位做好的基础上,进一步提前制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案,以确保施工质量和施工速度。(6)施工以网络控制点为目标的动态跟踪制,实行滚动计划,分级计划管理,遵照日保旬,旬保月,月保季,季保总工期的原则,实行流水作业,充分利用时间和空间,并组织充足的人力和物力,保证计划的完成。(7)该工程列入本公司的重点工程,调集素质好、技术强的施工队伍,用四足两先政策(人
5、员配足/材料供足/资金投足/时间供足;技术人员优先/机械设备优先),保证工期实现。(8)加强施工现场的平衡与调度。按工期系统流程图来协调工序作业。超前做好施工准备工作,保证均衡连续施工。(9)加强对材料、设备的计划管理和供应。材料、设备必须按系统流程图准点送到现场,加强施工机械设备的维修保养工作确保不影响施工下常进行。为了确保进度和苗木质量的问题,我项目部在苗木方面的调运采取同种苗木分3-5人/苗商来调苗的方法。(10)采用新技术、新工艺、新材料、新设备,来提高工效加快施工进度。(11)提前做好技术管理工作,保证将施工技术上的疑难决在施工前。(12)做好施工交底工作。操作前进行技术、质量、安全
6、、工期限交底,操作者人人都知道当天要完成的任务,必须达到的质量标准。“严”字当头,狠抓落实。(13)加强与业主、设计院及兄弟施工单位等的联系,取得他们对我们工作的支持、指导和帮助,以共同努力完成施工任务。(14)为确保本工程在规定时间内完成全部施工任务,我们将以工程量为依据,结合本工程的具体特点对整个施工工期进行科学安排,根据我公司以往的施工实践,在这些节点工期内完成各自的任务是一定能实现的。(15)该工程施工时进行各施工工序之间的穿插施工,多点施工加班加点进行。(16)在施工阶段,我们将争取得到业主、监理等有关部门的配合,进行分段验收,以使施工尽快进行。(17)周期性进度计划控制是指制定月进
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