合同段工程技术科管理办法.doc
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1、工程技术科管理办法试行 为进一步增强员工意识,提高管理水平,充分发挥和提高员工的业务能力、质量意识和管理意识,结合集团公司、分公司工程技术管理部门相关制度、办法及本项目的施工实际,以促进本项目施工安全、质量、成本、进度、效益,提高项目的总体管理水平和管理理念。切实推进项目施工标准化、规范化、管理程序化、人性化、制度化、执行一体化,在确保项目实体工程的施工质量可控,安全有序,洞察、培养、挖掘项目优秀人才,评估员工工作绩效,促进项目各项管理工作的有序高效开展,打造优秀管理团队,特制定本管理办法。 一、编制依据 1、花溪至安顺高速公路TJ-6合同段的施工概况、施工环境,运行管理模式; 2、交通部高速
2、公路标准化施工管理指南、合同文件、招标文件; 3、桥涵、路基、隧道施工技术规范及以往项目的施工管理经验、措施等; 4、国家现行法律、法规、行政规章及集团公司管理制度、要求等; 5、项目业主、监理工程师的要求及本项目的施工现场实际; 6、两阶段施工设计图及设计文件本身及当地人文、环保、水保要求; 7、项目经理部各职能部门管理体系、质量体系、安全环保体系运行需要等;二、编制原则 1、符合本项目土建施工实际要求的原则、方法和工作作环境; 2、满足项目业主,监理质量管理、内部安全、质量、进度及施工过程控制,同时便于实体操作的原则; 3、项目管理人性化和制度化相结合的原则; 4、符合相关法律、法规、行业
3、规章、制度的原则; 5、满足项目业主要求及施工现场的实际情况的需求; 6、能为本项目全面可控,达到促进度、保质量、优管理、高绩效、利员工、保竞争的目标。 7、本着项目管理实际、可控、量化结合、优劣互补、充分调动员工主观能动性、积极性、以发挥其最佳组合能力,全面为本项目施工生产服务。三、实用范围 本管理办法及制度适用于(贵阳)花溪至安顺高速公路总承包项目TJ-6项目经理部。四、实施时间 实施时间从本管理办法下发之日起立即执行,全员必须遵守该管理办法,并按该管理办法实施细侧进行工作开展。五、人员及组织机构分工 花溪至安顺高速公路TJ-6项目经理部,按项目施工实际、交建设集团、业主公司及集团公司管理
4、要求,制定该管理办法目的以符合项目生产实际需要为原则配备相应机构工区及项目各科室,施工现场设工区长、主管技术员、测量主管、技术员、资料员、安全员、现场管工员等进行项目的总体施工控制,确保项目有序高效运行。六、工程技术管理工作的主要任务、作用和基本要求 项目部工程技术科作为项部工程技术管理、协调、具体实施、过程控制、保进度、服务生产、组织施工的综合管理部门必须作好以下工作: 1、工程技术管理工作的主要任务 严格遵守并贯彻执行国家、行业主管部门有关技术方面的国家政策、标准、规程、规范和相关的法律和法规,以及上级有关技术部门的批示与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证工程施工过程符
5、合技术规范、规程和技术标准,在项目总工程师及项目领导班子的领导和分工指导下积极开展工作,实地踏堪,现场复核,实事求是地进行汇报和处置工作,争创优质、高效地完成本项目的工程施工任务,实现本部门的管理和协调职责。 2、工程技术管理工作的作用 工程技术管理工作的作用是:为实现企业工程施工目标提供强有力的技术支持和可靠的技术保障。主要表现在: 尊重科学技术发展规律,保证施工规范标准,按正常施工程序进行施工; 通过技术管理,不断提高企业管理水平和职工业务素质,超前预见可能出现的各种问题,从而达到不断提高工程质量的目的; 充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和攻关活动
