2015护理部管理目标.doc
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4、科护理人员在护理部的领导下,实施以科室护理工作目标为中心的管理,制定我科的护理质量及服务的管理目标,充分调动我科护理人员的积极性、创造性。加强我科护理工作的管理,推动我科护理工作的提高。制定护理管理目标:一、护理管理目标建立科学有效的护理管理责任制,实施以护理的工作质量指标和工作效率指标相结合的综合目标管理。1、有护理管理目标、年计划达标率85%。2、严格依法执业,持证上岗。3、加强我科护理队伍建设,提高整体素质。我科护理人员培训计划,年培训率15%;加强护理目标管理及考核。4、制定我科新上岗护士、护士长岗前培训计划,考试合格后上岗。5、健立健全护理工作制度及职责。6、开展规范化优质服务,在服
5、务上不断创新,把好质量关,打造护理品牌。7、实现护理质控的科学化、智能化管理。不断完善护理质量安全检查考评标准,及达标措施。定期组织考评。8、实现护理文化的更新,在护理质量方面要迈向一个新台阶。二、护理管理目标实施措施我科在护理目标实施过程中,严格控制,给予指导、协助。1、护理目标管理明确:护理根据医院护理部的整体发展和护理工作总目标,年度规划、安排月工作重点。根据护理部标准,认真实施,定时总结,在各位护士的共同努力下,以达到制定的护理目标。1)、护理部在护士长例会上,针对护理工作总目标进行学习,进一步深入理解,统一认识,使我们每个护士长明确目标努力工作。2)、护士长根据护理部总体工作目标制定
6、各科室护理工作的目标,带领本科室护士对护理工作的总目标及科室目标的学习,使每位护理人员明确目标,为实现总目标而共同努力。2、严格护士执业资格。我科在岗护士须持有护士执业证书并经国家统一注册,院领导与护理部审核批准后方可上岗。3、护理人员职业道德教育与素质培养。1)护理人员管理实施措施:(1)组织我科护理人员学习职业礼仪与行为规范。(2)对护理人员进行业务理论、技能操作的培训学习、和实践,来扩大业务知识面,掌握各专科技能。(3)通过护理病例讨论、会诊等方法,在实践工作中培养,提高运用护理程序的工作方法和实际工作能力。(5)组织参加院内举办的继续医学教育讲座以及护理部举办的大讲课。(6)护理部制定
7、手术室、重症监护病房等重点科室护理人员进修学习计划。我院今年开展心脏外科体外循环项目,选派手术室护士院外进修。(7)鼓励护理人员参加成人高考、自学考试等形式的学历教育,取得专科或本科学历,以提高医院的护理地位。2)护理部定期对护士长能力测评(1)制定护士长工作考核标准及医生、护士对护士长工作评估。(2)护理部随时深入科室检查护士长的工作管理、护理质量安全等情况。(3)每半年对护理长进行理论及操作技能考核。(4)组织学术讲座、读书报告会。将新业务和新理论内容展示,并交流个人心得。达到护理整体的提高。4、新上岗护士、护士长岗前培训计划。1)继续引进护理本科、专科毕业生,我们严格准入制度,新护士必须
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