冀东油田井下作业成本控制分析.doc
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4、本控制问题提出相关建议。关键词:井下作业成本控制成本预算一、实施成本控制的意义近年随着国际油价不断攀升,油田工程板块工作量加大,国内同类专业施工队伍竞争日趋激烈,实施有效的成本控制对作业区发展具有重要意义。1.实施成本控制是实现企业目标和落实冀东油田发展要求的必要途径当前井下作业面临着外部市场开拓难度大、内部市场萎缩的状况,而企业能否实现可持续发展,关键在于能否通过有效的成本控制提高企业创收增效能力。2.成本控制是企业增加盈利的根本途径“利润收入-成本”,成本控制是企业增加盈利的根本途径。成本管理是企业管理的重要组成部分,只有加强成本控制,才能降低产品成本、提高经济效益。3.成本控制是企业增强
5、竞争力的主要保障按照波特的理论,企业竞争的基本战略有三种:成本领先、差异化战略、目标聚集战略。成本领先战略的目标是以成本优势获取竞争优势,其核心是企业通过一切可能的方式和手段降低成本,使自身成为市场竞争中的成本最低者,即成本领先者。二、作业区井下作业成本分析1.总成本方面南堡作业区2009年总成本比2008年增长15.8%,比收入增长幅度22.5%低7.3%。2010年总成本增长12.97%,比总收入增长幅度23.02%低5.1%。通过分析可以看出,随着作业区业务的开展和规模的扩大,总成本的增加是必然的,通过成本控制可以直接推动效益的增加。2.单位成本方面作业区整体单井平均成本为5.94万元,
6、高于江汉、河南油田,低于其他油田。3.百万元产值单耗费用方面20082010年,作业区百万产值单耗费用均呈下降趋势,人工成本与材料费用降幅最大。其他支出的百万元产值单耗虽然下降但下降速度较慢,2010年达到26.19万元,超过人工成本而成为百万单耗最多的项目。4.作业项目成本方面作业区的主要作业项目包括井下作业小修、大修、压裂、酸化、调剖、堵水、试油、作业辅助劳务以及油田特车服务等。小修作业是占作业区井下作业成本比重较大的作业部,2010年小修作业支出为20000万元。其中,措施作业占小修作业支出比重最大,达58%;其次是维护作业,占34%。作业区在成本上仅略高于江汉油田、河南油田,低于国内其
7、他油田,有一定竞争优势。但是从作业项目来看,作业区成本分布不均,其中小修作业支出最多;从作业队伍的盈亏情况来看,大部分还处于亏损状态。三、作业区井下作业成本控制存在的问题尽管作业区在成本控制各个方面制定了一系列措施并取得了很大的成绩,但仍存在一些需要改进的地方。1.成本预测和计划力度不够成本预测方面,在确定物资消耗定额时,物资计划与消耗水平没有统一的衡量标准,难以客观评价各核算单元物资消耗控制水平。计划管理流程存在上报计划不及时、内容不详细、验收不及时、结算滞后等问题。2.成本控制的指标不细化,缺乏可操作性井下作业某一具体施工的固定成本应该包括:作业人员必要的饮食起居等所需固定资产的折旧;作业
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