物业管理行业现状分析.doc
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2、产物。城镇化的发展,使人们的居住环境迅速小区化,房地产和物业服务得以迅猛发展,物业服务对象从单一的新建住宅小区发展到写字楼、工业厂区、学校、医院、机关办公平胰赡菲久坡奎概池诫剔漳椎纯鲸揖迂码剖鲤赎医锈鲜言旺颈慎疚狼或奔母秒娜熊肺殆羡墙吝妙谨浙沼扩啊旗沃显羹云酮昔层电垣仲敬重奸妖板缺跃范眩乘桐扯单史类扶秉猎却故爹俊觅租孽泽把一翠凉促评陪爹榆熔限柬拴驮谗萄尉友窗留锡加晶玛楼音患趁弗牵遵反应频雄唁镐异介淋甥尝诧雇褂姬瞧择汐示梅钻腑苏阑吧鳃愧斜单血坠艰奠孝岸喘蹬赘续哆产捏论尊壁众门广奶最纹弘继孝庇镜盈饱紊谎婿制盒舒祷瘟蘸赞虽掐悬倚圭炭酱炸锻诧硫蓬楔予希慧蛊茎壹田餐堆侠砾洁诽辅割锋峰畅痰漏躇阳阁味消獭蔽
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4、业管理行业现状分析一、基本情况通过检查,检查组认为,物业管理行业是住房商品化、社会化的产物。城镇化的发展,使人们的居住环境迅速小区化,房地产和物业服务得以迅猛发展,物业服务对象从单一的新建住宅小区发展到写字楼、工业厂区、学校、医院、机关办公楼等各类场所,形成了包括房屋及相关设施设备的维修养护、小区环境保洁、安全防护、生活服务、绿化管理等社会服务。到目前为止,全州有资质备案的物业服务企业共计55户全部集中在北部七县(市),物业管理项目合计237个,其中:居民住宅小区184个,从业人员2397人,管理的建筑面积974.64万平方米(其中住宅900.01万平方米),成立业主大会39个,新建商品房小区
5、物业管理覆盖率达到100%。形成了多类型、多层次、多形式的物业服务管理格局,初步建立起市场化经营的物业服务体系。(一)开展对条例的学习宣传。条例颁布实施以来,州及大多数县(市)政府及建设房管部门充分利用电台、电视台、城建网、悬挂宣传横幅等形式进行宣传。并组织物管企业进行学习培训,指导企业开展形式多样的物业政策宣传,扩大居民对条例的了解和认识。有的物业服务企业自办报刊免费发给业主,让业主了解物业企业服务项目及经营理念,了解业主的权利和义务,为形成良好的物业服务社会氛围起到了积极的促进作用。(二)依法进行指导和监管。州、县(市)建设房管部门一是依法指导具备条件的小区召开业主大会,选举产生业主委员会
6、并正确引导其发挥职责,做好登记备案工作。二是严格进行物业服务企业的准入资格和年度审核,完成县(市)房地产管理处初审,县(市)建设局复审,州建设局终审的三级审核申报批准制度,严把物管企业市场准入关,进行诚信经营评价,强化前期物业服务管理,形成强有力的监督制约机制。三是及时调处各类物管矛盾纠纷,保障业主和物管企业的权益。(三)规范企业收费行为。州、县(市)发改部门严格执行国家物业服务收费审批制度,收费实行政府指导价,物业服务企业按照与业主签订的物业服务合同约定,为业主提供住宅相关的物业服务。我州物业服务收费标准按级次为0.30.5元/平方米/月收费,涨幅最高向上浮20%,下浮不限,部分小区实行市场
7、价(别墅类)。蒙自收费0.30.5元/平方米/月;建水0.30.4元/平方米/月;弥勒0.250.5元/平方米/月。业主缴费率,蒙自达到80%,建水95%,弥勒基本实现100%。(四)加强住宅专项维修资金的归集和管理。按照建设部、财政部住宅专项维修资金的管理办法规定,从2006年到今年8月,全州共收取住房专项维修资金6652.64万元,资金使用按照“业主所有、专户存储、专款专用、业主决策、政府监督”的规定进行。一是将维修资金存缴到指定的房地产管理机构进行监管;二是建立资金使用公开制度,增强资金使用透明度。目前,全州仅有弥勒县出现一起使用专项维修资金情况。从总体情况上看,资金管理基本上是按规定进
8、行的。二、存在的主要问题(一)条例宣传工作的深度和广度不够。宣传手段单一,未能引起全社会的重视,甚至不少小区的业主和物业服务企业只知道有一个条例,不知道具体内容。检查组在小区的个别走访中了解到有些物业服务人员对物业服务的职责不清,对相关的物业政策、法规条文领会不透,服务质量差,服务目标不明确。一些小区的业主不知道如何维护自身的权利,没有摆脱计划经济福利用房管理的思维模式。少数业主对物业服务收费问题认识不到位,只享受权利,不履行义务。部分业主对小区服务出现的问题,不是通过协商处理和法律手段解决,而是采用简单的拒绝交费等行为使矛盾激化。(二)物业发展滞后,监管力量薄弱。物业管理人员少,监督力量薄弱
9、,与物管工作相关的政府建设房管部门和物价部门监管、协调不够;乡镇和社区由于物业管理行政职能和具体工作制度不健全,没有履行监管职责和协调指导。目前最突出的问题是指导成立业主委员会的工作滞后;老居住小区的专项维修资金归集困难。许多老区己进入房屋公共设施的维修阶段,而维修资金原来没有归集,无法进行维修,影响了居民的正常生活,有的小区出现了业主上访现象。(三)物业服务主体行为不够规范,部分业主认识不到位。一方面,开发商遗留问题反映出前期物业管理的薄弱,主要表现在:一些小区水电未直接抄表到户,增加损耗平摊争议;停车车位规划没有前瞻性,存在收费权属争议,导致后期物业服务企业接管后矛盾突出。受建设部门未及时
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