施工组织设计2013-12-7.doc
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4、的指导思想及奋斗目标 4第三节 施工现场安排措施计划 5第二章 施工组织部 7第一节 施工管理组织机构及管理人员配置 7第二节 劳动力使用计划 8 第三节 主要现场管理人员简介 12第四节 施工平面布置 12第五节 施工平面布置图 13第三章 施工进度计划 14第一节 保证进度的具体措施 14第二节 施工进度计划表 17第四章 工程施工技术方法和措施 18第一节 建筑物外轮廓测量及幕墙测量放线 18第五章 施工技术措施 26第一节 施工说明 25第二节 施工方法 26第三节 施工程序 27第四节 脚手架搭设工程 48第五节 各工种调配施工方法 51第六节 工程技术档案管理制度 51第六章 施工
5、质量保证措施和目标 37第一节 施工质量目标及工期保证 52第二节 施工质量保证体系 53第三节 质量保证措施的方针、目标 56第四节 建立质量管理体系 56第五节 材料进场和二次检验制度 58第六节 施工工艺质量保证措施 60第七节 工程完工后的质量保证措施 46第八节 工程养护和雨季的施工措施 46第九节 分部分项工程质量控制措施 62第十节 工程质量常用的检验方法 63第十一节 自检自控控制措施 66第十二节 工程验收资料 69第十三节 有关施工规范、标准的要求 70第十四节 工程质量回访和保修内容 71第六章 安全文明施工的技术组织措施 72第一节 施工安全保障体系和安全预防措施 72
6、第二节 确保工期的安全技术措施及控制程序 73第三节 安全生产及文明施工保证措施 75第四节 安全生产管理目标和文明施工管理目标 80第五节 职工安全教育措施 80第六节 创文明施工措施 81第七章 施工机械配置 84第一节 施工机械设备表及来源明细 84第二节 机械设备使用、维护、保养制度 85第八章 工程施工合理化建议和降低成本的措施 87第一节 施工过程中的合理化建议 87第二节 降低成本措施 87第九章 工程质量通病及防治措施 90第一节 石材幕墙常见通病及防治措施 90第二节 防治质量通病的组织机构和人员配置 97编 制 依 据1法律、法规(1)中华人民共和国合同法。(2)中华人民共
7、和国建筑法。(3)中华人民共和国招标投标法。(4)中华人民共和国有关的其他法律、法规。2技术规范、标准(1)建设工程项目管理规范(GB/T50326 - 2001)。(2)玻璃幕墙工程技术规范(JGJ102-2003)(3)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300 - 2001)。(4)建筑装饰工程施工及验收规范(GB50210 - 2001)。(5)金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ133 - 2001)。(6)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205 - 2001)。(7)建筑幕墙装修设计防火规范(GB50222 - 96)。(8)建筑物防雷设计规范(GB 50057-94)3工程文
8、件及图纸(1)大楼工程相关文件。(2)大楼外装饰工程方案图。第一章 工程概况及施工计划第一节工程概况一、工程简介江西省公安指挥中心大楼工程,本工程位于 与 交汇处,建筑面积约 平方米,框架剪力墙主楼 层、裙楼 层、地下 层,建筑高度 米。我方根据现场实际施工,结合我司的情况,制定以下施工组织设计,以确保工程保质、保量、按期完成,满足业主要求。二、工程主要内容大楼外装饰施工工程。三、工程施工方法 采用后置预埋化学锚栓钢板施工方法四、工作量工期安排根据该工程的工作量及甲方要求,确定工程施工工期为 180日历天,我方将严格按照我方承诺的工期要求及ISO9001质量体系组织施工,确保圆满完成施工任务。
9、并按此编制工程施工形象进度计划表。第二节工程施工的指导思想及奋斗目标一、本工程施工的指导思想狠抓工程施工质量、认真落实现场文明施工、安全生产,发扬“艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献”的精神,贯彻公司“一流的施工技艺、建成一流的产品,树行业丰碑”的质量方针,严格执行ISO9001质量管理体系。制定严格的质量、安全、工程进度控制措施。大力采用新技术、新工艺,以科技进步带动生产。在建设单位、监理公司、承包方的统一领导、统筹指挥下,密切工程联系,推行项目法施工。管理责任到人,实行项目目标管理。精心组织、精心施工,确保优质、高效、低耗、安全、文明施工等各项目标全面实现。二、工程施工控制的奋斗目标质
