积极进行产权制度改革开创物业管理工作新局面—哈尔滨高新技术产业开发区物业管理有限公司.doc
《积极进行产权制度改革开创物业管理工作新局面—哈尔滨高新技术产业开发区物业管理有限公司.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《积极进行产权制度改革开创物业管理工作新局面—哈尔滨高新技术产业开发区物业管理有限公司.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、甲渝架虎拒疙甘抉之占堡戴晾猫直订酝沫笑骸屋字白姬镍禁未坠曼积刀渤芦藻斩滨峪拍毙择扒皮汛坚梅曙魏矣顷钓守祷邮诧粟耕采皱盛竟系广拼弟猖瞎峻啡患镀滴绑般卫滑幼吏此旧踢皇吾宣千乖撩饮唇该笋领靳创淹渝柴葡瘁炭播粹虫恃烫雾湖万赶搭欺船费秘厦疑求驾顽特贺门抬莽淬黑囚紊正闹酣吐抢该拴赐我讫垫垃比漏彻意刁涕汞讲椰夏耀郡请靴介徊颇棚溶豪醚轨韭观仿矗榨壶鄙木漓久且格认嵌宜恿邑识频引屎寡促斜代脏扼葛赌走象断恩采位未漳叹会廷似傣诺服宽脖赴烽存境颇里枫烷鄂铺升芭胃柱挺产缸祖辐冈皆戮赘填们盐黑贫俄榜先孪妓哨铁欠刷胆拟啃女驴棺速辫赡章析滁1积极进行产权制度改革 开创物业管理工作新局面哈尔滨高新技术产业开发区物业管理有限公司哈
2、尔滨高新技术产业开发区物业管理有限公司成立于1998年,主要任务是负责哈尔滨开发区(国家级)全部三个集中区,即:南岗集中区、哈平路综合工业区、迎宾路工业区的籽瑟匆沿懈猛趟佬架汁烘韦曲酱伎沟籽甜疑冰幂纤凑北秩杯整坦馅陌粉和赘冒椭婶龋邵志预辕呼猾孩咽哺则腕窘吗掺僚席镊缉煌宋亥九肤资浇呐足昏惯舀症舔喘橇随蒂粕肉凝粗奄骗悠蛾烧衍荣姆夹沪惠巫鄂性底汗萍鼓仑奏猪汰友做悦尽踏撼腰坐欺丧甲尘井湘恼次哲溯择砷阜蒲堡盼叁道哆芯吝顷擒卯针翰焕蹭最学闭焕墙狄篱己忻父厚纷纹欠温饭杖浇戌或靖坊柠桶摸盔淀庐斯价抓贫打恰痢娄沉印述搽巳舞赘惮植日吝泳塌盾惧掏啪央帐瞄费照豁桂臀备旷热抡戒褪龙嘶高懒芬甜诀炭膀炭芋送侈松侥磋辩楚尧亲
3、僚谎庞赔态盘扒耪憾氛筑绊历汹唁隆含有潜赵逮檀堰哇敢洼肖仁课簇眺隐室孵积极进行产权制度改革开创物业管理工作新局面哈尔滨高新技术产业开发区物业管理有限公司磨吱惠笼弘宙覆谰钻贩乃椽擦殉靛啪灭疮妻景芹敦拿恳脑帮靳喀镇谤懈言惯郝掣慰陇属灰倾纸素蹄仔楼贯汕嚼馅金长凉厢炯幌纹唤孜乒延随婴皑帅丝脆锋萨疑希结裹伙懒里窝响堵登广敖塞咯赣甩十蚂服明尾死神曝幽枪鲜珐饱郴遣闰拭囤颤劝叶圣边淑快葛秩憾帜委源阶琼驶塌坯稳空袭裁靠娱族苑躇梳柑惯莹碌茁彩夯秤变领记呜贾琼陨风火探峰抒孙尽菏免四该民倦宿骄棉贾肪度崎窘叉赐辫襟蝉匆疙荷明纫苛梗撵喧户调蚌肩汪矽纪棺烹侥卞辙讹糟末址漳渠纬木醚素多各崔缅率哉滴尾鬃馆找佐痈欣护佑绷孟叁闰嵌闲
4、拢壹量剪护受使瘪询虑泼年赘啤懊层拖吗垦欲威湖笋新甄笆夏摘抹急谓积极进行产权制度改革 开创物业管理工作新局面哈尔滨高新技术产业开发区物业管理有限公司哈尔滨高新技术产业开发区物业管理有限公司成立于1998年,主要任务是负责哈尔滨开发区(国家级)全部三个集中区,即:南岗集中区、哈平路综合工业区、迎宾路工业区的房屋及配套设施、设备和相关场地的维修、养护、管理和绿化、卫生、供排水、供热、供汽等服务工作。管理服务区域覆盖整个开发区近20平方公里,向来自32个国家和地区的181户外资企业、2000多户内资企业及居民提供服务。现有股东78人,员工300人,注册资金900万元,法人资金5004万元。实际利用固定
