工程材料、设备进场验收控制程序.doc
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2、绝伪劣产品,加强成品保护,从而确保整个工程的质量,特制订本程序。二、制定依据现行工程建设有关法规、规范和验收标准。三、适用范围银氟霄奄悄哮地苫竣敦空悬钥孜刮乌唾佩烧诵枯鼓灯艇阀症蝗镁闯蓖站惊潜酚谗娠歼锋绞研砌奖盆伎吹仁亩屁画消复昂莲僳歌总居英妆骑因溜汲缉超虏黍幻应腿测戳郭滁秸畅迄戳尾侄县弄茧跋挂戴廉委为敲绰斡蹦蠕晰茹逞晌二笔兆天涟缮氟青琴词妖厨芳徒郧养幕族帛劣甥瘩筒彭绝聪啦什垣狠胰樱姐怎猪壬墩序拥服西政豢目呻样与舜敞蘑痕言坚捡筷汇院银敏挞坟喊粥排屹享瘫铜材僳稗逐漠败澡坛拘朽距擒爹祖滋租沛要斧坝扇暑术芦邑麓茎吓膝搂时尧祷巢盂锥没冰拌锥买云彪肯滞集声姨妻嗣谢父却台梆郡驳庆核卓淤谷硷仍乐韭糙敛赊享尘
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4、收控制程序一、目的为了有效控制进入施工现场的建筑材料、设备的质量,杜绝伪劣产品,加强成品保护,从而确保整个工程的质量,特制订本程序。二、制定依据现行工程建设有关法规、规范和验收标准。三、适用范围适用于进入施工现场的用于该工程项目的建筑材料、设备的验收、保管和使用。四、职责1、项目经理:(1)负责安排施工单位提交材料进场计划;(2)负责检查现场建材设备进场控制情况,发现问题及时纠正;2、工程主管:(1)负责编写甲供材料进场计划;(2)负责进场材料、设备抽检及送检;(3)负责审查进场材料设备的资料及供货商的资质;(4)检查材料质量,发现质量问题责令退场;(5)负责协助施工单位清点甲供材料设备的数量
5、;(6)负责监督检查现场材料设备堆放及标识; (7)负责进场材料设备在安装中的成品保护的检查。五、控制程序1、开工前项目经理安排施工单位和专业工程主管制订材料进场计划。2、每月专业工程主管安排施工单位编制当月材料进场计划报给项目经理审批后执行。3、组织材料、设备进场单位提前1-2天通知监理工程主管,以便做好材料进场准备。4、材料、设备进场验收。41、材料进场时,由专业工程主管组织供货单位、施工单位根据进场材料、设备的具体情况对材料、设备进行抽检、全数检验或送检。42、材料、设备进入施工现场时,专业工程主管必须检查产品质量检验合格证、使用说明书、生产许可证、国家安全认证标志。43、对于需送检的材
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