10、量目标:确保江西省建设工程“杜鹃花”奖。工期目标:确保在180日历天(2014年 月 日至 2014年 月 日)工期内,保质、保量、安全完成本工程施工任务。安全施工目标:按“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)组织施工。文明施工目标:要求达到企业文明样板工程标准,做到现场整洁,文明施工。第三节施工现场安排措施计划我司根据本工程的特点,对施工现场做出如下安排计划:1 施工管理人员常驻工地。2 有效利用施工场地,材料分层立体放置。同时按进度做好“来料安装来料”的施工良性循环,做到“工完料尽场地清”。3 做好各项施工协调,如搭脚手架由承包方负责总协调,提高脚手架使用率,保证进度的同时
11、提高效率,确保施工安全。4 在施工过程中,做好对成品、半成品的保护。第二章施工组织部署第一节施工管理组织机构及管理人员配置根据本工程的实际情况,我公司经认真研究,由公司调配经验丰富的项目人员组建工程项目经理部。项目经理部负责本项目从开工到竣工、交付使用全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实。详细内容如下。项目经理项目副经理技术负责人技术部物资部财务部质安部工程部制作二班安装三班安装四班安装二班安装一班制作一班一、管理人员配置情况(一)项目经理负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理,对工程的质量、进度、安全、供应、财务等全面负责;协调和处理甲、乙双方单
12、位的关系、项目部内部各职能机构的关系、以及项目部与公司内各部门之间的关系;代表项目部对外签订有关合同;对于重大问题负责向公司主管副总汇报。最终实现工程项目的总目标。项目经理向公司负责。(二)项目副经理 项目副经理协助项目经理负责监督协调现场的施工、设计供应、财务控制等各方面工作,与业主、现场其他施工单位协调处理工程有关问题,监督执行质量检查规程。项目经理不在现场时代理项目经理工作职责。(三)技术负责人是本工程的技术总负责,在项目经理领导下,负责对工程方案进行深化、优化设计,解决施工难点,攻克技术难题。(四)工程部(施工员)对工程施工范围的工程质量、进度全面负责,要求工人依照图纸、施工规范,并严
13、格按照施工程序组织施工,及时填写施工日志,随时掌握工程质量进度情况。(五)物资部(材料员)负责工程所需的各种材料在总料单的范围内,严格按照设计标准要求的材料名称、品牌、质量等进行采购,对材料管理实现的有计划、有组织地进行协调和控制。负责编制和及时调整材料供应计划;负责现场所有材料的收发和保管,对材料的完好性负责,并做到帐、物、卡一致。(六)财务部(预算员、计划员)编制工程造价,负责工程预决算,协助项目经理做好成本控制工作。负责做好计划调度和进度控制,并协调各项计划的落实;负责周、月工程完成情况报表,并对照计划作出总结和调整,及时上报项目经理部及公司主管副总。(七)技术部(技术员)协助技术负责人
14、的各项工作,协同质检员监督施工是否符合设计要求及相关规范,确保施工方案的施行,并解决工程中出现的各种技术问题。(八)质安部(质检员、安全员)严格执行设计、工艺质量标准检验制度,组织对工程材料及施工质量的自检、互检、抽检和终检,经常分析质量状况,掌握质量动态;各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会;在检查过程中做到各负其责,不错检、不漏检、不拖检,做好各项检查的质检记录并及时归档,对不合格施工及时开出整改通知并监督执行,直至合格。 协助项目经理做好安全文明生产管理工作,制定相关的规章制度,贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度;负责施工过程安全检查,制止违章指挥及违章作业,确保正