6、,在保证工程质量的前提下,降低工程成本,提高经济效益; 通过技术管理,积极研究与推广新技术、新工艺、新材料、新设备,促进技术现代化,管理精细化,提高企业竞争力。 3、工程技术管理工作的基本要求 加强工程技术管理基础工作,严格按科学规律办事,发扬技术工作的严、细、实作风,做到: 所有数据要计算有据; 所有图纸指导施工要符合设计,要能变通和理会设计图中存在的不足和可能引发的施工质量和安全事宜在有效的可控范围内; 所有要求要严谨准确; 所有手续要符合规定; 所有资料要齐全完整; 所有工作要及时高效; 与企业的其它各项管理工作相辅相成,互创条件,互相促进,优劣互补,工程技术科要按项目总体安排,为各工区
7、搞好技术服务协调和管理工作,做到调节有效,管控得力,技术可控,施工有序。 4、工程技术科部门职责 在项目总工程师和现场施工负责人的领导下,负责项目的施工技术管理工作。 负责项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法。 负责工程项目的施工组织设计及现场施工调度,复核设计文件、施工图纸,进行现场复测,参加技术交底,对施工现场技术质量进行监控,解决施工技术疑难问题,同时作好记录,对施工技术疑难存在的问题,应及时向总工程师进行沟通汇报、协商,以便及时指导施工。 组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。 负责技术交底、变更设计、施工日志、过程检验等技术原始资料的记录工作,撰写技术总结,编
8、制竣工资料。 负责验工计价原始资料的提供,并对合格产品进行量测工作,负责对测量工作的指导与管理。 负责公司质量、环境、职业健康安全管理休系中相关要素的实施。 5、工程技术科科长职责 协助总工程师贯彻国家及上级有关部门的标准、规范、规程和指示,根据需要制定相应的施工及技术管理实施细则,解决工程中的技术问题。 组织编制施工组织设计、实施性施工方案和重点、难点工程的施工技术比选方案。 组织编制项目质量计划,并针对项目可能出现的事故情况,组织制定相应的预防措施,编制有针对性的应急救援预案。 监督检查工程施工、掌握施工进度、质量、安全的执行情况,积极为现场提供技术服务和业务指导。 联系业主、监理和设计单
9、位进行设计交底、设计交桩、图纸会审等事宜,对设计存在的问题组织汇集、分析,并联系设计单位逐项澄清、变更或提出解决方案后下达实施。 推动现场采用新技术、新工艺、新材料、新设备,推广先进施工经验,组织“工法”的开发和应用,组织施工技术经验交流和观摩活动,促进企业科技进步。 协同安全质监部门做好安全质量管理工作,参加安全质量事故分析和调查处理,并共同制定防止同类事故再次发生的措施,协同合同科作好验工计价、工程变更及索赠工作。 组织整理、汇总和管理本项目的各类技术资料,组织竣工文件的编制,负责办理竣工工程移交和竣工文件的移交。 、协同帮助、检查试验室按规定检测,试验并建立试验台帐和施工台帐的相互对应工
10、作。 七、工程技术科实施细则及管理办法 根据项目经理部管理模式、项目施工特点并结合工程技术科部门职责、负责人职责、管理职责要求,在严格执行国家方针,上级下达的相关规定的同时,制定如下实施细则及管理办法:根据花安高速公路TJ-6项目经理部的管理模式和项目实际,工程项目较大,涉及工程项目纵多,项目设项目经理一人、总工程师一人、副经理二人的项目领导班子,下设财务科、工程技术科、质安科、合同科、综合科、试验室及农民工管理办公室几个部门,现场设四个工区,各工区设工区长一人,管段技术员及资料员5-7人,对相应工区管段进行集中或分层次管理和技术协调等事宜。项目部下设工程技术科主要求由科长一人及技术员、资料员
11、3-4人组成工程技术科组织机构,主要任务有:A、收集各工区质检内业资料的整理和归档,必要时下工区进行服务和指导工作。B、经常深入各工区工地现场进行现场踏堪,技术过程指导,并根据现场具体情况和设计文件及时作出处置方案,在确保工程质量的同时加快施工进度。C、按业主公司要求作好信息化资料的录入和跟踪服务工作,按时上传规定的施工内业、质检、安全等资料,确保信息录入的及时准确并和施工现场同步,以实现业主公司要求的横向到边,纵向到底、信息化办公理念,实现各自的项目管理目标和效益,同时有效运行阳光管理工程系统,使之在本项目运行过程走向成熟,并更好地为以后的项目施工提供指导性建议。D、配合协调工区、项目对外对