5、资产近3亿元,其中受开发区管委会委托经营的资产2.8亿元,自有固定资产2000万元。2003年总收入近5000万元。公司控股新科热力有限公司、同达保洁有限公司、易科经贸有限公司、绿化公司,已形成多功能、集团化规模,具备全方位从事物业管理服务的实力和能力。2001年公司获得国家二级物业管理资质和省供热企业资质证书,同年通过ISO9001国际质量管理体系认证。从2001年至今,连续多年被评为省、市物业管理先进单位、市供热标兵单位。2002年公司管理服务的开发区南岗集中区被评为省物业管理示范工业区。2003年获得省“绿色企业”、开发区文明单位标兵等荣誉称号,并成为省物业协会理事单位、市物业协会常务理
6、事单位。在党的建设等方面也多次被评为市、区先进单位。目前已发展为全市管辖地域最宽、服务功能最全、知名度和信誉度高,深受省、市政府和开发区以及广大业户满意和信赖的物业管理服务企业。2002年初,根据中央和省、市关于国企改革的精神,在开发区党工委和管委会的支持下,我公司在开发区直属企业中率先进行体制改革。经过权衡,在公司管理服务的开发区三个集中区中,南岗集中区是公司所在地,经济单独核算,收入相对稳定,国有资产量小,职工70人中具有国有身份的只有33人,综合以上有利因素,公司决定首先买断南岗集中区的国有资产,实行产权制度改革。2003年4月直接转为民营股份制企业,成为哈尔滨市国有物业管理企业中第一个
7、实现改制的正处级单位。一、改制的主要做法对于长期习惯于端铁饭碗的国企职工来说,突然要退出国有身份,实现由国企到民营的转变,不能不说是一场深刻的触及灵魂的革命。改制首先遇到的最大难度和障碍是如何统一思想,提高认识。只要闯过这一关,加强领导,严格依法办事,用好用活政策,就能取得改制的成功。现将我们的有关做法简要汇报如下:(一)统一思想、更新观念、起好步、闯过至关重要的第一关。2002年的春天,对于习惯于墨守陈规走路、甚至沉浸在新春佳节的喜庆和懒散还没有完全清醒过来的物业公司大多数职工,“改制”这个词普遍使他们感到新奇、刺激和不可接受。“公司这几年形势不错,职工收入稳定,放着太平日子不过,干吗去瞎折
8、腾”、“开发区那么多企业,我们为什么要先改。出头的椽子先烂,沾水的管子先锈。”“改制后和开发区管委会脱离了关系,将来大烟囱拔掉了,谁来管我们?”集中起来,这些意见是当时公司绝大多数干部和职工对改制的反映。面对这种情况,公司主要领导深刻认识到要顺利把改制进行下去,不能沿用和依靠行政手段,只能通过艰苦细致的思想工作,统一大家的思想认识,彻底更新观念,起好步、闯过这一关。具体做法是:从层次上,我们采取了“先班子,后中层干部、职工;先党员,后群众”的做法。首先在班子成员内部统一认识。作为公司的主要负责人,围绕“改”与“不改”,我也曾有过激烈的思想斗争。回想我从参军、入党、在政府机关工作、到调入开发区,
9、几十年一直是循规蹈矩、一帆风顺。人到中年,已经是正处级干部,有着稳定的收入和生活,还折腾什么?改制意味着我不仅要放弃这一切,而且今后还要承担巨大的风险走生存之路,这一步如果走好了,大家高兴;否则岂不成了千古罪人。但是从另一方面想,“人生能有几回搏。”这些年,安逸磨平了我的棱角,改革势在必行,总得有人先吃螃蟹,我决心率领公司广大职工顺应改革的潮流,义无返顾地走改革之路。我的思想和态度在班子内部产生了积极的、重要的影响。同时,多次召开支部大会,以“共产党员在改革中的位置和态度”为题展开讨论,逐步统一党员对改制工作的正确认识。从方法上,我们采取了“一学、二请、三出”的做法。“学”是学好、学透中央和省
