ERP系统发展历程.ppt

ERP 发展历程发展历程ERP发展的发展的4个阶段个阶段ERPEnterprise Resource PlanningMRP IIManufacturing Resource PlanningMRPMaterial Requirements PlanningERP II(1965)(1980)(1991)(2004)1主生产计划（主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划1生产什么？生产什么？2用到什么？用到什么？3已有什么？已有什么？4还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了4个制造业的主要问题问问答答 M R P 既不出现短缺，既不出现短缺，又不积压库存。又不积压库存。销、产、供物料信息集成销、产、供物料信息集成 物料需求计划物料需求计划MRP42产品信息产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划MPS 1潜在客户预测预测合同合同MRP的的 逻逻 辑辑 流流 程程 图图采购计划采购计划生产计划生产计划卖什么？卖什么？做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量现有量=10时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量毛 需 求净 需 求预计库存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030 3051010103040504040303010 10 004040MPSMRP加工计划采购计划40ERP与供需链管理与供需链管理 ERP概念和原理概念和原理一种有效规划制造业所有资源的方法以数量单位来规划运营计划以金额单位来规划财务计划具备模拟功能回答：“如果将要”问题把众多功能联结到一起如经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、以及支持物料和能力的执行系统的输出是同财务报告集成的APICS对对MRP II的定义的定义(美国生产与库存管理协会词汇)物流资金流信息集成物流资金流信息集成规划所有内部资源、整合主要业务规划所有内部资源、整合主要业务 模拟模拟：如果如果将会将会 潜在客户主生产计划主生产计划(MPS)物料需求计划物料需求计划(MRP)能力需求计划能力需求计划(CRP)执行物料计划执行物料计划(加工、采购)执行能力计划执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预 测合 同可行？粗能力计划粗能力计划(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单MRP逻逻 辑辑 流流 程程 图图库存记录产品配置40成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业MRP II逻辑流程图逻辑流程图可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统财务系统MRPERP概念和原理概念和原理DAPCERP企业资源计划企业资源计划ERP概念和原理概念和原理 ERP客户、供应商、制造商信息的集成。客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链优化供需链协同合作竞争。协同合作竞争。背景：背景：全球化经济和竞争的出现企业集团多元化经营计算机和网络通信技术的迅猛发展 特点：特点：面向供需链管理、面向流程的信息集成 采用最新计算机及网络通信技术 支持企业业务流程重组（BPR）性质：性质：合作竞争合作竞争信息沟通的手段信息/互联网时代企业管理革命ERP概念和原理概念和原理 ERP 核核 心心 思思 想想企业企业内外集成内外集成管理整个供需链管理整个供需链同步同步（协同）（协同）ERP：客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链信息集成范围信息集成范围/解决的问题解决的问题/管理思想管理思想 MRP：销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划/供需平衡原则 MRP II：物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计支持决策 Gartner 分析家对分析家对 ERP II 的定义的定义 ERP ERP II角色角色企业优化 价值链，协同商务领域领域制造，分销 所有领域功能功能制造，销售，跨行业及特殊行业分销，财务处理处理内部信息 外部信息平台平台封闭，关注Web 基于Web，开放，组件技术数据数据内部集成和使用 内部及外部，公开及共享MRP-MRP II-ERP 功能扩展MRP MRP II ERP ERP II70年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务联想集团实施联想集团实施 ERP 的效益的效益 平均交货时间 （天）11 5.7 库存周转天数 （天）35 19.2 应收帐周转天数（天）23 15 订单人均处理量（件）13 314 全集团结帐天数（天）30 6实施前1996实施后2000对比项目谢谢 谢谢 ！