12、内的相关协调事宜,及时撑握信息,确保相关工作能做到超前计划并得到及时布置调整。E、搞好施工总体计划的编报和执行情况,对经常深入工地对完成情况进行现场核实,以便及时发现计划的偏差,好及时采取纠编措施进行计划的调整和布置。为了确保各项制度得以落实到人,提高执行的力,我项目部本着从项目施工实际,树立以人为本,科学管理、精心组织、服务生产、制度约人、兼顾局部、超前预想、保障有力、全面落实、按时完成项目施工承建任务的目标,具体有: 1、凡从事TJ-6合同段公路施工的所有参建管理人员、工区长、技术员、资料员(含施工队技术员)必须认真学习领会相关的合同文件、技术规范、交通运输部高速公路标准化施工管理指南、规
13、程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。熟悉领会标书文件,核对施工设计图纸及项目工程数量,参与编制自己所负责项目的施工作业指导书或施工组织设计。针对现场的具体施工问题,负责制定、实施施工方案及质量保证措施,并对最终质量负责; 2、根据经理部的年度总体计划,月计划、临时性工作布置安排等,按各工区段落去精心准备、科学组织、管理好自己所管辖班组和劳务队伍,按时按量完成项目部相应部门下达的各项施工任务计划,并确保其完成质量。对所施工管理项目,必须按规定记录、填写,上报各种表格,为其他工作(如质检资料、变更资料等)提供准确、真实的原始资料。对现场工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。
14、具体有: (1)各工区、所设测量主管、管段、管项技术员每天必须作好当天施工安排、布置好各工序的施工计划,在当天的任务计划执行时,如发现任务计划不能完成或在规定时间内无法保证完成时,应及时向分管领导、主管领导反馈存在的问题,以便在第一时间把困难、问题及时处理,以保证后序计划任务得以有效开展,施工工序得以有效衔接过渡,确保总体任务得以如期完成,且各工区工区长应按项目部的总体要求,按工区管段实际合理安排好工区内部管理事宜,做到分工明确,责职到人,所安排事宜由工区长本人监督检查落实执行情况,所完成工作结果除工区内部存档外,如质检内业、影像资料收集等工区分管落实人员应按时向项目部各科室人员进行沟通对接上
15、报工作,同时工区对项目部下发和要求的计划、完成情况、成本上报等事宜需要落实的,工区也应落实专人负责对接并按时上报完成。 (2)由于本项目为土建(路基、桥涵、隧道)施工项目,工期紧、任务重、工序多、标准化施工、技术含量较高,加上正在试运行的高速公路信息化操作平台在本项目开展,诸多新情况、新问题从未接触和经历,要让现场施工和信息化平台相通,而且从工程施工角度环境向信息化录入平台环境一体同步,一方面是诸多的不协调性和适应性,因而项目部工程技术应加强各工区人员的管理和培训工作,使上下沟通对接工作互动,让各种可能出现的问题能在第一时间内得以落实,从而提高办事效益。(3)按公司管理办法及作息时间要求,如因
16、施工需要加班的,则按实际情况按工区实际情况,由各工区长统一安排加班,并布置下一步施工任务(包括现场施工,内业资料等),如加班时段较长的,可由现场主管技术员要求,进行排班,排班人员由工各工区长安排布置,必要求时项目部工程科也进行现场值班排班。(4)各工区各管段技术员、现场技术员、测量负责人等的工作是相互相关的,如一方工作配合沟通不到位,沟通协调不及时,或事前未作任何超前计划安排,至使现场、测量、协调、设备、材料、报检、试验等几方或一方不到位或到位不及时的,统一由工区长协调处置,并报相关部门汇同协调处理。 (5)各工区各管段技术员、测量负责人必须按要求进行现场施工管控,做好测量数据的交底,特别是测
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