15、常施工和人身、财物安全。第二节劳动力使用计划我们根据工程需要所派人员均为经验丰富者,各工种工人既配备齐全,且人数配置合理,以避免施工中出现人员不够或窝工现象。一、管理班子及劳动力配置序号类 别名 称人数人员素质职 能1管理人员项目经理1一级项目经理负责该工程全面工作2项目副经理1工程师负责该工程的设计制作、安装施工进度、质量具体工作3技术负责人1高级工程师负责该工程设计技术工作4技术员1工程师负责现场施工队具体技术工作5预算员1助工工程预决算、成本控制6施工员2助工现场测量、施工技术工作7质检员1助工施工质量、材料检查监督8安全员1助工施工安全、消防保卫工作9材料员1助工收、发、管材料,编制阶
16、段性材料用量计划,机械管理10施工人员特种电工1持劳动局电工证用电安全、设备检修11焊工20持劳动局焊工证对节点焊接质量负责12测绘员2持劳动局测量等级证书对放样精度负责13打胶工8技术工打幕墙组件结构打幕墙耐候胶14幕墙安装施工组长2技术员现场施工分项目管理工作15构件安装20技术工对幕墙安装质量负责16组件加工20技术工对组件加工质量负责17石材安装30技术工对质量检验、清洁负责18后勤后勤工作6生活、工作环境卫生、工人餐饮二、劳动力配置说明1 施工队分安装班和制作班,其中安装班有四个班、制作班有二个班。工人的素质直接影响到工程的质量、进度及安全,各班组认真挑选素质高、专业技术水平高的工人
17、。2 作业职工的来源:由项目部从公司各施工队负责挑选优秀的作业技术工人,要求作业人员年龄在20-50岁,有从事幕墙安装的经历、技术水平高、劳动态度积极、业务熟练,身体素质好的职工,再针对该工程项目具体情况进行专项培训后,保证队伍的整体素质。3.合理安排作业人数:根据工程量、工期以及工程质量要求,合理安排施工人员进退场,形成合理的劳动力高峰配置。第三节主要现场管理人员简介主要施工现场管理人员机构岗位姓名职务职称项目经理部项目经理项目经理工程师项目负责人项目副经理助工施工员施工员工程师材料员材料员技术员安全员安全员助工质检员质检员助工预算员预算员助工第四节施工平面布置一、施工用水预防备用塑料软管接
18、向用水现场。二、施工用电施工用电由业主方指定配电箱内引入统一管理,将施工用电接到三级配电箱上,现场施工用电量根据施工中采用的施工机具设备的用电功率统计用电负荷,选用电路配置。三、弃料安排统一定时清运,集中堆放在指定地点。四、施工现场平面布置(详见施工平面布置图) 凡施工有关人员必须佩带证件。材料只入不准出,如需要,经工地负责人同意并有书面意见,方可运出。作业加工区间的所在场地,可能会由于施工工序的完成发生变化和迁移。第五节施工平面布置图 第三章 施工进度计划第一节保证进度的具体措施一、资金计划正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。作为本单位的重点工程,本工程资金绝对专款专用。对资金的使用,做
19、到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。二、材料计划按施工总进度计划制定材料投入进度计划,供应部保证生产材料供应及时。三、制度保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一,制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励,可以很大程度上规范人的行为,使施工生产顺利进行,尽可能避免因管理问题带来的工期延误。四、工艺评定从签订合同开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定,确保加工进度和产品质量。五、生产及人员准备生产部准备好各工种技术及工人,选择公司内业务熟、实力强的施工队伍,根据本施工组织设计制定的劳动办需
20、用计划,针对现场施工情况,编制切合实际的阶段性劳动力需用计划,并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力,并明确阶段性工期和总工期提前完成或延误完成奖罚措施,同时,任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施,对节假期间施工人员严格按国家劳动法标发放加班工资,对节假期间人员加强考勤,提高奖罚力度。根据现场实际情况及设计图纸要求,科学、周密地划分工作面,有效地组织均衡生产,提高工作效率。另外,对雨季、夜间施工等制定相应的措施,尽量做到连续施工。施工工人进场前必须考核技术合格后,才能保证工人技术素质和熟练程度。建立奖罚
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