2013春华师在线项目管理作业(满分).doc
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4、期长您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.02第2题实现项目目标以后或因为其他原因终止后,项目或阶段要求( )A.管理收尾B.明确表示的项目记录C.更新所有的变更要求D.确定项目计划您的答案:A题目分数:2.0此题得分:2.03第3题如果A任务有7天自由时差和15天总时差,最早开始时间延迟了5天,这对项目完成时间有什么影响?A.完成时间推后10天B.紧后任务的最早开始时间推迟5天C.使项目提前5天完成D.完成日期不变您的答案:D题目分数:2.0此题得分:2.04第4题计划和进度是A.独立明确的任务,彼此几乎没有关系B.保证项目资源的惟一工具C.成功项目的明确而不独立的方面D.在项目环境中平
5、行发生的任务您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.05第5题因为项目范围发生了重大变更,所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是A.估算范围变更的大小B.进行预制定职责分派矩阵,并将其分发给每一位团队成员算更新C.用文件形式记录应吸取的教训D.实施已核准的范围变更您的答案:B题目分数:2.0此题得分:2.06第6题( ),项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B.当市场上有许多高品质的卖家,而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D.A和B您的答案:B题目分数:2.
6、0此题得分:2.07第7题下列哪一项不是必须在项目计划制订过程中就加以权衡的决策?A.是使用熟练劳动力,还是使用不熟练的劳动力B.供应商应该获得的利润额与在过去其他供应商获得的利润额C.是内部制造还是分包出去D.是成本重要还是质量重要您的答案:B题目分数:2.0此题得分:2.08第8题承包商依据成本加固定费用(CPFF)签约。合同的估算成本是100 000元;可是,在合同结束时,合同费用总计125 000元。协议规定支付给承包商的利润百分比是15%,承包商将获得多少?A.140 000元B.15 000元C.115 000元D.18 750元您的答案:B题目分数:2.0此题得分:2.09第9题
7、在项目发起人大量减少项目资金的情况下,下面哪种做法是正确的?A.要求发起人额外增加资金B.进行财务分析,在减少后的资金范围内计划范围和项目C.由于减少了资金,项目已经不可能继续执行D.约见客户,并向其解释当前的情况,调整范围您的答案:B题目分数:2.0此题得分:2.010第10题在项目管理中经常会发生各类冲突,以下哪种冲突对项目影响最大?A.成本B.进度计划C.个性D.资源您的答案:B题目分数:2.0此题得分:2.011第11题Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织,其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该:A.对他的组织采取政策,因为他的组织是主要的执
8、行组织B.忘记项目的质量方面,因为三分之二团队没有质量政策C.与众多组织的团队成员一起工作,开发项目的质量方针,为了考虑负面效果不告诉任何人D.为了资助质量计划,寻求各个组织的支持您的答案:D题目分数:2.0此题得分:2.012第12题五步法确定项目风险事件的风险分析的第一步中,( )法用于分析风险包括还是排除在项目范围中。A.确定概率B.紧急工作C.评价结果和严重性D.筛除您的答案:D题目分数:2.0此题得分:2.013第17题项目的哪一个阶段不确定性最大?A.设计B.规划/实施C.概念D.各阶段结束时您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.014第18题在哪一种组织形式中,职能雇员最担忧
9、在项目完成之后无家可归?A.项目协调型B.快速完成型C.纯粹产品/项目型D.矩阵型您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.015第19题质量控制测试和衡量的结果被用来A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素您的答案:D题目分数:2.0此题得分:2.016第20题在项目管理中,时间、成本和质量三个要素哪个重要?A.时间、成本和质量可以任意优先B.时间优先于成本和质量C.时间、成本和质量优先级一样D.质量优先于时间和成本您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.017第21题你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入,管理者有意
10、开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队,由于你的背景和对信息技术的兴趣,你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候,管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品,并把管理层的指导方针作为( )A.一条假设B.一个约束C.一个规范D.一个技术要求您的答案:A题目分数:2.0此题得分:2.018第22题一条双向分叉的路径的总时差是-20天,它的含义是什么?A.为了确定实际总时差,必须对关键路径进行评价B.项目预期会提前20天完成C.每个活动时差为负20天D.为了准时完成项目,需要进行工期压缩您的答案:D题目分数:2.0此题得分:2.01
11、9第23题CPI值为0.89表示( )。A.目前我们希望89%的总项目成本超过计划B.当项目完成时我们将会花费89%以上C.你的项目仅进展到计划的89%D.你对项目的每美元投资中只收回89美分您的答案:D题目分数:2.0此题得分:2.020第24题项目的哪一个阶段不确定性最大?A.设计B.规划/实施C.概念D.各阶段结束时您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.021第25题你是一家建筑公司的项目经理,你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后,你们制定了标准的工作分解结构(WBS)与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是,在你最近的一个项目
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