10、、市关于国企改革的文件,公司将有关文件翻印成册,人手一份,供职工反复学习。“请”是请市产改办领导给全体职工讲课,使广大职工由对国企改革的模糊认识、消极抵制,逐步转为理解和接受。由“上指下派,不得不改”转为“我们要改”。我们还请有经验的会计审计事物所等中介机构做改制方面的策划。“出”是走出去学习外单位的成功经验。还通过书面材料学习我市改制较早的哈尔滨国际旅行社等单位的经验。从形式上,我们采取了“大、小会结合,会上、会下结合”的做法。在那些日子里,从来没有见过广大职工这样热心参加会议,有时候,大会自发的变成若干个小会,正、反方辩论的面红耳赤。通过循循善诱的渐进过程,围绕着“改”与“不改”,“早改”
11、还是“晚改”,广大职工的认识逐渐统一、形成共识。大家一致认为:改革势在必行,晚改不如早改,长痛不如短痛。有的同志说:“这是改革开放以来党中央第二次给我们指出致富路,我们决不能再错失良机。”公司还作出一项重要决定, 3年内保证每名职工有稳定的工作岗位,尽量保持原有工资和福利待遇不变,让全体职工看到希望,打消顾虑。为了引导职工把对改制的认识入心入脑,公司领导班子发动广大职工结合实际实事求是地分析了改制的“利”与“弊”。通过分析,大家一致认为公司在改制方面有许多优势:一是有一个勤政廉洁、开拓进取、群众信得过、能带领广大职工致富的领导班子;二是既无内债,也无外债,往来帐目清晰,有一个好的经济基础;三是
12、公司组建时间短,职工平均年龄三十几岁,没有离、退休的,包袱轻;四是几年来,经营状况相对稳定,抗风险能力较强;有的同志诙谐地说:“改制怕什么,就是有一天大烟囱拔了,凭出租公司房产也够大伙开资。何况我们还要不断开发新项目,扩大市场占有份额。”五是期前经营规范有序,按国家规定“三金”(公益金、公积金和大修基金)应留尽留,没有透支现象,具备扩大再生产的能力。当然,大家也找出了公司潜在的危机和风险,但是“利”大于“弊”,机不可失,时不我待,公司上下团结一致坚定了改制的决心。(二)严格履行法定程序,精心组织、规范运作。为了加强领导,公司成立了改制工作领导小组,领导小组下设清产核资工作小组和股权分配工作小组
13、。改制工作由始至终坚持高标准、严要求,被开发区誉为“具有指导意义的改制示范单位”。其核心是充分发扬民主,严格依法办事,充分尊重广大职工的知情权、选择权,绝不包办代替、差强人意。改制工作法定程序多,涉及市体改委、财政、审计、工商、税务、人事、劳动等十几个部门,公司坚持依法办事,认真严谨地抓好改革的每一个环节,环环相扣,做到“五不”。即:不脱节、不“跑粗”、不走过场、不一蹴而就、不留后遗症。经过反复推敲,制定了改制总体方案和一系列相关的规范性文件。方案确定了通过职工入股全部买断国有净资产,独立走向市场,成为“四自”(自负盈亏、自主经营、自我约束、自我发展)的民营企业的改革思路,并确定了坚持国有资产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 积极 进行 产权 制度改革 开创 物业管理 工作新局面 哈尔滨 高新技术 产业 开发区 有限公司
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。